問題補充：做產品的過程中，你們用什么方法做到讓自己切換成很“傻”的一種狀態的？或者說，把自己當做小白用戶的那種狀態，你們是怎么切換過去的？

PMbiubiu

動感超人幼兒園 ? 組長

一個形象的調侃而已。

變傻，根本上是要模擬普通用戶的使用行為，并分析出用戶的心理狀況和心理預期，抓取出用戶的“意識流”，在旁人看來，就是一個產品經理的行為和思想切換成了普通用戶，所以這只是一種行為的比喻而已，長篇大論的講道理沒人愛聽。

用大白話概括一下，變傻=分析用戶使用產品時的行為和想法。

下面來長篇大論的講道理。

回顧一下我們日常使用產品的過程，是“不說話”的，不僅是嘴巴不說話，腦子里也沒有說話，我們不會在打開網頁的時候在腦海里說“我要用鼠標點一下這里”，而是直接做出了行為，但這種近乎無意識的行為恰恰是用戶體驗最重要的部分，用戶在使用產品時，連續進行了成百上千次無意識行為，同時也產生了成百上千個無意識的期望，其中只要有一個點沒有達到用戶的預期，那用戶便立刻轉為有意識的狀態，在尋找解決辦法的同時批判產品。

實際上，產品經理不僅沒有變傻，反而要精神高度集中，一邊模擬用戶的行為，一邊抓取大腦中底層的那些數據。為什么說這不好做，因為一邊要有同理心，能很精確的模擬出用戶的行為，另一邊又要在一瞬間抓取出行為背后隱藏的“意識”再用語言將其表述出來，還必須在抓取的時候“暫停”自己的大腦，防止模擬失真。反復執行這一過程，最終在沒有見到用戶的情況下抓取到用戶的“意識流”，其中每一個環節都會影響到最終結果的準確性。

如果人的大腦是一個CPU，那么產品經理在變傻的過程中是這樣的：線程一執行模擬器，線程二抓取CPU中的特定數據，線程三在抓取數據后觸發，將模擬器中的數據保存下來并關閉線程一，線程四執行數據分析并語言輸出分析結果，線程五在分析完畢后觸發，啟動線程一并讀取緩存數據。

之所以用“線程”，是因為我認為人的大腦是單核的，不能同時處理兩個程序，所以優秀產品經理不僅要有剛才的那些程序，還要把這些程序融合為一個程序，或者開發自己的超線程能力。

練習這種能力也簡單，抓取自己的“意識流”就可以，但一定不能刻意，必須在自己做出很自然的行為后突然抓取，不能有意識的提前準備，否則一定會失真。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的乔布斯1秒变“白痴”，马化腾5秒，张小龙10秒，你呢？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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