?

不是HR，Leader你會面試應(yīng)聘者嗎（如何起好手中的撲克牌）

http://www.cnblogs.com/bruceli/archive/2011/05/16/2047644.html　 我們寫好招聘需求后，HR幫我們篩選了簡歷，下面我們就要開始安排對應(yīng)聘者的面試了，做過招聘的應(yīng)該知道，現(xiàn)在的簡歷水分實在是有夠可以的，為什么會這樣，有應(yīng)聘者的原因，也有招聘需求的原因，我在這里就不具體分析了，想了解的可以看看我上一篇”你到底需要招什么樣的程序員”。

　　那么我們所要做的就是怎么去篩選有水分的應(yīng)聘者，篩選完有水分的應(yīng)聘者在按需要選擇合適的就可以了，其實也就這簡單的兩步就可以完成。
　　這里給出我的一些建議，并非標準，而是根據(jù)和同行的交流和實踐總結(jié)出來的。對于工作1-3年內(nèi)的，我們采取標準的面試題；3-5年內(nèi)的，我們最好不要采用標準面試題，而是采用面試，針對核心知識點的詢問來了解。

1-3年：
　　對于這樣一個階段的程序員，往往都是新手，初級程序員，剛剛接觸項目不久，也把學校學習的理論知識變換成實際的工作經(jīng)驗。而在工作中，對于初級程序員，一般用于基礎(chǔ)代碼的填充和編寫，基本上要能使用C#（或者別的語言，我以C#為例），并對語法掌握較好，可以閱讀簡單代碼，邏輯尚可，就可以勝任了。
　　當我們了解了需要什么樣的判斷要求時，就可以根據(jù)這些來編寫面試題了，可以看出我們的面試題其實只用分為3大題型來考察（基礎(chǔ)語法題，代碼閱讀題，邏輯思維題）。至于題目怎么來，這個簡單，可以從網(wǎng)上選一些題目自己組合或者自己去編寫了。那么有人會說，既然是從網(wǎng)上找來的題目，那答案都可以在網(wǎng)上找到了。這顯然是個廢話，就算是你自己編寫的題目，有人面試后，都會作為面試寶典發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)上，現(xiàn)在還有啥保密的面試題。如果你還在為這而煩惱，那么這個Leader要好好審視下自己了。
　　其實分數(shù)不是我們考察的重點，在答案滿天飛的互聯(lián)網(wǎng)上，分數(shù)只是一個過濾器，讓我們可以大面積的篩選掉不合格的人。那么我們的重點就是從及格人員中找出有水分的人，剩下的自然就是合格的人員了，這就需要我們Leader的火眼金睛了，這里我給出一個審核的方案。
　　筆試題做完了，就是面試了（不及格的直接淘汰出去，不用在面試了），現(xiàn)在我們要對他們的試卷進行問答了，不用問他們做錯的題目，而是要問做對的題目，我們要找出他們到底是自己已經(jīng)掌握了這個知識點還是從網(wǎng)上背的標準答案，現(xiàn)在明確了目的，那么我們就開始對他們做對的題目進行詢問，為什么要這樣做，為什么那是錯誤的，要他們說出自己的思路，這樣你就可以根據(jù)他們的回答來知道這個人是真掌握了還是假的了。
　　看到這里，發(fā)現(xiàn)面試一個合格的人是不是很簡單，那么下面要做的就是在合格的人里面選出最符合自己需要的就可以了，其他的合格人員可以放入公司人才庫。現(xiàn)在人也招到了，還儲備了合適的資源，多好。

3-5年：
　　對于這個階段的程序員，我是很反對給他們做筆試題的，但還是有人會要求做，既然你非要做，那么就別看中他的分數(shù)。下面我來先講講為什么反對給他們做筆試題。
　　根據(jù)我的最佳實踐，看過太多合適的，挺不錯的程序員都被Leader用不合格的筆試題給淘汰掉了，用筆試題招來的一些人往往又不適用。因為一般工作了3-5年的程序員一般都會在一個特定領(lǐng)域和行業(yè)有了一定的經(jīng)驗累積，由于工作的關(guān)系，他們只用關(guān)注自己工作的那一塊就可以了，而且由于長時間不用像畢業(yè)的大學生一樣要面對這樣那樣的面試試題，一般在筆試這一塊都會很薄弱，就好比現(xiàn)在給你一份高考試題讓你來做，你能做多少分？對于全面而又基礎(chǔ)的知識點，在工作中會慢慢轉(zhuǎn)化為單一而又深入的研究。我們在對這樣的人來進行筆試題的作答顯然已經(jīng)不合適了，往往還會因為筆試題讓很多不錯的人才流走。
　　既然我說不要做筆試題，那么我們該怎么做呢？面試，直接進行面試。這個階段的程序員基本都已經(jīng)在工作中培養(yǎng)出了解決問題和學習新知識的能力，我們所需要做的技巧基本也集中在挖掘和發(fā)現(xiàn)他們解決問題和對新知識掌握的能力，這自然對于Leader的能力也有比較高的要求，因為成與否都在你的面試當中。我的建議是，你面試完后，可以要架構(gòu)師，高級開發(fā)工程師也去進行一道面試，融合多個人的意見，才可以客觀評價出應(yīng)聘者的水平，而且應(yīng)聘者以后要和架構(gòu)師，高級開發(fā)等同事一起工作，順便也可以在這里考察溝通和交流能力，以便很好的融合到團隊中來。
　　再讓我們具體來看看在面試當中要怎么做，可以出些實際的項目讓應(yīng)聘者去分析怎么去做，說出設(shè)計和實現(xiàn)思路，這時你要注意分析應(yīng)聘者所說的話，找出有問題的地方或抓住應(yīng)聘者說的某個知識點深入的問下去，其實這一塊比較靈活，具體怎么操作看個人了，只要能滿足你分析應(yīng)聘者的能力，隨你操作；之后，我們還可以再出一個項目中的難點，來讓應(yīng)聘者回答怎么解決這個難點或者給出更好的實現(xiàn)方法；最后可以隨便聊聊，談?wù)劕F(xiàn)在的新技術(shù)等。通過上面這些，我們就可以考察出應(yīng)聘者解決問題和學習新知識的能力了。

撲克牌：
　　斗地主很火爆，大家應(yīng)該都會玩，誰不想起手2個鬼牌，4個2，4個A，4個K…反正最大的都在手上，咋打咋都贏，這可能嗎？如果你運氣實在是好到爆，我無話可說，那就讓我們回歸現(xiàn)實吧，打撲克我們不能決定我們起什么樣的牌，但招人我們可以選擇我們要什么樣的牌，雖然不能招到鬼牌，4個2這樣的角色，但是我們可以巧妙的安排我們的牌型，搭配出有順子，有對子，有3個的牌，我們要做的就是打好手上的牌，一樣可以取得勝利。

最后：

　　其實想在這里再說下，我們不用要變形金剛，超人，一樣可以取得勝利。就像打撲克，如果我們起到一手爛牌，只要打的好，也不是沒有贏得勝算。更何況招人，我們可以選擇搭配想要的牌型，所以我們要做的就是打好我們手上的牌。所以請Leader不要說招不到人，招人難，其實這些都不難，難的是如何打好手中的牌，這才是你要做的，體現(xiàn)你能力的地方。
　　寫到這里我又在思考，是不是要寫成系列文章呢？因為原本沒有打算寫這么多的，只是寫著寫著，很多想說的就蹦出來了，如果有時間再靜下心來思考，我就再接著寫下去。

?

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的不是HR，Leader你会面试应聘者吗的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。