一、問題

許多測試類書籍中都有大幅的篇章介紹用例的設計方法，如等價類劃分，邊界值，錯誤推斷，因果圖等。但實際應用中這些理論卻不能給我們很明確的行為指導，尤其是業務復雜，關聯模塊緊密，輸入標準和輸出結果間路徑眾多時，完全的遵循這些方法只能讓我們在心理上得到一種滿足，而無法有效的提高測試效率。有時我們只有依靠以前項目的用例編寫經驗(或習慣)，希望能在這一個項目中更加規范，但多數情況下我們規范的只是“書寫的規范”，在用例設計上以前存在的問題現在依舊。

當好不容易用例基本完成，我們卻發現面對隨之而來的眾多地區特性和新增需求，測試用例突然處于一種十分尷尬的境地：

☉?從此幾乎很少被執行

☉?執行用例發現的bug很少

☉?根本沒有時間為新的功能需求增補用例

☉?有時間補充，但用例結構越來越亂

☉?特性的用例與通性用例之間聯系不明確(以新增需求為主線列出所有涉及到的更改，但特性與通行之間的數據或業務聯系在用例中逐漸淡化)

☉?知道怎樣執行這個用例，但它要說明什么呢?(多數用例給我們的感覺是只見樹木，不見森林，只對某一功能，無法串起)

?通過上面的一系列問題可以看到，似乎測試用例給我們帶來的問題遠多于益 處，也正是因為在實際過程中遇到的問題積累，導致我們有很充分的理由忽視或拒絕用例的應用。

但沒有用例或簡略用例的編寫我們又會舒服很多么?不言自明，誰也不想倒退發展吧。

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二、原因

事實上我們在測試用例編寫和設計上遇到的一系列問題只是一種表面的呈現，究其原因我認為有如下幾點：

1、沒有適合的規范

“適合的規范”或稱“本地化的規范”。這是我們在測試過程中遇到的第一個問題，通常也是很容易習慣且淡忘的。我們擁有相當多的流程文檔、書本上的定義，但它適合我們當前的項目么?

每一個測試工程師在進入這個職業的初期都會了解一些測試上的概念和術語，進入公司或項目組后也會進一步學習相應的文檔，例如怎樣規范編寫，怎樣定義bug級別，軟件實現的主要業務等。但當測試經理開始給我們分配某一模塊的用例編寫時，又有多少人知道該怎樣去寫，怎樣寫算是好?

在測試論壇中常能看到介紹用例編寫方法的帖子，而迷茫于怎樣應用到實踐的回復也不為少數。為何我們無法在公司和項目組內找到明確且適合的規范?于是我們只得選擇從書本或之前的用例中復制，不管是結構還是方式都依賴于以往"的經驗，我并不是說這樣就是錯誤的，但不能總結成文的經驗無法給予測試更多幫助。

我們有太多經驗，但卻沒有形成適合的規范。

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2、功能與業務的分離

我們知道怎樣列舉一個輸入框的用例，但卻很少考慮說明這個輸入框是用來做什么的，如果仔細分析不難發現，用例中這種功能與業務的分離越來越普遍也越來越明顯。

邊界值、等價類劃分、因果圖，這些用例方法是一種高度提純的方法，本身就很偏向于功能及代碼，所以怎樣編寫業務的用例我們就從理論上失去了參考。

復雜的業務會貫穿于整個軟件，涉及眾多功能點，里面組合的分支更不可勝數。測試用例務求簡潔、明確，這一點也與業務“格格不入”。功能用例依賴程序界面，業務描述依賴需求文檔。于是我們更偏向于根據已實現的界面編寫功能用例，列舉出眾多的邊界值、等價類。流程的操作只有憑借經驗和理解，這時測試出的bug是最多的，但我們卻無法使這個bug對應到一個用例中(點擊一個按鈕報出的錯誤有時原因并不在這個按鈕或按鈕所在的窗體)。正因為我們沒有很好的積累業務上的用例，才使得我們感到執行用例時發現的bug不多。

用例結構的劃分一定程度上也造成了功能和業務的分離，依照界面模塊建立文件夾，并在其中新建不同用例，這使得用例從結構上就很難聯通起來。

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3、測試未能跟上變化

想象一下，當我們越來越多的聽到開發人員在那里高呼“擁抱變化”“敏捷開發”的時候，測試又有什么舉措呢?當地區特性，軟件版本越來越多的時候，測試是否在積極響應呢?變化是我們面臨的最大挑戰，我認為測試未能跟上變化是造成測試過程中遇到種種問題和矛盾的主要原因。

?對需求和程序的變化測試人員的感受是非常深的，測試總是跟在需求和開發后面跑，使得所有風險都壓在自己身上。不斷壓縮的時間和資源使我們只能放棄那些“不必要”的工作：盡快投入測試，盡快發現bug，而非從整體把握軟件的質量情況，統籌策略。

疲于應對的直接影響就是程序質量無法準確度量，進度無法控制，風險無法預估。用例與程序脫節，新增用例混亂和缺少。長此以往我們只得放棄修改、增補用例，甚至放棄之前積累的所有成果。用例變為程序變更的記錄摘要，沒有測試數據的保留，測試步驟和重點無法體現，新加功能與原來的程序逐漸“脫離”，可能還會出現相互違背的情況，但這我們卻無法很快發現。

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三、可能解決的辦法

?在這里我希望以探討的方式提出一些可能的解決辦法，因為上面的問題也許在成熟的公司和項目組內很少遇到，而遇到問題的也需根據不同的情況單獨考慮。不用拘泥形式，最適合的就是最好的。

1、測試驅動開發，用例指導結果，數據記錄變化

“測試驅動開發”(TDD)是一個比較新的概念，在網上可以看到很多介紹文章，它主要討論如何讓開發的代碼更奏效(Work)更潔凈(Clean)，“測試驅動開發的基本思想就是在開發功能代碼之前，先編寫測試代碼”。可以看到，TDD是建立在“代碼”級別的驅動，但目前我們需要探討的問題是怎樣在黑盒測試中做到“測試驅動開發”。

首先我們需要糾正一個態度，很多人認為黑盒測試的技術含量不高，可思考可拓展的內容不多，主要的工作就是用鼠標在那里瞎點，于是很多“高級”的技術方法都試圖與黑盒測試劃清界限。但測試人員發現的bug有80%以上都是黑盒測試發現的，手工操作軟件仍是目前檢驗軟件質量最有效的一種方法。

如何在黑盒測試中做到測試驅動開發?我認為可以從用例級別做起，以業務用例指導過程和結果。

開發人員通常比較關注技術，對于業務上的理解容易忽視并出現偏差，而需求文檔又不會很明確的指出應該實現怎樣的結果，這使得從業務到功能出現一個“閱讀上的障礙”，如果最后程序錯誤了還需返工，這樣耗費的人力物力就非常大了。使用業務用例驅動開發，就是一個比較好的方法，同樣這也需要運用測試中的各種方法，列舉出業務流程里數據的等價類和邊界值。

業務用例的構造要先于程序實現，與需求和開發人員溝通一致，并以此作為一個基準，保證程序實現不會錯，還能對整個軟件的進度和質量有一個很好的估計和度量。業務用例可以不關注程序的界面，但一定要有數據的支持。

這就是測試主導變化的另一點“數據記錄變化”。

我們不僅要應對變化，還要記錄變化，使測試用例成為對程序持續性的監控，數據可以作為最基本、最簡單的支持。當一個業務很復雜時可以拆分成段(業務段與程序中以窗體或頁面的劃分是不一樣的)，使用典型的用例方法列出實際輸入和預期結果。我們希望數據能做到通用和共享，最理想的情況就是建立一個“數據庫”，每個業務用例都從“數據庫”中取得輸入數據和預期結果，這個數據只是針對業務入口和出口的，當程序內部設計變更時，保留的數據不會因此而作廢。舉一個例子，例如我的程序要從某種文件中讀取數據并計算結果，一段時間后程序內部字段增加了，如果是以保存的文件附件方式提供數據，則現在程序很可能就打不開這個文件了。使用“數據庫”指導測試人員可以在變化的程序里直接針對業務輸入，而不關心程序內部結構。

再進一步的話“數據庫”就開始涉及到程序內部的接口了，這需要開發人員的配合。

為測試用例標明時間或版本可以起到一種基準的作用，標明項目進度過程中的每一個階段，使用例直接和需求基線、軟件版本對應。同樣這需要規范流程，也是對變更的一種確認和控制。或者可以為用例增加一個狀態，指明這個用例目前是否與程序沖突，當程序變更時改變用例的狀態，并更新用例版本。

為測試用例標明優先級可以指出軟件的測試重點、用例編寫的重點，減少用例回歸的時間，增加重點用例執行的次數，幫助項目組新人盡快了解需求，在自動化測試的初期也可以參考這個優先級錄制腳本。

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2、功能用例與業務用例分開組織

將功能用例與業務用例分開組織，按照不同關注點列舉執行路徑。業務用例應在開發前或同期編寫，幫助測試人員和開發人員明確業務，了解正確流程和錯誤流程。功能用例更依賴于程序界面的描述，但功能用例并不等于使用說明。對某些模塊的等價類、邊界值測試會發現很多嚴重的bug，也許與業務無關，但用戶往往很容易這樣操作(例如登錄名，你是否考慮到很長的名字，或者用戶的鍵盤有問題，總是敲入n多空格在里面，這與業務無關，但程序將會怎樣處理?)。

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3、審核用例，結對編寫

測試組長或經理對用例進行審核可以做到用例的補充和校對，但一般情況下是很難做到的，我們可以采用另一種方法，就是結對編寫測試用例(前提是你有兩個以上的測試人員)，內部審核。

測試用例不是一個人編寫一個人執行，它需要其他測試人員都能讀懂且明白目標所指。結對編寫可以盡量減少個人的“偏好習慣”，同時也能拓展思維，加強測試重點的確認，小組內部達到統一。一定程度上結對編寫也可以減少組長或經理對用例的管理，提高組員的參與積極性。

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四、發展

上面的這些解決方法只是一種建議，具體怎樣實施到項目中還需根據情況而定。可以看到測試的發展方向是很多很廣的，傳統的黑盒測試并不是毫無新意，測試工作怎樣適合我們而發展，將給予我們更多的思考。

轉載于:https://www.cnblogs.com/fuxinxin/p/9455619.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的测试思想-好东西与大家分享-1的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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