魔怔的2020年終于要過去了，最近跟很多年輕朋友聊到明年的計劃，關于工作、生活。一些朋友談到了困在工作瓶頸區難以突破，考慮年后就轉行。

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朋友小偉畢業之后就做了產品經理，到現在還沒到一年，從一開始的滿腔熱情，憧憬滿滿，到現在被工作打磨的沒了脾氣沒了想法。

記得剛入行的時候，動力滿滿的以為自己能規劃一整個App，結果卻發現自己連一個功能點都做不好，基本上每次常需求評審會上都被同事懟到體無完膚，最后還得筋疲力盡的求著開發完成需求。

確實，都說2020年的產品人好難，現在越來越多的公司都要求產品經理能夠站在業務視角思考和解決問題，而之前，顯然更強調的是用戶體驗。

倒不是說用戶體驗不重要，而是說，用戶體驗不再是產品經理工作的終極目標，對公司來說，終極目標永遠是業務的增長。

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對于產品經理這個角色的定位，十年資深產品經理邱岳曾在他的專欄里提到過。他是這樣說的。

業務的發展不應該像搭積木，開發、產品和運營把自己的工作成果壘到一起，而應該像調酒，不同的角色把不同的原材料注入杯中搖動，互相交融甚至產生化學反應。

?一杯酒好喝，是因為所有的原料恰好達成了某種意義上的平衡，刺激味蕾，我們很難像科學一樣，劃分每種味道之間的邊界，很難像指著搭好的積木一樣說：這一部分是產品經理搭的，“一般”；那一部分是運營搭的，“很好”。??

我們經常說，好的CEO都應該是好的產品經理，這句話反過來也成立，好的產品經理應該是個好的CEO。因為，好的產品經理應該去Hold更多的事情，他需要有商業思維，需要有數據分析能力，還需要有領導力，以協同團隊不斷解決問題。

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如果你想要更清晰的對產品經理的崗位有所了解，并對產品經理的核心能力模型有更清晰 的認知。那么這里有場直播應該能滿足你的需求。

12月20日（周日）三位產品資深大咖將在極客時間live?免費?跟你分享【產品經理的成長與突破之路】

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這次產品經理直播開放日，三位老師希望能夠試著從產品創意、調研和立項，到增長和發展，每個不同的階段去跟你分享產品經理的思考和職能。

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屆時直播間還會有不間斷抽獎，更有小度音響，小米手環現場狂送～

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除此之外，你還將收獲：

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• 入行做產品經理真的容易嗎？

• 一個產品經理的典型成長路徑是怎樣的？

• 不同成長階段，產品經理需要掌握的12個技能是什么？

• 關于產品經理的崗位十大真相是什么？

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還可以獲得：

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邱岳通過十年產品經理豐富實戰經驗，錘煉打造而出的《產品增長方法論》課程，課程包含：

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• 【怎么突破產品增長難關】

• 【產品增長的核心】

• 【產品增長關鍵套路?】

• 【產品增長實戰必須知道的事】

• 【增長執行時需要哪些關鍵的能力】

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總結

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