嘉賓介紹

蔡孝永

視覺設計師、插畫師

花菜工作室主理人

曾就職于一加科技、藍色光標數字營銷擔任視覺設計師，在工作四年后決定進修，于是趁著這個空檔創立了自己的工作室，嘗試一些更加概念化的商業項目。

在藍標時穿梭于各種不同行業不同類型的數字營銷項目以及在一加時從一加5T到一加7發布會的對于全球化和統一性的理解和權衡，讓自己對于商業設計這個詞有了更深的理解。

Q1. 視覺設計工作方向都有哪些？

每個公司對于視覺設計師崗位的具體內容有所不同。但基本上都是圍繞著品牌、營銷、業務三個大板塊（更多時候是交叉的），包括但不限平面、影視、界面等形式通過不同的媒介實現其商業目的。

Q2. 視覺設計師在產品設計中的價值如何體現？

設計師在把產品的核心理念轉化直觀的視覺語言并將其傳遞給用戶的過程中起到了至關重要的作用，也就是我們常說的概念的落地。一個好的產品離不開好的概念，更離不開概念的轉化和落地。概念是一個抽象的東西，是用戶感受不到的，更多時候需要設計師基于自己經驗的積累和知識的沉淀對其消化，然后合理化。這種看似隨機實則是精打細算的結果我認為便是其價值。

Q3. 視覺設計流程應該是怎么樣的？

首先我們可能需要先明確一下，設計流程的根本目的還是提高團隊工作效率。

設計流程應該是一種手段而不是一種形式，因此設計流程的執行取決于團隊的大小。每個設計師的工作習慣都不一致，對于一個小團隊來說工作效率的高低直接影響了項目的成敗，如果為了追求形式降低效率反而得不償失。而也正式因為每個人的步伐不一樣，因此在中大型團隊一個清晰的設計流程能夠幫助成員更好的配合彼此的工作。基本上設計的流程大同小異，取決于具體的業務項目，大致流程為：1、項目立項 —— 2、了解項目背景 —— 3、承接需求 —— 4、拆解需求 —— 5、執行設計 —— 6、評審設計 —— 7、調整設計 —— 8、驗收設計

Q4. 如何從視覺設計師的角度做競品分析？

競品分析本質上來還是通過一些數據化的分析了解競品，從而更好的自己的產品，這一點上我認為和UI設計師和交互設計師的分析過程無異。不過可能由于視覺設計師的工作范圍更廣，所以在做競品分析時會考慮更多其他數據之外的客觀因素。

Q5. 設計師都需要關注哪些數據？

取決于自己具體的工作內容吧。我之前的工作內容很大一部分是優化官網的用戶體驗，所以我會比較關注PV、UV、有效行為、有效行為轉化率、用戶頁面停留時間、跳出率等等。

Q6. 「界面設計」「視覺設計」「交互設計」之間的關系是什么？如何理解？

我認為未來的互聯網行業的趨勢會模糊這三個崗位的邊界，最后會由一個新的崗位代替。設計從業者不應該局限于自己大學時期所掌握的知識體系，在進入職場后應該有意識的去了解交互設計、視覺設計、界面設計的具體職責和分工，從而能更好的理解自己的價值。其實仔細看身邊在一二線互聯網公司的設計師基本上都具備在這幾個崗位之間切換的能力。在現代商業設計中對于視覺把控、執行能力、產品思業務分析、梳理等等能力缺一不可。

Q7. 互聯網產品的視覺設計原則有哪些？

設計的原則是通用的，物聯網設計本質上是平面設計的延伸。我相信很多正在看文章的設計師或者是互聯網從業人員對于設計的理解或者是設計原則的掌握比我更加透徹，因此我就不展開討論一致性、比例、空間、對比節奏這些。Pual Rend談及自己對設計的理解對我自己有很深刻的影響，他說設計就是關系。很長一段時間我一直在思考這里的關系是什么，字與字之間關系？字與圖之間的關系？還是字與人之間的關系等等，但每個人對于關系的理解又不一致，如何把握好關系的尺度決定了設計的好壞，我想我還沒有一個明確的答案，但每次在項目中思考這個問題多一遍，我感覺我離我想找的答案就進了一步。

Q8. 在互聯網產品設計中，視覺設計如何創新？

我理解的創新是基于我們的認知拆解、組合、再拆解、最后再變成一個嶄新的東西，想想龍身上有哪個地方我們沒有在其他地方見過是不是（為自己的歪理捏一把汗、希望網友鍵盤下留情，for PM's sake）。。。然而我至今也沒有覺得自己有做出多創新的項目，我自己比較滿意的是一加6預熱期間當時做了一個分屏的交互，通過視覺和交互的配合讓視覺有了更多發揮的空間。我的經驗是多看，看的足夠多的時候能夠攢下一個靈感庫，結合自己對與業務理解的深度才能做一些看似大膽卻又合乎常理的嘗試吧～

Q9. 設計師出的設計圖不滿意，產品經理又講不出感覺怎么辦?

通常情況下我會引導產品經理說出具體不滿意的點，是信息層級不夠清晰、還是視覺風格不合適（不存在！！除非是老板發話否則拒絕，因為前面視覺方向確認的時候產品經理經歷沒有提出反對意見，等到執行出來再說不合適會讓人炸毛的）、還是單純的不喜歡某個顏色。我認為信息層級不清晰、視覺風格合適品牌調性（極少的情況，一個成熟的設計應該比產品經理有更足夠的經驗把控品牌調性）、或者是使用的元素、顏色與當地的信仰、政治有沖突，這屬于原則層面的東西，所以是應該優化的。但如果只是產品或者運營的個人意見單純不喜歡某種顏色或者元素，這是偏好層面的東西，我認為設計師應該要有足夠的能力判斷 —— 對于意見的判斷，對于設計的判斷。

Q10. 哪些公司/團隊需要全棧設計師？

我認為全棧設計師更適合小型團隊/公司，反之亦然。效率對于一個小團隊來說太重要了，以及一個小團隊也有足夠的空間讓全棧設計師發揮自己的長處 —— 一些復雜且短期的項目。

Q11. 高級視覺設計師的特質是什么？

我認識的優秀設計師他們身上的共同點就是善于觀察。你會發覺他們有用之不竭的靈感，這些靈感都來自于他們對生活的觀察和思考。

Q12. 如何系統地自學視覺設計？

說實話，我一直不知道怎么理解系統性學習這個詞匯。設計是一個綜合性學科，它所涉及的學科范圍太廣了，美學，心理學，營銷，社會學等等，我覺得我一直在保持著學習的習慣但始終跟不上我工作上所要接觸到的內容。但我的建議是多看適合自己的書，有時候別人推薦的好書不一定適合自己，了解自己所在的位置，針對性的選擇書籍閱讀一定不會錯。

Q13. 工作多年的設計師如何突破瓶頸實現進階？

我畢業到現在已經工作四年了。我有時候覺得自己在職場上還挺幸運的，從我最開始在旭日實習的時候（現在叫insight）遇到了小莫，后來在藍標遇到了航叔、ray、鐘天才等等，再到后來在一加認識了老布萊恩（= =對，我跟我總監撞名了），koohan，增哥，rob等等等等。他們在我眼里都是很優秀的設計師，盡管他們現在已經散落在各個公司做一些更偏策略的工作。他們在我在職場的不同階段給了我很好的指引和建議，所以我幾乎沒有意識到自己的瓶頸，或者說在他們的影響下我順利渡過我當時的瓶頸期，借此機會謝謝他們:D

Q14. 設計師如何規劃自己的職業方向？

我覺得就是想清楚自己想做一些什么樣的事情，不要盲目從眾，不是每個人都適合當UI設計師，也不是每個UI設計師都高薪。了解自己的短處、挖掘自己的長處并利用它，也就不會那么容易迷失方向了。

Q15. 從行業角度分析，未來市場上視覺設計師的位置在哪里？

有時候我在看德國、日本的設計的發展，成熟，再對比中國的變化就感覺歷史是如此驚人的相似。視覺設計師會在很長一段時間占據了很重要的角色，小到衣服的標簽、牙簽盒、針線盒，大電視界面、到商業區的導視等等，都留給了視覺設計師足夠發揮的空間。畢竟誰能猜測到可能牙簽盒上有標簽也有界面呢？

總結

以上是生活随笔為你收集整理的前OnePlus视觉设计师蔡孝永：视觉设计师都在想些什么？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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