01

數據分析需要怎樣的能力

1)通關心態

當你決定進入數據分析行業的第一天，你就要對標行業中的90分高手、100分高手。具備通關的心態，3年，也就是6個6個月。每6個月左右，至少要突破1個關卡。

如此，6個6個月過后，你往往能突破到第6關、第7關。

如果是你天賦極強的人，或者你的運氣很好，你極可能就成為頂尖專家了。

那么，我們來看一下“德雷福斯模型”，把打怪升級的成長過程分為五級。

▍第一級是新手（10-20分）。新手能記住抽象的規則，然后按照規則行事。

▍第二級是先進的初學者（30-40分）。先進的初學者不但能按規則行事，而且能夠根據以往的經驗，面對不同的局面能采取不同的行動。新手只會規則告訴他的那幾招，而先進的初學者除了規則還有經驗，他可以在一定程度上，對不同環境隨機應變。

▍第三級是勝任（50-60分）。勝任者面對幾個事情，能夠分出優先級。也就是說，在做決策的時候，他清楚地知道，首先應該照顧什么地方，其次應該做什么事。能分清什么重要，什么不重要。他有時候按照固定規則去做事，有時候則是依據以往的經驗。

▍第四級是精通（70-80分）。精通者能夠把所有的信息當做一個整體來考慮。精通者考慮問題，很少理性地使用固定的規則，他已經不再區分經驗和規則，而是從整體出發，全盤考慮。

▍第五級是專業（90分-100分）。專業者完全不受理性的束縛，他的判斷和反應都是在無意識的情況下做出的。哪怕面對的是全新的情況，他也能無意識地把這個情況和以前的經驗聯系在一起，自動處理。

2)綜合的能力

數據分析要做好，綜合要求非常高，因為大多數據分析是要向老板匯報的，厲害的數據分析人員至少要具備業務能力、思考能力、溝通能力、表達能力、分析能力、數據能力、技術能力及統計能力。

▍業務能力：充分理解公司戰略、行業、領導思想，最好有業務崗位實戰經驗

▍思考能力：最值錢的是想法，通過數據對這些想法進行系統化的分析和論證

▍溝通能力：對上溝通確認目標、對中要采取合作、對下要明確執行要求

▍表達能力：一切都是為了讓人看懂，態度上重視匯報，匯報講究故事和邏輯

▍分析能力：基于業務常識選擇合適的指標和維度，發現異動原因并可視化展現

▍數據能力：擁有全局的數據視野、更深的數據理解能力和操作能力

▍技術能力：EXCEL、SQL、Python/R、機器學習/深度學習引擎

▍統計能力：理解統計的基本概念、理解基本算法

以上，就是數據分析需要怎樣的能力，其實，在很多企業中，數據分析是個崗位，但我一直認為數據分析僅僅是數據從業者謀生的高級手段，數據運營、數據產品、數據管理等各類崗位都需要數據分析的技能，比如數據運營就是數據分析的一種持續迭代形式。

總之，優秀的數據分析人員一定是主動發現問題、解決問題并扛得住壓力的。

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02

常見的數據分析方法匯總

數據分析方法其實有很多，包含戰略與組織、營銷、人力資源、生產管理、財務管理、供應鏈管理等等方面。

1)戰略與組織方面

▍SWOT分析：戰略規劃的經典分析工具

▍PEST分析：組織外部宏觀環境分析工具

▍BCG矩陣法：制定公司層戰略最流行的工具

▍麥肯錫三層面分析：企業設計戰略規劃、開拓增長的有效工具

▍波特五力分析：行業競爭戰略最流行的分析工具

▍核心競爭力分析：分析企業有效競爭和成長的重要工具

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2)市場營銷方面

▍STP分析：現代營銷戰略的核心分析工具

▍4Ps營銷組合模型：制定市場戰略最經典的營銷理論工具

▍產品生命周期模型：描述產品和市場運作方法的有力工具

▍營銷漏斗模型：量化了營銷過程各個環節的效率，幫助找到薄弱環節

▍SPIN銷售法：系統化挖掘客戶需求的銷售工具

▍營銷戰略新三角模型：戰略業務架構分析工具

▍顧客金字塔模型：有效的顧客細分管理工具

........

3)人力資源方面

▍平衡計分卡：最具影響力的戰略績效管理工具

▍360度績效考核：推進員工行為改變最有效的工具之一

▍KPI：國際通行的企業經營績效成果測量和戰略目標管理的工具

▍3P模型：實施企業人力資源戰略化管理的有效工具

▍關鍵事件技術：識別工作績效的關鍵性因素的工作分析方法

▍職業錨：職業測評運用最廣泛、最有效的工具之一

······

4)生產管理方面

▍5S現場管理法：現場科學管理的基礎工具

▍六西格瑪：世界最先進的質量管理法

▍QFD法：一種顧客驅動的先進質量管理應用技術

▍PDCA：循環有效控制管理過程和工作質量的工具

▍AUDIT法：保證產品質量的先進質量管理控制方法

▍零缺陷管理法：企業質量管理方法的又一次革命

......

5)財務管理方面

▍ABC成本法：企業控制成本的有力工具

▍杜邦分析法：企業業績評價體系中最為有效的工具之一

▍比率分析法：財務分析最基本的工具

▍凈現值法：企業投資決策中最基本、最常用的一種方法

▍沃爾評分法：對企業財務信用能力綜合評價的方法

▍本量利分析：實施目標成本管理的一個重要工具

......

6)供應鏈管理方面

▍SCOR模型：第一個標準的供應鏈流程參考模型，供應鏈一體化的得力工具

▍ECR系統：一種新型的供應鏈管理策略

▍關鍵路徑法：項目管理中應用最為廣泛的方法之一

▍邏輯框架法：項目質量評價的綜合評價方法

▍PERT網絡分析法：有效的項目進度管理工具

▍工作分解結構：項目管理眾多工具中最有價值的工具之一

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以上挑選了幾種經典的數據分析方法，若大家對這些方法感興趣自己去查找學習~這里不一一展開了。

*原文篇幅較長，這里只轉載了中篇。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的数据分析之道：抽丝剥茧，存乎一心（中）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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