总被忽略的 2 条产品原则
7 世紀(jì)希臘詩人 Archilochus 說過這么一句話：
The fox knows many things, but the hedgehog knows one big thing.（狐貍知道很多事，刺猬則知道一件大事。）
淺層來看，它是說狐貍和刺猬各有生存之道，但它的抽象意思是：有些人如刺猬，見解深刻，富于洞察；有些人則如狐貍，機巧百出，博極群科［1］。
明確產(chǎn)品核心想法
我所同事過最厲害的產(chǎn)品人，無論是設(shè)計師還是工程師，都有狐貍和刺猬這兩類，但他們在做產(chǎn)品之前，都會竭力明確一點——產(chǎn)品核心想法是什么。他們深知，明確產(chǎn)品核心想法遠比打磨細節(jié)來得重要。舉個例子，如果他們做的是一個項目管理 APP ，他們會花上好幾天琢磨透徹“什么才是一個項目”，然后才會著手設(shè)計。想要跟他們討論上傳文件或者日歷功能，那你得悠著點兒，因為沒有弄清楚產(chǎn)品核心想法之前，功能細節(jié)都是浮云。
作為設(shè)計師，他們探究產(chǎn)品的概念，深諳思考不成熟就迭代的危險。像 app_ui_v1到 app_ui_v4 這樣的 UI 設(shè)計稿你是看不到的，相反，你會看到 wackyLeftNav 、TopBarWithPhoto 和 SingleScreenModal 這樣的概念。
與其馬上著手第一想法，他們更樂意先去探索不同的產(chǎn)品想法。他們知道，把一個想法不斷迭代直到“不會明顯太差”，并不能保證就是個好產(chǎn)品。就像你不斷迭代一個菜譜直到它“不會明顯難吃”，它也終究不能帶來好食物。你當(dāng)然可以一個勁兒地迭代，但最后可能還是白使力氣。
讓我們看下圖來理解吧：
（努力很重要，但選對努力的方向更重要）
數(shù)量帶來質(zhì)量
上面提到的“明確產(chǎn)品核心想法”至關(guān)重要，以至于你很容易就被卡在思考過程中，就像寫作障礙［2］，怎么寫都寫不出什么東西來。
怎么找到核心想法？通常來說，最好的辦法是發(fā)散思維，迫使自己蹦出許多想法來。這時候?qū)Ｗ⒃谙敕ǖ臄?shù)量而不是質(zhì)量上，能讓你解放大腦，探尋哪怕一開始聽起來就很傻的想法。比如“項目是不是一個 to-do 列表呢？”、“能不能完全通過 Slack［3］ 來管理項目？”等等。
有這么一個關(guān)于權(quán)衡數(shù)量和質(zhì)量的故事：
有一天，一位制陶老師宣布，他將把學(xué)生分成兩組，看哪組學(xué)生能升級。教室里左邊的全部學(xué)生為第一組，以制作陶罐的多少取勝，50 磅的陶罐能獲得 A 等，40 磅的陶罐能獲得 B 等，以此類推。教室里右邊的全部學(xué)生為第二組，只需要制作一個陶罐來獲得 A 等（即便是一個完美的陶罐，也只能獲得 A）。
最后的結(jié)果很有意思：所有最高質(zhì)量的陶罐都來自于第一組。因為，當(dāng)?shù)谝唤M學(xué)生都在忙著從一堆堆的陶罐中不斷試錯時，第二組學(xué)生卻在不斷理論什么樣的陶罐才是完美的，最后除了宏大的理論和一堆爛陶罐之外，并沒有什么可以拿得出手。
吃一塹，長一智。
如果你認(rèn)為每個想法都必須無懈可擊，那你最終獲得的想法將少之又少。當(dāng)想法少之又少時，可別驚訝你只能選一個差強人意的想法。而當(dāng)你選擇了這個差強人意的想法時，可別指望通過迭代就能讓烏鴉變鳳凰，相反，你只是破罐子破摔罷了。
注：
本文翻譯自 Intercom 聯(lián)合創(chuàng)始人 Des Traynor 的《Two Product Principles Often Forgotten》。如果讀完后覺得譯文不錯，也讓身邊的產(chǎn)品人（無論是設(shè)計師還是程序員）都看看吧，讓大家在著手產(chǎn)品設(shè)計/代碼前，都認(rèn)真思考產(chǎn)品的一些核心問題，比如它要解決哪些用戶/客戶的哪些需求，它能給用戶/客戶/公司帶來哪些價值等等。
唯有思考，才能讓設(shè)計師是設(shè)計師而不是美工，讓程序員是程序員而不是碼農(nóng)。
［1］此處翻譯引用自豆瓣用戶 nilettub 的日記《The Hedgehog and the Fox》 。
［2］寫作障礙，Writer’s Block，百度百科上寫的是“寫作障礙”，維基百科則寫的是“腦閉塞”，是從事寫作行業(yè)所遇到的狀況，如編劇、作家等，它會讓作者完全無法創(chuàng)作新的作品，起因有許多種，可能是很細小的，可能是無法徒手創(chuàng)作的生理上的問題。有些遇到這個狀況的作家會經(jīng)歷一年無法創(chuàng)作的日子，最嚴(yán)重的甚至轉(zhuǎn)行。雖然腦閉塞得起源不可考，但歷史上曾遭遇過這種狀況的名人有作家弗朗西斯·史考特·費茲杰羅、漫畫家查爾斯·舒茲。
［3］Slack，知名團隊協(xié)作工具，國內(nèi)類似者有明道、紛云等。
本文首發(fā)于 微信公眾號 BuildForever （一個產(chǎn)品設(shè)計師需要怎樣的視野？歡迎關(guān)注）。
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的总被忽略的 2 条产品原则的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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