本文整理自?線上活動?| 2020年PM如何提高求職成功率？，分享嘉賓為司馬特小分隊，現擔任丁香健康產品負責人，擁有近十年產品經驗。接下來我們就來看看分享的精彩內容吧~

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2020年互聯網人求職到底有多難？

曾經國內最大的PHP培訓機構兄弟連在2月6日宣告倒閉。58同城被爆已開始裁員，比例高達20%，單方面強制員工停薪留職2個月，只發基本工資的 80%，即1760元。自如管理層一季度自愿降薪20%-50%。

智聯招聘2月報告顯示，30.4%的企業已開始縮招。

34%的公司在2月對薪資發放做了調整。

2020屆畢業生平均期望薪資環比下降4.9%，即6480元。本科生與大專生的預期薪資與招聘薪資已基本接近 。

今年就業形勢的確不容樂觀。

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求職時怎么選擇好公司

一、什么是糟糕的公司環境？

1、leader能力不足，導致團隊整體管理混亂，協作困難；

2、目標不一致，導致大家都以自身利益為中心，拒不配合；

3、沒人愿意為錯誤負責，涉及到問題就互相推諉，難以推進解決；

4、組織結構復雜，多方匯報，職能部門權責邊界模糊，扯皮很多；

5、沒有清晰明確的工作流程，合作方式沒有形成共識，效率低下；

6、沒有明確的業務戰略，及自上而下一致的認識，沒有方向感；

7、團隊內部甩鍋文化嚴重，溜須拍馬、阿諛奉承、拉幫結派泛濫；

8、團隊成員混日子的很多，真正主動的去推進解決問題的人很少

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二、面試中從哪些細節可以看出公司不好？

1、hr接待你的時候讓你等會，結果每次一等就是幾個小時，也沒告知還需要等多久；

2、面試官全程俯視，且頻頻指出你回答的不足點，帶有明顯的高人一等、不友善、甚至質疑你的感覺；

3、公司雖然不大，但是面試流程繁瑣，需要一級級面上去，且很多問題都較為相似，之前回答過的問題又要求重新回答一次，效率低下。

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三、面試中該問哪些問題來提升判斷準確度？

一般面試都會有一個讓你提問的環節，這個時候果斷的問一些相關問題，能夠提升你對這家公司的判斷精度。

1、是否有員工培訓、培養的制度？?

了解公司對于員工能力發展的重視程度；

2、一般公司在遇到一個線上事故時，是如何處理的？?

了解公司對于緊急問題的處理機制和權責界限是否合理；

3、每年對于人才的評級和提拔標準？?

了解公司是否具有良好的上升渠道。

四、你還可以問問這個崗位的問題（偏垂直類），比如：

1、團隊的配置如何？

是否配置較為完善，或者未來會不斷完善，而不是只有孤零零的一個開發；

2、我的工作內容主要是哪些？

判斷工作職能定義是否清晰；

3、我是否具有獨立主導和推進產品設計、迭代的權利？

是否給予員工較大的發揮空間；

4、如何看待所處行業的發展趨勢、公司產品的目標用戶、當前市場競爭力分析等

這些是判斷你未來的leader 有沒有想清楚產品的發展路徑，而不是瞎搞。

5、業務線未來3年的發展戰略？

體現該業務在公司中的重要度和態度，是否是核心業務線，是否會投入足夠的資源來支持其發展，是否愿意給予其足夠的時間和耐心，這都跟你未來的發展息息相關。

把握好面試的幾個問題，能夠讓你對公司有一個框架性的認識，基本也就能判斷這家公司的質地了。

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五、選擇公司的合理路徑

先根據自己的優勢、經驗、喜好選擇匹配的行業。再從中挑選這個行業TOP3的公司，增速良好+盈利情況良好+沒有負面評價都是不錯的選擇。

（如果沒有）那就選擇相似的行業。如果還找不到相似行業，那么可以考慮換行業了。記得一定要選擇公司的核心、戰略地位重要的業務線。

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如何在面試中脫穎而出

一、提高面試成功率的五要素

1、與招聘崗位關聯度較高的產品／項目經驗

2、有代表性的成功產品。或有優勢、或有創新、或有數據等亮點

3、跑通、形成商業模式的產品優先

4、突出你在其中承擔重要的角色和作用

5、有對業務、市場、產品的深度思考和規劃。這個部分一定要有自己的思考，讓面試官覺得你不只是一個執行者，而是能思考、能迭代執行的人。

二、面試官還可能看重的

1、面試者的基礎工作能力及潛力

范圍包含需求調研、需求分析、產品設計、產品迭代、產品規劃、項目管理等等。主要了解面試者的產品設計思路是否合理、產品邏輯上是否嚴謹、產品經驗是否豐富。

2、面試者的特性，如求知探索欲、主觀能動性、對某個非本行產品的看法。

3、面試者的職業素養，包括主動推動能力、團隊協作精神、責任感

整體上講，首先要提高簡歷的邀約率，關于簡歷的問題我公眾號有寫，在這就不多說了。提高邀約率之后，提高面試的質量，就能提高通過率。

整個面試過程中其實一定要揚長避短，把自己的優勢突顯出來，讓人看到你非常好的一面。有哪些經驗是可以用到這家公司來的，并且能夠直接產生效益的，這點非常重要。

我舉個例子，比如說我去面試一家公司，對這家公司其實沒有太多了解，但是面試官就會問你很多原公司的一些問題。

假如你連原公司的一些產品都介紹不好，甚至都不知道把自己做的成果講好，問題就很大。介紹自己產出的一些價值，對公司的價值，這樣才會讓這家公司的面試官能夠對你有一些滿意。

很多人其實對于自己原來的業務不熟悉，然后也講的不好，那么是什么原因呢？

第1個可能是他沒有真正的深入參與過這個業務，對這個業務只是一知半解，只知道其中的一小部分，那么一問就露餡了。

第2個就是不會很好的去表達，我也看到過很多產品經理吃過這種虧。他其實本身是有這個能力的，但是因為在面試中表達不好，無法把一些東西非常邏輯化，1、2、3這樣一步步表述出來，導致整個面試過程講的非常零散。讓面試官覺得你沒有理解充分，這個其實是考驗臨機應變能力的。

面試中有很多壓力面的問題，比如對這家公司看法是怎么樣的？來面試之前有沒有了解過這家公司的業務是怎么樣的？這家公司業務的優勢在哪里？

如果你以前做的產品跟現在這個公司的產品差不多，面試官肯定會讓你回答兩家公司的產品有哪些相比有哪些優勢。

整個過程會有很多壓力，所以你一定要把自己本職的這個面試內容準備充分，你自己的業務，你自己負責的產品，要把每一段工作經歷的產品介紹的非常清楚，并且把對產品的思考整理出來。

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產品經理如何提升自己的競爭力

一、產品經理的4維價值

1、產品實現 （做出來）：自己的項目中要有做的比較成品的東西，完整的一個小功能也可以。

2、分辨分析需求 （選擇對的做）：這是策略層面。有些東西可能做出來市場表現不好，通過不斷試錯和迭代，慢慢就會升級認知，發現哪些思路是錯的，用什么樣的方式調整才能有更好的效果。

3、產品規劃 （選擇對的方向）：這是戰略層面，比第二條更高級一些。以系統為例，醫療產品做中醫還是西醫，高端客戶還是低端客戶，。

4、挖掘產品商業可行性 （創造產品收入）：有好的商業模式能夠跑通，漂亮的產品業務數據能夠展示。

這個產品經理的思維價值是依次增加的，不同階段的人會有不同的成果。整體上講至少說要做到1跟2，特別是面試一些初級產品經理的時候，你之前的經歷中要有做出來的成果。

二、產品經理更多價值的體現

第1個是圍繞自身的B端產品，以客戶為中心建立生態，讓整個生態中的不同角色相互協同，且能夠從中賺到錢，這是產品生態架構能力；

第2個是從0~1去孵化一個產品，然后實現高增長，這個c端會比較多一點，很多c端的成功產品基本都有這種經歷。

第3個就是制定有效的目標對齊機制（如OKR)，和科學管理團隊管理，提升產品研發的效率和質量，并且有能力充分支撐業務側的需求。這是產品的團隊管理能力，其實能贏得更多價值，顯得維度會非常多。

把一個產品做好是基礎，如果在這個能力之上還有更高層的能力，那你的競爭力會非常強。

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三、哪些方式能夠有效提升個人能力？

第1個就是多認識一些行業的資深從業者。其實資深從業者，一種就是目標用戶，深入了解他們的需求。第二種就是這個行業里面原有的研究者。多跟他們交流會有很大的幫助。

第2個就是選擇趨勢。選擇未來幾年發展會更好，更快的這種行業。比如像我之前說的，其實這兩年從投資額度的角度來看，SaaS、消費服務這些增長速度都是非常快的，很可能是未來幾年比較熱門的行業。大家可以更多的去選擇一些熱門行業，如果行業發展空間較小也不利于個人發展。

第3個就是多學習、多實踐、多折騰，這個很好理解。

第4個就是擅用結構化方式去思考任何問題。其實在面試的時候也是一樣，面試官問一個問題，你能否1、2、3按照邏輯順序講下來。項目通過什么樣的方式去做，得出什么樣的結果，有什么樣的反思。如果能做到這點就會給人一個好印象，認為你是一個邏輯清晰非常專業的人。

四、新人的進階路線是怎樣的？

有能力去實現一個沒有明顯錯誤的中小功能。對于一個初級產品經理來說，比如實現一個創建商品商家這樣一個功能。

有能力判斷目標用戶和有效需求。這點其實已經是比較有難度的，特別是對于一些比較復雜的行業，需求出來其實都是非常有質量的。

越往后對個人和團隊的要求越高。個人能力、團隊配合、公司支持缺一不可。

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問答環節

1、從產品轉做市場，現在又想轉回產品，做市場的經歷對下一段我重新回到產品這個崗位，影響大嗎？

第1個因為下家會去想你離開產品的崗位，比如說半年或者比較久，這個部分會有一些影響。

第2個就是你為什么又會從市場轉回來？首先你為什么去做市場，做市場是因為你不喜歡做產品了，就去做市場。還是說想去看一下做市場的一些工作是怎么樣，就相當于有一個目的去看一下市場做的東西。

假如說你這兩個問題都沒有很好的解決，絕對是一個減分項。如果你去市場做了一年就做出成績來了，那可能這是一個加分項，但是如果你只是去市場做了半年，并且沒有任何成績的話，那么這絕對是一個減分項。

因為面試官他會考慮你做這件事的目的是什么，只是為了嘗試一下呢，還是說是你想通過市場去學很多東西，并且做出一些整理，最后反哺到產品，給思維帶來什么幫助。任何事情背后都有一個邏輯在里面，就是你做這件事情到底是為了什么。

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2、開發想轉產品需要注意什么？

可能在做產品設計的時候，會被開發思維所引導，而忽視了以用戶為中心的這樣一個產品思維。不要特別去注重說你原來是開發，面試的時候還是主要講一些你對產品的理解。

那你一定要有所準備，了解產品經理是干嘛的，它的基本方向、產品思維是怎么樣的，包括產品設計的一些基本方式。其實還是要按照產品的方向去講，不要去講過多開發的東西。開發對你來說，雖然是一種優勢，但也會成為一種束縛，不一定做的好產品。

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3、0經驗想轉行做產品，希望大嗎？

現在整個環境下，很多公司對于產品經理的選擇會更加嚴格，首先如果你是0經驗，我覺得你的轉崗會非常難。如果你是面試官，現在會招0經驗的人嗎？肯定是有其他選擇，更希望招一個有經驗的人，所以你要把自己的基本功打扎實，這個其實沒必要非走產品經理這一步，而且現在市場環境這么差，你的選擇會更加少。

第2個就是你可以先從做一個產品助理開始做起，打磨自己的基本功。

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4、想跨行的PM在沒有新行業的實踐經驗時，如何提高求職成功率？

幾年內都會存在跨行業的現狀和需求，這是一個非常現實的問題。其實現在這個環境比較不好，很多公司都開始在招人的時候選擇有對應經驗的人。主要是因為能節省培養成本，上來就可以把業務帶起來。企業招人的思路也可以理解。

首先你要考慮上家公司是不是有這種相似的東西，看自己過去的成功經驗能不能復用。不一定是說數據好看就一定是成功產品，數據好看當然是成功產品的一部分，客戶對于產品的評價和滿意度也是成功產品的一個標志。

其實你做定制化很大一部分就是客戶滿意度，如果說你能夠把客戶滿意度提升的非常高，在這個基礎上有一些更加好的一些功能體驗，能夠讓客戶的效率更高。那你對用戶心理和產品細節的觀察就是一個很好的說服面試官的點。

最終提升了多少效率，節省了多少成本，增加了多少盈利？這個思路適用于多個行業。對客戶來說是有價值的，也同樣對新公司的面試官有價值。

簡歷的話，我之前也給我們自己的社區里面小伙伴改過10多個，主要問題第1個就是整個簡歷結構非常不清晰。第2個就是你的簡歷只寫了項目中的一部分，如果你寫一個完整的系統競爭力會更強。比如說你做了電商里面的一個支付VS做了商品營銷活動，包括會員積分的整個環節，后者的競爭力肯定會強很多。

最好把細節填充在一個系統里面，一定要寫得有亮點，量化出來。如果還是邀約率低的話，就認真檢查一下你的簡歷和經驗匹配程度吧。

我朋友他們公司也在招聘，大概一周會面幾十個人，如果可以3天內就會給消息。其實我不建議過了一周去問企業是不是通過了，如果公司覺得你合適其實比你還著急。實在想問可以問一下拒絕的一些具體原因，從這段經歷中吸取一些東西。

這次分享解答了你的疑惑嗎？你期待什么主題的分享？留言告訴我吧~

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的2020年，产品经理如何提高求职成功率？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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