2010年新浪微博內部有一個報告，每天有20-30%的用戶移動端使用微博私信功能，當時個數據出來之后微博那么多牛逼的產品經理（包含我在內），經驗老道的大神們也就當成一個新聞，在內心中沒有激起一絲漣漪。

2011年米聊出來了，微信出來了。。。

那么微博在干嘛呢？在做紅微博，企業微博，魔法微博，相冊做了6版不止前前后后花費半年以上項目換了又換，大量的消耗資源的然并卵功能被啟動。只能說當時還不夠饑餓。

功能復雜，消耗大量資源的企業微博

在過去的4，5年我也一直在反思，為何沒有抓住這次機會？我明明知道這個數據，也平庸的讓這個機會從我身邊溜走。

每天分析數據

產品經理一定要親自分析數據，而且還要每天，更重要的是從源數據級別分析。產品經理每天看數據經理給你一樣模板的數據是不靠譜的，產品的魅力在于你能抓住異常的數據發現新的機會。

只開發必要的功能

每天我們團隊都有很多想開發的功能，有的是用戶反饋的，有的是我們自己意淫的。但我們不會增加運營人員，也不會增加技術去滿足100%的需求。我們只優先解決10%非做不可的事情。了解PMCAFF的都知道：

• 積分意淫了這么長時間還沒有上呢，因為他并不是非做不可
• SPAM內容的處理，還沒有良效機制呢，因為他并不是非開發不可
• 老用戶遷移體驗并不是很順滑，因為他是一次性的，我們賴掉了
• 。。。

開發這么多功能干什么呢？夠用就行，用戶也好，我們自己也好提了很多需求其實并不是常用的，必用的。我們必須把精力放在最有效的工作內容上。

如何拒絕需求

很多人都問我們如何拒絕需求？我跟我們的技術同學說過，你們必須學會合理拒絕需求，不然開發這么多，其實也沒有什么幫助。

一個需求過來程序員問產品經理三個問題：

1、這個能提升增長嘛?

2、這個能提升轉換嘛？活躍嘛？

3、你說的是最能提升的嘛？不是吧！

三個問題下去，假需求被過濾，核心問題就會呈現出來，一直只開發最核心的問題。團隊統一使用這三個問題，那么我們會堆積很多可做可不做的需求，那就讓這些需求爛在那里吧。

這樣我們一直保持著饑餓感，每天只做一些很小，但又幫助很大的事情。不會憋一兩個月的開發，做一個根本沒有人用的東西。這樣團隊才能最敏銳的應對突發需求，而不至于像微博一樣團隊的資源都被可做可不做的偽需求占領。

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阿德：PMCAFF產品社區CEO

本文由PMCAFF專欄作者?@阿德??原創發布于PMCAFF產品社區（www.pmcaff.com），未經許可，禁止轉載。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品工作中保持饥饿感，保持拒绝90%以上的伪需求你就不会错过下一个微信的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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