問題補充：總抱著MVP的想法敏捷開發做需求，導致很粗糙遺留問題過多，如何把控好？

項目投入開發的過程中，技術同事告訴某個需求有些困難之類的，自己總是抱著先上線，或者第一期先這樣，后期再優化再改的敏捷思維，但是很多時候后續就忘記了，導致很多功能都這樣，遺留的問題越積越多，產品變得比較粗糙，怎么有效克服這個情況？

屠龍勇士

保密???PM

MVP的想法會越來越不吃香。

它的本質是強調快，用速度占領市場先機，取得優勢。對用戶側，互聯網普及過程中，用戶是愿意付出成本去接受/嘗試一個有缺陷的解決方案的。

隨著時代的發展，一方面這樣的處女地市場越來越少，另一方面現在用戶選擇愈發多樣化，耐心愈發減少。加上有些產品負責人過渡強調快，導致甚至有些不可用的產品匆忙上架，自身因為產品遺留問題苦惱，同時也傷害了用戶（哈哈，題主就是這樣）。C端的產品尤甚。

所以我們的一些想法也要修正。下面一個方法可以試下：

花時間更多的思考產品的差異性，首先保證自己一定要在多如牛毛的競品中“是不一樣的”，這樣才能吸引用戶的注意。哪怕犧牲一定的時間資源，也要保證亮點夠亮。不能像現在很多產品，只是模式創新和利誘，這雖然是捷徑，但是會有很多隱患。相信未來的創業者中，十年磨一劍式的創業會越來越多。

然后就是簡單，無論是商業模式還是產品功能，大道至簡，吸引用戶注意只是第一步，下一步就是讓用戶理解你，而且是很快的理解你。

最后就是完善，不僅是縱向要形成流程閉環，橫線的一些連接也要做好。

（沒錯，這是有一個叫做SLR的相對于MVP的模式，S簡單，L被喜歡，R完善）

有的人就說了，這不是愈合熊掌兼得的故事嘛，沒意義。

但是我上面的說法一方面是要讓你開闊思路，別MVP，精益創業用了很久，遇到有錢有資源的產品不會處理了。或者有些功能有些場景要用MVP，有些不合適，要思考清楚。

其次就是要讓你知道為什么，知道MVP為什么成本低，速度快，就能有優勢。現在知道了原來是當時的環境因素共同作用罷了。

做的時間久了，越來越發現做產品最重要最核心的能力：敏銳的感知當下環境和資源，然后做出最合適的方案（突出一個靈活）。

一些領導三五個人，兩三把槍，就要學人家亂世軍閥成就霸業，分分鐘干阿里超騰訊。你可以告訴他，我們搶一個山頭先占著就已經很好了。好牌誰都會打，看不出本事，真正厲害的人不是總能第一第二引領風騷的，一手爛牌能夠不輸，這樣的人也厲害。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的当我们做MVP产品时，我们到底在做什么？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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