一個“元宇宙”的幽靈，正在互聯(lián)網(wǎng)上空飄蕩。

2021年3月，被稱為“元宇宙第一股”的美股游戲公司Roblox，上市后從最初40億美元估值，飆升到近500億美元市值。

一年暴漲超10倍，成長速度堪比寧德時代。

一時間，從投資界到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，關于元宇宙的市場興趣，上升了105°。

據(jù)VRPinea數(shù)據(jù)統(tǒng)計，單6月就有27筆融資并購出現(xiàn)在VR/AR/AI領域；2021年以來，包括經(jīng)緯中國、真格基金、五源資本等在內(nèi)的一線基金均已入局。

《原神》、soul等熱門的游戲社交類產(chǎn)品，紛紛與元宇宙概念掛鉤。

當然，大廠們也不甘示弱。

Roblox在上市前的一輪融資里，就接受了騰訊的投資；2021年4月，字節(jié)跳動也斥資近1億元，投資了被稱為“中國版Roblox”的手機游戲研發(fā)商代碼乾坤。

扎克伯格甚至對媒體公開表示，Facebook要在5年內(nèi)從一家社交媒體公司，轉(zhuǎn)型成一家元宇宙公司。

1992 年，科幻作家尼爾?斯蒂芬森在小說《雪崩》中首次提出Metaverse 的概念，將其定義為一個平行于現(xiàn)實世界的虛擬世界。

如今，這個創(chuàng)意性概念被翻譯為“元宇宙”，并從科幻小說和熒幕中走向現(xiàn)實，成為從企業(yè)未來戰(zhàn)略到投資熱門標的的聚焦點。

劉慈欣說：人類的面前有兩條路。一條向外，通往星辰大海；一條對內(nèi)，通往虛擬現(xiàn)實。

當億萬富翁布蘭森、貝索斯登上太空，開啟了人類航天遨游的商業(yè)化運作；扎克伯格、馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)大佬，紛紛押注另一條可能改變?nèi)藗兩瞽h(huán)境的內(nèi)化道路。

2021年，是否能夠成為下一代互聯(lián)網(wǎng)交互革命的開局之年，也就更值得一番思索。

01什么是元宇宙？

元宇宙概念，在字義上由Meta（超越）+Universe（宇宙）兩部分組成。指的是通過技術能力在現(xiàn)實世界基礎上，搭建一個平行且持久存在的虛擬世界。

人以數(shù)字化身的形式，進入擁有完整架構的社會和經(jīng)濟系統(tǒng)的虛擬時空中，生活、工作。

《雪崩》中這樣描繪元宇宙：

“只要帶上耳機和目鏡，找到一個終端，就可以通過連接進入由計算機模擬的另一個三維現(xiàn)實。每個人，都可以在這個與真實世界平行的虛擬空間中擁有自己的分身。”

形象的說，黑客帝國男主尼奧所居住的第一層世界，就是一種高級形態(tài)的元宇宙。

這種世界組成，意味著元宇宙是架構于現(xiàn)實邏輯之上的超大虛擬空間。

由此，元宇宙與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)最大的區(qū)別，就是使用者由原來的外部操控，變?yōu)樯疃冉槿氲淖晕也倏v。

最簡單的例子，我們在使用PC玩游戲時，會有第一人稱視角的選擇。但這種選擇，在作為一個封閉盒子的電腦實體面前，就變?yōu)榱艘环N“角色第一視角”的視頻角度。

這種進程，無疑是發(fā)生在“我”之外的實時呈現(xiàn)，本質(zhì)上是我們的第一視角與游戲角色第一視角的重合。

相反的，VR游戲會讓我們擁有真正的“第一人稱視角”。

這樣，元宇宙中實時發(fā)生的一切，就對我們的現(xiàn)實產(chǎn)生了置換，成為了以虛擬形式存在的真實體驗。

且游戲世界相對于現(xiàn)實世界，擁有更成熟、明確和較少爭議的世界觀架構，也就成為元宇宙產(chǎn)品模型的底層支撐。

現(xiàn)階段，以《Roblox》、《Fortnite》等為代表的游戲，已經(jīng)得到市場認可作為元宇宙的雛形。得益于游戲玩法的可延展性與擴充自由度，這類游戲也逐漸發(fā)展出了具有較高互動性的社交社區(qū)、個性化打造及自由探索的泛娛樂體驗。

這類充滿真實體驗的元宇宙產(chǎn)品，也得到了用戶的投票。

自2020年起，Roblox的日活用戶數(shù)（DAU）和用戶使用時長增長迅速。根據(jù)SensorTower今年6月的數(shù)據(jù)，AppStore端營收Roblox已成功登上第三位，僅次于常年穩(wěn)居前二的“王者榮耀”和“吃雞”。

不過，由于元宇宙概念的初創(chuàng)性，業(yè)內(nèi)還沒有一個完整簡潔的共識，來界定這個尚未走出襁褓的“新世界體系”。

Roblox CEO Baszucki提出了“元宇宙”的基本特征：身份、朋友、沉浸感、低延遲、多元化、隨地、經(jīng)濟系統(tǒng)和文明，算是從Roblox能夠展現(xiàn)的諸多優(yōu)點屬性上歸納了元宇宙的范疇。

Beamable公司創(chuàng)始人Jon Radoff，則從結構化方向上，提出“元宇宙”構造的七個層面：體驗、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)作者經(jīng)濟、空間計算、去中心化、人機互動、基礎設施，同樣充滿了邏輯的不直觀性和遠離常識感。

況且，對大眾而言，可能元宇宙是什么不夠重要。它能夠帶來什么有趣的體驗和替代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的價值，才更切身。

但是，在現(xiàn)有的技術條件下，元宇宙能夠滿足這一結果的必然性，依然匱乏。

在新基建層面，預計2023年我國5G個人用戶普及率目標才會超過40%，5G 網(wǎng)絡接入流量占比超 50%，覆蓋速度依然是以年為單位。

在產(chǎn)品層面，最還原的真實體驗，往往取決于大量復雜的現(xiàn)實細節(jié)。

比如只有當VR達到16K之后，人眼才察覺不到紗窗效應，也就是接近與肉眼的“完全沉浸感”，但市面上VR設備的分辨率最高支持到4K。

更不用說，目前一千人的團隊做五年的3A大作，用戶189個小時就可以全部消耗完。這種長期開發(fā)與短期消費之間的內(nèi)容供需沖突，也是一個重要制約因素。

元宇宙的解決方案，是依賴于大量的玩家進行內(nèi)容生產(chǎn)，成為一個自我進化的自生長組織。

但這又要求，相關產(chǎn)品要不斷降低內(nèi)部創(chuàng)作的門檻。

目前，各類VR游戲不得不優(yōu)先選擇體素建模的方式，即利用一個個小方塊來構建游戲世界，其塑造結果就遠非現(xiàn)實情景。

其次，目前VR設備算力負荷大、功耗高續(xù)航差且價格昂貴，不適合消費級的普遍推廣；如何更高效地提高畫面流暢度，減少延遲和重影，一定程度上減輕人們使用VR設備時產(chǎn)生的眩暈感等體驗優(yōu)化，也是大規(guī)模普及的產(chǎn)品前提。

可以說，在元宇宙產(chǎn)品的底層關鍵技術上，仍有很大提升空間。

不過扎克伯格相信，VR平臺以1000萬用戶作為重要里程碑，意味著這一產(chǎn)業(yè)的成長將會是持續(xù)性和具有潛在爆發(fā)性的。

為此，Facebook選擇將其發(fā)布的Oculus Quest2價格，從一代的399降至299美元。

來自VR社交平臺RecRoom的數(shù)據(jù)顯示，Facebook推出的 Quest2去年Q4的銷量至少在200萬-300萬之間，而今年的樂觀出貨量則可達到900萬套。

根據(jù)Trendforce統(tǒng)計，2021年全球頭戴式AR/VR出貨量有望達到1120萬臺，未來5年復合增長率為39%，行業(yè)處于快速成長期。

這預示著，元宇宙產(chǎn)業(yè)的火苗，正在巨頭和行業(yè)的共同推動下，舞動搖曳。

但謹慎的看，2016年，曾被稱為VR/AR元年。CVSource投中數(shù)據(jù)顯示，當年中國相關項目的融資事件達120起，累計融資額近25億元。

可惜的是，第二年該行業(yè)即進入寒冬。

究其根本，是資本對于長期性事物，往往缺乏安全感和持久的耐心。

同樣，對于元宇宙這樣一個以10-30年為周期的趨勢性對象而言。它的短期前途，可能很難避免價值波動乃至曇花一現(xiàn)。

02巨頭的未來焦慮，下一場必須打贏的戰(zhàn)役

2021年，可以被稱為“元宇宙”元年。

一些行業(yè)觀察者認為，“元宇宙”呈現(xiàn)的超出想象的爆發(fā)力，近似于1995年互聯(lián)網(wǎng)所經(jīng)歷的“群聚效應”。

所謂“群聚效應”，就是在一個社會系統(tǒng)里，某件事情的存在已達至一個足夠的動量，使它能夠自我維持，并為往后的成長提供動力。

簡單的說，當一個人在看天時，路過的人很少會理會他；但當一群人停下來看天時，就會有新的路人不斷加入，以維持整個“看天趨勢”的存續(xù)。

雖然現(xiàn)在的元宇宙產(chǎn)業(yè)，還處于0到1的簡陋階段。但沒人能夠預測，它會不會突然迎來一波爆發(fā)期。

畢竟，就像智能手機和 4G 滲透所驅(qū)動的移動互聯(lián)網(wǎng)革命，為傳媒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來發(fā)展紅利一樣。

元宇宙概念涉及的5G、VR等產(chǎn)業(yè)技術升級，與游戲、社交、內(nèi)容、消費等領域的商業(yè)模式升級，都有機會帶來資本的饕餮盛宴。

同時，移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)高度覆蓋，增量空間有限，它不僅需要新故事、新流量，也需要著眼未來進行布局投入。

尤其是，對于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，在全球監(jiān)管落地與紅利消退的雙重趨勢下，隱約的生存焦慮迫使它們思考自己的命運走向。

對于Facebook而言，扎克伯格看到的是在某種程度上，取代谷歌地位的新機遇。正如他所言，要打造一個涵蓋社交、辦公和娛樂的更極大化版Facebook，或者說是一個更具整合性和互操作性的系統(tǒng)架構。

“不是每家公司都應該有自己的元宇宙。將來，詢問一家公司是否正在構建元宇宙時，聽起來就像詢問一家公司如何構建互聯(lián)網(wǎng)一樣荒謬。”

這或許意味著，Facebook有著為所有企業(yè)和個人，提供全新的開放世界的商業(yè)野心。

馬化騰則說，“全真互聯(lián)網(wǎng)”是騰訊下一個必須打贏的戰(zhàn)役。

畢竟，騰訊新季度財報的業(yè)績增長，也無法挽救其創(chuàng)下過去14個月新低的股價。

且元宇宙最重要的游戲與社交產(chǎn)能，正是騰訊帝國的腹地。

騰訊2021年Q2財報數(shù)據(jù)顯示，其網(wǎng)絡游戲收入470億元，占比31%；社交網(wǎng)絡收入290億元，占比21%。如果加上由此衍生的網(wǎng)絡廣告收入，游戲和社交帶來的商業(yè)價值占比可以達到近70%。

變革發(fā)生在腹地，是很危險的事情。

尤其是，當這種變革，是以生態(tài)型的趨勢進行的時候，其潛在的危機程度就更深刻。

微軟由于反壟斷麻煩，只能眼看著谷歌和Facebook的崛起；諾基亞錯失了智能手機的興起，只能被蘋果取代。

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時光倒流，20多年前的QQ就是在PC時代全面到來之前，成為當時年輕群體產(chǎn)生網(wǎng)絡化社交鏈接的通訊工具。

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在騰訊霸占社交20年后，這會不會是元宇宙領域的創(chuàng)業(yè)型公司，挑戰(zhàn)巨頭的機會？

畢竟，超過騰訊預期的短視頻的爆發(fā)，就讓一個字節(jié)跳動在眼皮底下崛起；

《萬國覺醒》、《明日方舟》、《原神》等游戲的成功，也將騰訊密不透風的“城墻”撞裂了一角。而隨產(chǎn)品崛起的莉莉絲、米哈游等游戲研發(fā)公司，完全不屬于騰訊的陣營體系。

“游戲霸主”騰訊的焦慮，在近兩年越發(fā)明顯。

IT桔子數(shù)據(jù)顯示，僅上半年，騰訊就出手投資了43家游戲公司。換句話說，平均每隔四天騰訊就投資一家游戲公司。

元宇宙的發(fā)展周期，雖然是緩慢而長期的。但它當下呈現(xiàn)出的潛力，已經(jīng)不容小覷，且代表著未來10-30年的顛覆性趨勢。

2021年至今，Roblox已經(jīng)吸引了4200 萬日活用戶和超過 700 萬名內(nèi)容創(chuàng)作者，并開發(fā)了超過 1800 萬種游戲體驗，玩家參與時長超過 222 億小時；

2021年Q1，Roblox單日活使用時長達到 153 分鐘，超出B站89%，展現(xiàn)了極強的用戶粘性。

在元宇宙創(chuàng)業(yè)者眾多的情勢下，騰訊也很難具有壟斷賽道的能力。

因此，騰訊必須時刻關注這一賽道的動態(tài)與發(fā)展，并保持自身對于賽道的掌控力與戰(zhàn)略判斷。

否則，一旦錯過節(jié)點，就很難再形成入局的時機。

基于此，馬化騰順勢提出“全真互聯(lián)網(wǎng)”概念，并通過投資Epic Games、Roblox 等公司布局元宇宙賽道，加大對于云、游戲和短視頻內(nèi)容領域的投入。

對于像Facebook、騰訊這樣的巨頭而言，元宇宙可以失敗。但誰也無法錯過這趟列車，因為它們承擔不起錯過的代價。

03元宇宙的想象力

“元宇宙”這個概念開始進入人們的視野，目前主要是以游戲產(chǎn)品的方式存在。

不過，對于“元宇宙”的想象，我們還可以走的更遠。

互聯(lián)網(wǎng)，在本質(zhì)意義上，至今沒有向人類敞開。

從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，它都更像是一個可動態(tài)交互的封閉工具盒，而不是一個完整的虛擬世界。

我們不是生活在互聯(lián)網(wǎng)，而是漂流在互聯(lián)網(wǎng)的信息之海中，并稱之為“沖浪”。

但在元宇宙中，人類將實現(xiàn)“我”之于虛擬世界的的真正降臨。

想象一下，當元宇宙像移動互聯(lián)網(wǎng)一樣成熟和普及時，可能再也沒有異地戀了。

你的全真影像與聲音，可以實時以三維體感，傳遞到無論物理空間多么遠的對象面前，好像就在彼此身邊一樣。

就像扎克伯格說的:

“我們習慣于和真人待在一個房間里，如果你坐在我的右邊，那就意味著我也坐在你的左邊，所以我們有著共同的空間感。當你說話的時候，聲音來自我的右邊，而不是所有聲音都來自我面前相同的地方?！?/p>

很多人，也不必再每天擠地鐵通勤一二個小時上班。

起床帶上頭盔，就可以居家辦公；協(xié)作的時候，也不需要再在釘釘里轉(zhuǎn)彎抹角，直接以立體形象站在他面前，當面battle。拿到滿意的結果后，瞬間消失。

看直播、看演唱會，每個人都可以在最近的距離感內(nèi)，與偶像互動；甚至于，看綜藝或者影視劇的時候，你可以以互動劇情的方式，參與其中，成為一個實地體驗的角色。

王力宏的演唱會上，他竟然深情地站在你面前演唱；在時下最火的電視劇里，你作為男主角和劉亦菲飆戲；最喜歡的二次元角色，變成了虛擬三次元，每天像siri一樣，陪在你身邊.....

其實，這些令人激動的互動形式，正部分的在現(xiàn)實中上演。

例如美國著名說唱歌手 Travis Scott 和 Lil Nas X 分別在 Fortnite 和 Roblox 舉行虛擬演唱會；UC Berkeley等高校在 Minecraft 中舉辦畢業(yè)典禮；通過《動物森友會》也可以召開 AI 學術會議。

短視頻、直播等媒介爆火，就是因為其相對于圖文傳播即時信息的效率和體驗感，是指數(shù)上升的。

而元宇宙，則讓信息傳遞的瞬時感和真實感，達到極致。

如果說，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，通過信息中介的虛擬傳輸，在一定程度上拉平了現(xiàn)實空間的物理距離；

那么，元宇宙則走的更遠，它旨在消解現(xiàn)實世界固有的結構性特征。將所有人同時面向同一個世界，轉(zhuǎn)換為世界同時面向每一個人。

從而，在元宇宙中的消費對象不再是完全私有的、排他的，而更大程度上變?yōu)楣驳?、共享的和平等的被消費物。

越來越多的消費品，就像空氣和水一樣，人人觸手可及且豐富、廉價，不必產(chǎn)生體驗需求上的過度競爭。

比如你不用再每天在地鐵上，人貼人地站兩個小時去上班、不用為了體驗迪士尼在烈日下帶著孩子排隊、不用為了上學問題而去購買學區(qū)房、不用苦于追星去搶黃牛票.......

當然，到時仍然會有大量的古典的“線下生活方式派”。但由于線上滿足的趣味性、流行性，會讓物理空間內(nèi)的集中性的體驗沖突，得到極大緩解。

其次，新世界觀的塑造，在任何意義上都比現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺觀，更具存在主義的價值和精神。

在生活方式上，個人局限在單一的在場空間比如臥室，會被視為宅。但當自身的在場性，在元宇宙中得到實時的無邊界延伸時，宅就變?yōu)榱瞬徽?/p>

現(xiàn)代社會大量的宅居青年，將會完成對多元化虛擬世界的擁抱，以補償自身身份軌跡消失在具體世界的遺憾。

未來，可能會有多個不同世界觀的元宇宙。比如二次元的、歷史穿越性質(zhì)的、賽博科幻類的等等。

當你不喜歡現(xiàn)實世界時，會有一個乃至多個，探索更適合自己性格、能力和理想的生活世界的選擇機會。不過它們很可能會像現(xiàn)實世界一樣嚴肅，而不是一場簡單的游戲。

同時，你可以通過多重身份的真實體驗，消解自己的現(xiàn)實不滿。

比如在現(xiàn)實中，你是一個打工人。但在線上世界，由于自己某方面的才能，而成為一個模擬社區(qū)中的組織管理者或者線上資產(chǎn)的所有者。

是的，在元宇宙里，線上資產(chǎn)與線下資產(chǎn)的重要比例，可能會逐漸平衡。

一個線下滿足生存需求的工薪階層，可能由于線上資產(chǎn)的豐厚，實現(xiàn)總體生活質(zhì)量的超資本化躍遷。

目前的互聯(lián)網(wǎng)，雖然號稱是免費的。但用戶行為產(chǎn)生的巨量流量效益，都被大公司拿走了。用戶得到的只是一個免費的、功能不自主且資產(chǎn)不自有的虛擬賬戶，而非線上身份。

用戶的線上資產(chǎn)，也多是松散化的內(nèi)容輸出、社交互動與注意力時長等難以量化、認證化的合集，它們處于時刻的流失之中。

在元宇宙里，借助基于NFT的去中心化數(shù)字交易體系，用戶的行為投入、生產(chǎn)性活動以及擁有的服裝、道具等虛擬資產(chǎn)，都可以被實時捕捉并換算為一定的代幣工具或者消費權益。

無論是進行耗費注意力的娛樂消費，還是線上世界的創(chuàng)作服務，都將獲得相應的具有實質(zhì)意義的回報。

同時，在線上生活覆蓋面與滲透性更充分的情況下，這類資產(chǎn)可以不必完全依賴于線下資產(chǎn)的擁有量，而產(chǎn)生獨立的交易價值。

就像B站的硬幣一樣，即便你在現(xiàn)實中是一個不具備賺錢能力的學生。但是，當你刷B站足夠久而硬幣儲備夠多時，能夠在線上享受到的消費體驗和資源獲取，也會更豐富。

很多社區(qū)氛圍容易被破壞，一定程度上，也體現(xiàn)了目前互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)共創(chuàng)的不可能。

當用戶增量達到一定程度，原有的興趣動因被稀釋，平臺無法給到新來者更多的價值回饋。新加入者由于社區(qū)身份的感知匱乏，而對社區(qū)環(huán)境的維護缺乏自覺性。

這種嚴重不平衡的分配生態(tài)，或?qū)⒃谠钪娴氖澜缬^下，徹底改變。

市場稀缺性，將更多來自于用戶自身的創(chuàng)意、認知、情感與直覺的成果外化，也就是個性化的標簽；而不是，完全依賴于材料、渠道、信息、資本等外部資源優(yōu)勢。

這樣，價值購買就不會完全仰賴于企業(yè)主體，而會形成人與人之間相互依賴、相互鏈接和相互購買的更網(wǎng)格化的市場生態(tài)。

這就像，互聯(lián)網(wǎng)上杠精隨地出沒，但現(xiàn)實中人人知書達理一樣。

我們之所以在現(xiàn)實中客客氣氣，是因為要維護個人的社交品牌調(diào)性即面子，和對眼前人的個性化表現(xiàn)的“買賬”，以便未來的社交兌換。

同現(xiàn)實世界一樣，元宇宙中的每個人都知道，個體行為具有實時的因果反饋和成本損失的負擔可能。

那么，整個虛擬社區(qū)環(huán)境的維護動因，也會更契合人類的自利意識。

04

最后

馬化騰在討論全真互聯(lián)網(wǎng)時，說道：“我相信又一場大洗牌，即將開始?！?/p>

顯然，元宇宙是一場游戲，但并非一場夢。

如果說，當下的互聯(lián)網(wǎng)，仍然秉持著開放、自由、免費的最大特征。

但這類屬性，已經(jīng)隨著互聯(lián)網(wǎng)大平臺過于集中和用戶量級過于膨脹，而讓充滿想象力的虛擬世界，也顯得流量有限和不再充滿想象。

那么，在元宇宙中，開源、生長、回饋的新世界特征，將帶來又一次革命性的商業(yè)與用戶存在的雙向躍遷。

開源意味著創(chuàng)造力和部分權限，分布于用戶之中；生長意味著世界的可塑性，相比于平臺更為廣闊和無限；回饋則讓用戶群體的價值尺度，得到了更加平等的更新和代入。

這是創(chuàng)業(yè)者的偉大機會，是冒險家的新大陸航道。

盡管在此之前，可能會有一批批失敗者。他們甚至不一定，能夠保存元宇宙的火苗。

但依舊會留下，向往新世界的余溫。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的马化腾和扎克伯格，为什么抢着押注元宇宙？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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