2022年初,给5年内还想做产品经理的提个醒!
2022,資本寒冬繼續
整個互聯網行業都面臨嚴峻的就業形勢,
尤其對于管控一條線或掌握一個模塊的產品經理
你可能還在為這些問題焦慮、發愁
1.無法明確目標用戶真實需求、使用場景,用戶反饋問題后的價值;沒有用戶共情,缺乏需求優先級排列標準;
2.無法明確數據反映的產品問題,對品整體沒有明確概念,缺乏系統、正確的工作方法,成長乏力;
3.無法明確自我認知,自主決策很弱,只能充當功能經理和PRD寫手,一味按照領導指示做事;缺乏項目經驗。
這上面的任何一點,直接影響你的:職業發展、職級晉升、薪資漲幅
其實我們很多人都明白這一點,也嘗試彌補,然而學習了一段時間后卻發現:
網上各種網盤資料、視頻魚龍混雜,費時費力整理不說,還不知道誰說得對,到頭來一知半解,根本解決不了問題……
為此,我專門給大家爭取來一套非常完善、實用的產品經理必修課,這套課程完整對標大廠初中級產品經理,應該掌握的所有要點難點及項目場景的應用標準:
包括商業需求分析、競品分析、用戶需求挖掘、產品優先級制定、數據分析工具……?
值得一提的是,這套課程由網易&知群聯合打造,尤其適合初級產品經理以及想轉行產品經理的同學。
本次我也給大家爭取到專屬福利:凡是本號粉絲即可免費領取課程~
5天課程,產品思維&方法一網打盡
課程大綱如下
1節課學會產品經理必備職場思維
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案例拆解:以知群為例,產品構建與迭代具體流程講解
實用技巧:產品目標SMART分析法、項目需求優先級制定的5個層次
能力拓展:產品、設計、運營的5個層次
揭露真相:從0-1的產品是怎么做的?
舉例豌豆莢講如何定位需求優先級
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8個步驟讓你實現產品從0到1
實用技巧: 5大部分8個章節,詳解產品經理應具備能力
高手過招:詳解市場SWOT分析、波特五力模型、線框圖、瀑布流方法和PRD文檔撰寫方法
揭露真相:一眼識別“真假”產品經理
商業模式分析法舉例
5個流程幫你打造大廠認可作品
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案例拆解:攜程旅拍、閑魚魚塘、有道云作品分析(華為用戶體驗專家經驗之談)
實用技巧:競品分析的流程和方法(電梯宣言、熱氣球法則等)
高手過招:打造阿里認可的優秀作品5大關鍵步驟
自我突破:產品經理工作流程&能力模型
大量競品分析實用技巧
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用戶故事撰寫3要素
案例解析:滴滴出行司機端用戶故事線框圖拆解
實用技巧:用戶故事三要素(誰,干了什么,什么目的)
能力拓展:數據流、varchar、數據字典是什么
自我突破:疫情之下如何結合自身優勢達成職業目標
用戶故事及拆分
5天課程助你實現職業跨越
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案例分析:優秀學員成功求職、轉行經驗分享
職業困惑:傳統行業如何轉行互聯網運營?
揭露真相:野路子如何高效實現能力躍遷?
作為粉絲福利,這次的課程將免費贈送,不過此文案僅保留2天,2天后將無法再領取,大家抓緊。
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專屬優秀學員證書
199元大廠面試官課
3張電子版知識地圖
知名大咖X大廠教研,傳授畢生所學
馬力,可能是大家在市面上能聽到的課程里:最資深的大咖級講師——
而這次馬力更是聯合網易有道,耗時整整1年,打造出這套產品經理必修課。
本次課程采用學練評閉環的教學模式進行:
學:實戰講師直播教學,實時互動答疑;
練:大廠真實案例拆解,課后強化練習;
評:講師作業點評,答疑解惑查缺補漏。
在這里,你不僅能學到領先行業的產品方法、職業發展規劃,還能收獲資深產品設計專家、求職成功同學經驗分享,更有機會接觸有大廠經驗的教研團隊!
相信在大咖們的幫助下,你很快就能看到自己的進步!
學習群答疑解惑,提升快人一步
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群內每天分享干貨知識、批改作業,還會隨時解答職場發展規劃問題。
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2.價值199元大廠面試官課
3.三張電子版知識地圖
產品經理能力地圖
優秀學員作品分享
目的只有1個,就是:改變你對產品經理的系統認知,幫助你掌握專業的產品能力、完成職業路線梳理,最終成為一個受到企業青睞的人才!
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知群項目課程的學生包括蘋果、谷歌、Facebook、微軟、阿里、騰訊、字節等公司的員工,以及海外和國內各大高校的學生。
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的2022年初,给5年内还想做产品经理的提个醒!的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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