PMbelief創(chuàng)建半個月有余，一直未提筆，其中一個原因是近期格外的忙，另一個原因是在思考第一篇文檔要跟大家討論一個什么話題好呢。

今晚閑下，同大伙探討一個問題。順便，用了我老鄉(xiāng)，李嘉誠的照片來表達我的一個觀點。

產(chǎn)品經(jīng)理，你的核心能力究竟是什么？我相信在it行業(yè)的小伙伴對于這個問題并不陌生。一個產(chǎn)品經(jīng)理在技術(shù)方面不如開發(fā)人員，在設(shè)計方面不如設(shè)計師，是什么核心能力讓他能夠帶領(lǐng)整個產(chǎn)品團隊將一個產(chǎn)品做成功呢？

其實我一直覺得，產(chǎn)品經(jīng)理是一種能力，而不一定非要是一種職業(yè)。任何成功的創(chuàng)業(yè)者，無論是搞教育的，做it的，搞建筑的，搞媒體的等等，都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

為什么這么說呢？容我舉幾個栗子來跟大家暢聊一番。

從互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理的技能上來說，產(chǎn)品經(jīng)理需要

• 各種調(diào)研，各種最小成本可行性測試準確發(fā)現(xiàn)用戶需求點；

• 強有力的總結(jié)文檔，ppt搞定老板拿得資源；

• 寫得一手漂亮的PRD文檔、MRD文檔將需求產(chǎn)品化；

• 制定得了有彈性的排期，掌控好版本發(fā)布迭代節(jié)奏將產(chǎn)品落地；

• 產(chǎn)品運營落地后的反饋總結(jié)把控其方向型；

等等。。。

以上這些職業(yè)技能，追溯其根源，放置在任何一個行業(yè)，任何一個創(chuàng)業(yè)者身上，都是成功的關(guān)鍵要素呀。

舉個栗子

準確地發(fā)現(xiàn)用戶需求點。產(chǎn)品經(jīng)理需要做用戶訪談、競品分析、調(diào)查問卷、A/Btest、廣告活動測試、發(fā)PR稿測試、做mvp測試、做焦點小組等等等等。那么，問題來了，是不是做了這些工作，獲取回來的數(shù)據(jù)一統(tǒng)計，就能讓你準確地發(fā)現(xiàn)用戶需求？

當然不是，這些只是方式。

當你拿到數(shù)據(jù)，你需要根據(jù)數(shù)據(jù)場景思考。比如說，這個用戶在回答你這個問題的時候，他是處于一種什么樣的精神狀態(tài)，他是因為累了快速回答了你這個問題呢？還是真的去思考解答這個問題呢。那么，你需要有很好的觀察能力。

當你拿到數(shù)據(jù)時，你需要去思考問題的根本本質(zhì)。比如說，這個用戶告訴你，我想吃肯德基，是不是就代表肯德基是他的強需求呢？還是因為他餓了呢？用戶高速你我要喝啤酒，究竟喝是問題的本質(zhì)，還是啤酒時問題的本質(zhì)呢？那么，你需要有很好的同理心。

當你拿到數(shù)據(jù)時，你需要反向思考。比如說，二戰(zhàn)的時候，所有飛回來的飛機機翼都比較完好，機身被攻擊得很嚴重。將軍判斷，機翼的材質(zhì)遠遠要好于機身。是這樣嗎？你需要反過來去想，機翼受傷的，其實都飛不回來了。這個需求判斷，究竟是正確的呢？還是偽需求？那么，你需要有很好的逆向思維能力。

觀察能力，同理心，逆向思維，哪一樣不是任何行業(yè)任何創(chuàng)業(yè)者前期產(chǎn)生需求的必備能力呀。

再舉個栗子

漂亮的PRD文檔、MRD文檔。產(chǎn)品經(jīng)理需要畫線框圖、畫交互圖、寫詳細的需求文檔等等等等。

你不會覺得有良好的的文筆，熟練的原型軟件技巧就能寫好一份漂亮的PRD文檔吧？或者，你不會覺得，有非常牛逼的產(chǎn)品情懷，非常牛逼的界面簡潔的追求，就能搞定一份優(yōu)秀的交互吧？

當然不是。這些只是工具

一個功能的需求文檔的編寫，需要你具備嚴謹?shù)倪壿嬆芰Α１热缯f，我點擊這個按鈕，會有多少種結(jié)果輸出，每個結(jié)果輸出，會產(chǎn)生什么樣的場景，每個場景，用戶在什么樣的情況遇到，會產(chǎn)生什么樣的后果，產(chǎn)生后果，我們要以什么樣的形似去處理，處理方式中，我們需要讓用戶無感還是有感的，有感的處理方式，要真實表達還是間接表達，間接表達，我們的文案要怎么編寫，文案編寫，怎樣才能讓用戶再最短的時間內(nèi)最有效的表達，看完表達后，用戶需要回到什么場景，通過什么方式。。。這是整個按鈕的邏輯，真的是點一下這么簡單嗎？

一個優(yōu)秀的交互，需要你具備優(yōu)秀的心里學知識。我這里剛好想起之前一個有趣的小故事，拋出來一下。一哥們做一設(shè)計軟件畫了一登錄界面，采用了三方登錄的方式，但是把三分登錄做在二級入口里。我問為什么？他說，“你不覺得這樣整個界面非常整潔嗎？我用一行問題把聯(lián)合登錄的功能整合得如此整潔，這是我的情懷啊。”其只做情懷，卻不知三方登錄的真正意義以及二級入口的轉(zhuǎn)化流失。通過這小故事，想表達什么呢？一個優(yōu)秀的交互，漂亮只是表現(xiàn)層。從能有，好用，到用得爽。那么，了解用戶心理，正在去提高轉(zhuǎn)化，才是優(yōu)秀交互的冠軍啊。

嚴謹?shù)倪壿嬆芰?/strong>，優(yōu)秀的心理學能力，哪一樣不是任何行業(yè)任何創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品產(chǎn)生時需求的必備能力呀。

最后，再舉個栗子

搞定老板拿得資源，難度不需要你會講故事忽悠人的嗎？你需要好口才和自我推銷能力。

能控制版本迭代節(jié)奏，控制好版本風險。不正是管理與規(guī)劃能力的表現(xiàn)嗎？

產(chǎn)品的推動落地，你需要去嘗試去了解團隊中的每一個人的性格，去協(xié)商，每個細節(jié)都會影響整個版本的發(fā)布。這些不正是一個人的團隊協(xié)作能力嗎？

在各個部門的協(xié)助中，如何有底線的去妥協(xié)，如何有方式的去達到結(jié)果，這不正是處事的原則能力嗎？

能根據(jù)產(chǎn)品反饋把控好產(chǎn)品的方向，需要對商業(yè)模式的理解，不正式對一個行業(yè)的長遠眼光決定的嗎？

這些特性能力，放置任何行業(yè)，都是成功的關(guān)鍵能力呀。

產(chǎn)品經(jīng)理，入門容易，精通太難啊。你能掌握技巧，你能掌握軟件，但是，歸根到底，都是一種能力啊。

在我看來，任何行業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)者，都是該行業(yè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理呀。產(chǎn)品經(jīng)理，其實是一種能力，而不是一種職業(yè)。

以上是一種觀點，若你有不同的觀點，歡迎碰撞。

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