問題補充：最近想嘗試自己做些東西出來，想了幾個點子，比如一款工具類小程序等。如何分析這個產品的可行性？要從哪些方面考慮，包括初期的需求分析、用戶分析，到后期的運營方案、變現等。

首席產品官車馬

《首席產品官》???作者

您的問題是“如何系統性的分析一個新idea的可行性？”

我從中提出三個關鍵詞，按這個結構給您參考。

1

新idea

我們眼中的世界只是真實世界的很小一部分。如果你有了一個“新”的idea，我認為在分析其可行性之前，最好先確定一下它真的是“新”的嗎？

你可以先上網搜索一下，在自己所在的QQ群/微信群問一下，在朋友圈問一下，大多數情況下你所謂的“新”idea早就有人想到了、做出來了、已經失敗了。例如itjuzi.com上有海量的公司、產品庫，2C、2B都非常豐富，其中大多數對你而言都是“新”的。

從新發明輪子的事，新人、老手都在犯這個錯，至少新人的比例更大一點。

2

可行性

其實有三個方面的可行性

您說的可行性，在實戰中其實有三個——用戶需求上的可行性、技術實現上的可行性、商業上的可行性。

如果準備以這個idea來創業，那毫無疑問對三個方面的可行性進行評估。如果還不到創業這一步，只是有想法想試探一下，那么只需先后評估用戶需求上的可行性、技術實現上的可行性。

用戶需求上的可行性就是如果把你的idea落實為一個產品，你設想的目標用戶

• 會不會用？

• 會不是持續用？（極低頻產品除外）

• 用戶量是否足夠大？大到值得投入時間、精力、金錢去做這件事。

該怎么盡快獲得以上問題的初步答案呢？還不到做MVP的時候，你可以做試探性調查。把你設想的idea面向目標用戶表達為一篇短文、幾張圖，把他們發布出去，看看有多少人對此感興趣。

3

系統性

當只有一個idea時，好難系統性分析。如果一定要系統性分析，也得不出太有價值的結論。

我認為要做系統性分析，一定是在前兩步走通之后才進行的。盡量低成本做出一個MVP，有了最基本的反應，就可以開始系統化。系統化至少包括：目標用戶、滿足的需求、目前滿足這個需求的解決方案、這些解決方案的優劣分析、你的解決方案相對現有方案的優劣、用戶轉化為你的方案的收益和支出（不一定只是金錢）。

idea、產品、系統性分析是迭代進行的。

為了增強可讀性，最后附一張圖（摘自我的書《首席產品官2——從白領到金領》）

好產品三角

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何系统性的分析一个新idea的可行性？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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