01

前言

作者是一名新手項(xiàng)目，一邊按照自己過(guò)往做計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)，展開(kāi)做項(xiàng)目的規(guī)劃；另外一方面，又在學(xué)習(xí)，怎么做出更好的計(jì)劃，并且將可遷移的基礎(chǔ)能力快速代入到項(xiàng)目計(jì)劃的制定之中來(lái)。并且，內(nèi)附一個(gè)以吃喝玩樂(lè)項(xiàng)目需求來(lái)進(jìn)行展開(kāi)，如何進(jìn)行產(chǎn)品的整體規(guī)劃，到項(xiàng)目計(jì)劃的制定。

筆者經(jīng)歷過(guò)十幾個(gè)項(xiàng)目了，不過(guò)最早角色是運(yùn)營(yíng)，后面是產(chǎn)品，目前是產(chǎn)品和項(xiàng)目，所以對(duì)于項(xiàng)目的理解，既不像純產(chǎn)品那么樣，也不像正統(tǒng)的項(xiàng)目管理，會(huì)有對(duì)項(xiàng)目自己的獨(dú)特理解和方法。

02

項(xiàng)目的核心五個(gè)大步驟

啟動(dòng)--規(guī)劃--執(zhí)行--監(jiān)控--收尾，項(xiàng)目管理五大步驟里，今天將會(huì)分享對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的理解，未來(lái)尋找時(shí)間把剩下的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾做一篇文章。

項(xiàng)目開(kāi)始以后，最重要的兩個(gè)部分是項(xiàng)目的計(jì)劃和項(xiàng)目的執(zhí)行，關(guān)系到項(xiàng)目是否能夠最終按時(shí)交付，項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)能不能把屬于自己工作安置按量完成。

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03

項(xiàng)目的規(guī)劃

3.1 項(xiàng)目管理的思考

當(dāng)一名產(chǎn)品經(jīng)理，剛開(kāi)始接受項(xiàng)目時(shí)，其實(shí)最難的是怎么展開(kāi)關(guān)于項(xiàng)目的一些思考，總覺(jué)得自己什么都不會(huì)，比較慌。其實(shí)，沒(méi)必要，在這里有一個(gè)可以遷移的基礎(chǔ)能力，在以往無(wú)論是工作之中做計(jì)劃中經(jīng)常會(huì)用來(lái)發(fā)散思考的方式，思考的要點(diǎn)。

這個(gè)框架就是——5W2H，這是常規(guī)分析的一個(gè)框架，做調(diào)研的時(shí)候，或者思考的時(shí)候經(jīng)常在用的一個(gè)思維框架。

3.2 可遷移的項(xiàng)目思考框架5W2H--簡(jiǎn)單易懂且容易記

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理作為初級(jí)項(xiàng)目選手來(lái)管理項(xiàng)目的時(shí)候，肯定會(huì)頭疼，項(xiàng)目管理的內(nèi)容和框架那么多，怎么保證自己一開(kāi)始去制作項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有遺漏呢？如果你這么去思考，是不是會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的世界？

Why（目的）

為什么？為什么要這么做？理由是什么？原因是什么？

What（內(nèi)容）

做什么工作？目的是什么？

Who（人員）

誰(shuí)？誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？

When（時(shí)間）

何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)候開(kāi)始最合適？

Where（范圍）

何處？在哪里做？從哪里入手？范圍？

How（質(zhì)量）

怎么做？做到什么程度？什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

How Much（成本）

用多少成本做？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，初期思考的慣性里會(huì)大概率的沒(méi)有很清楚地思考清楚How Much。這是常態(tài)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理里基本只有業(yè)務(wù)型、商業(yè)型、or自己經(jīng)歷過(guò)成本管理的，才能詳細(xì)的思考到這一點(diǎn)，另外對(duì)于項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目執(zhí)行、時(shí)間相關(guān)的思考也可能會(huì)有遺漏。所以，一個(gè)簡(jiǎn)單的框架就會(huì)顯得很重要。

3.3 用一張圖來(lái)看懂怎么使用5W2H

04

項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃表的制作——六步走

項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃表，就是一張甘特圖，便于進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理、工作分配、成本、甚至人效管理等。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品做項(xiàng)目計(jì)劃有優(yōu)勢(shì)，大部分產(chǎn)品經(jīng)理很清楚怎么挖掘客戶需求，怎么和客戶溝通需求，另外也很清楚美術(shù)、UI的工作內(nèi)容，怎么輸出原型及協(xié)作。

4.1 X-mind盤(pán)點(diǎn)行業(yè)頭部應(yīng)用--價(jià)值&用戶&商業(yè)模式&盈利

快速盤(pán)點(diǎn)行業(yè)頭部的應(yīng)用，從價(jià)值--用戶畫(huà)像--商業(yè)模式--盈利來(lái)源--運(yùn)營(yíng)推廣策略--營(yíng)銷分析等開(kāi)始展開(kāi)。最后對(duì)照著APP來(lái)一遍功能結(jié)構(gòu)圖，這樣可以讓你在2h內(nèi)全盤(pán)理解你所需要做的東西，是什么？怎么做？如何做？

減少?gòu)?-1的思考時(shí)間，因?yàn)槭菑?.8開(kāi)始思考的，只需要把剩下的0.2補(bǔ)齊，就可以快速展開(kāi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。（閱讀原文有高清圖）

4.2 根據(jù)需求方--迭代凝練開(kāi)發(fā)功能

根據(jù)行業(yè)類似頭部公司的分析，把屬于需求方（Boss、甲方）的真實(shí)需求凝練出來(lái)，需求會(huì)議記錄需求，然后詳細(xì)分析后，根據(jù)預(yù)算和開(kāi)發(fā)周期大致出一個(gè)方案。

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4.3 拆解功能優(yōu)先級(jí)

從零開(kāi)始的話，這個(gè)項(xiàng)目里，業(yè)務(wù)線相關(guān)的功能（訂單、商品、支付等 ）＞用戶管理＞通知管理＞統(tǒng)計(jì)分析＞衍生業(yè)務(wù)線功能。

這么多的功能不可能一次性全部開(kāi)發(fā)出來(lái)，所以需要分階段來(lái)進(jìn)行迭代，或者根據(jù)客戶的需求，只做客戶想做的，預(yù)算能夠涵蓋住的；

從基礎(chǔ)信息--業(yè)務(wù)--功能來(lái)展開(kāi)思考：

a.一部分信息是開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的前置條件，比如用戶和商家基礎(chǔ)信息；功能開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)比如以業(yè)務(wù)來(lái)展開(kāi)，層層遞進(jìn)；

b.用戶和商家基礎(chǔ)信息模塊只需要提供字段，功能可以先開(kāi)發(fā)也可以后面開(kāi)發(fā)影響不大；

c.業(yè)務(wù)模塊則不是，得需要把用戶的正常下單流程，逆訂單流程（退貨退款售后），商家商品信息流等，商品管理等；

4.4 可以根據(jù)做的大致計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)會(huì)議

根據(jù)時(shí)間和周期制定，客戶最終需求：第一階段，信息展示和聚粉；第二階段，核心業(yè)務(wù)線相關(guān)，團(tuán)購(gòu)、商城、；第三階段，運(yùn)營(yíng)分析

4.5 project輸出初版的項(xiàng)目計(jì)劃

這里就簡(jiǎn)單展示一下project能夠在項(xiàng)目管理里帶來(lái)的便利，任務(wù)關(guān)聯(lián)、項(xiàng)目進(jìn)度管理、任務(wù)安排、任務(wù)跟進(jìn)等比較好用的工具之一；當(dāng)前輸出的是初級(jí)表，時(shí)間都是不確定的；

4.6 內(nèi)部項(xiàng)目會(huì)議--完成最終版的

內(nèi)部項(xiàng)目會(huì)議的目的是為了完成這個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃里時(shí)間的部分，最終得出來(lái)一個(gè)實(shí)際的執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間表。計(jì)劃做出來(lái)以后，需要由老板、產(chǎn)品、UI、開(kāi)發(fā)等共同參會(huì)，去詳細(xì)制定時(shí)間表，根據(jù)項(xiàng)目的周期和截止時(shí)間，由各執(zhí)行人共同討論和推動(dòng)執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間表，大家心里都會(huì)比較清楚需要什么時(shí)候開(kāi)始著手進(jìn)入到項(xiàng)目里（大部分項(xiàng)目執(zhí)行人可能同時(shí)做兩三個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行）。

后記

目前，我按照這個(gè)很熟悉的框架，基本上1天項(xiàng)目基礎(chǔ)框架成型，2天就能完成項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃表，所以也希望能給到大家一些參考。目前也還在學(xué)習(xí)之中，可以和大家共同進(jìn)步，也還在不斷打磨自己的項(xiàng)目能力。歡迎各位指正和交流。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的作为一名产品经理，我是如何快速做项目计划的？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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