写在创业的路上：如何从无到有的打造一个产品
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在如何把控產(chǎn)品 — 產(chǎn)品管理全流程解析一文中，和大家分享了“我心目中一個產(chǎn)品項目標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行套路與方法”，但是依據(jù)個人的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)：宏觀的套路與道理，路人皆知，區(qū)別能力與決定成敗的往往在于細(xì)節(jié)的“度”以及全局上的“節(jié)奏”。“從無到有建造一個產(chǎn)品”和“從有到優(yōu)打磨一個產(chǎn)品”，雖然套路是一樣的，但是在宏觀執(zhí)行節(jié)奏的把控上卻是完全不同的。如果單純的按上述方法去開發(fā)一個全新的方向或者產(chǎn)品，很可能出現(xiàn)以下問題：
??? 其實在很多時候，大部分的小公司的以及一些小的項目都僅僅依靠創(chuàng)始人或者項目發(fā)起人的經(jīng)驗與行業(yè)沉淀，甚至是直覺，來確定方向。那么在這種情況下，該用怎么樣的一個套路來保證項目的成功率，并及早的發(fā)現(xiàn)方向性的錯誤，盡早掉頭呢？我把自己的方法化畫了如下的一張流程圖，分享給大家：
如圖所示，一個產(chǎn)品從無到有主要經(jīng)歷了：項目前期準(zhǔn)備，項目規(guī)劃，市場校驗，產(chǎn)品發(fā)布，四個階段：
一，項目前期準(zhǔn)備
中國人做事都強調(diào)天時，地利，人和，這三點體現(xiàn)在產(chǎn)品上就是，市場，資源，團(tuán)隊。
????? 1. 市場：選定目標(biāo)用戶，明確用戶的核心需求，以及核心需求與用戶的利益關(guān)聯(lián)。
???? 這個階段有個要點就是：?
???? 確定了目標(biāo)用戶群后，一定要依據(jù)現(xiàn)有的資源情況，細(xì)化成具體的商務(wù)目標(biāo)，不要出現(xiàn)類似中小企業(yè)，90后這樣概括性的詞，而應(yīng)該是很具體的XXX公司，XXX酒吧里的顧客等。這樣做的目標(biāo)主要是避免出現(xiàn)，目標(biāo)群選擇正確，但是產(chǎn)品發(fā)布后卻發(fā)現(xiàn)自己根本接觸不到目標(biāo)用戶的情況出現(xiàn)。
???? 確定了核心需求后，一定要去深究核心需求與用戶的利益關(guān)聯(lián)：在滿足了用戶這個需求后：用戶能夠獲得什么利益。用戶利益兌現(xiàn)的越快，那么這個需求的剛性就越高。
???? 2. 資源：資金，資質(zhì)，人脈，行業(yè)沉淀
????? 依據(jù)市場查看自己有哪些資源:。包括資金，人脈，行業(yè)資質(zhì)等，這其中如果有排他性或者壟斷性資源就更好了。明確這些資源的目的在于，在制定項目規(guī)劃時，能知道自己攤子到底能鋪多大，項目能撐多久。
????? 3. 團(tuán)隊：核心成員，技術(shù)創(chuàng)始人，團(tuán)隊分工與利益分配
?????? 最后就是找人了，尤其是技術(shù)創(chuàng)始人，銷售以及產(chǎn)品經(jīng)理這些人才固然非常重要，但是如果沒有一個技術(shù)創(chuàng)始人的話，項目的成功率會降低很多。
?????? 這階段的要點在于：找到人后，要明確好各個人分工，最重要的是將所有創(chuàng)始人與項目利益進(jìn)行綁定，對核心人員的利益分配的問題一定要在游戲開始前被明確掉，否則半路拆伙的可能性非常大。
自古以來占據(jù)天時地利人和之事多能成，缺一者則大多做的辛苦，項目也一樣，所以個人的原則是：
- 有市場有人，沒資源不做。
- 有市場有資源，找不到合適的人不做。
- 有資源有人，沒市場，這個就想都不用想了。
二，?產(chǎn)品計劃與市場規(guī)劃的確定
????? 在有了資源的后，我們要對項目進(jìn)行規(guī)劃，這個階段主要完成以下幾件要事：
- 依據(jù)用戶的需求確定產(chǎn)品的核心功能，并確保核心功能實現(xiàn)的可行性。
- 做好市場的規(guī)劃，假定自己有了產(chǎn)品，自己會賣給哪些人，怎么賣。
- 明確項目的生死線，多久，花多少資源，達(dá)到什么條件。
????? 在明確了這些以后，就可以開始市場校驗。
三，?市場校驗
???? 我記得雷軍在選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時，有非常重要的一條標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品在小規(guī)模被驗證。這點非常重要。
???? 在一個產(chǎn)品的核心功能被市場驗證前，一切的用戶體驗，非核心功能的研發(fā)都有可能在最后成為無用功。很多團(tuán)隊在產(chǎn)品核心功能沒被市場驗證之時，急于開發(fā)輔助性功能，包括：官網(wǎng)，管理后臺，界面美化等工作，是非常愚蠢的。因為這樣當(dāng)你發(fā)現(xiàn)核心需求判斷錯誤想掉頭時，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)陷入太深。
這里分享下，這階段主要完成的兩個工作：
1. 產(chǎn)品Demon的研發(fā)：
既然是Demo就不要去管他的易用性，界面美觀度或者其他的一些輔助功能，只要擁有最核心的功能就可以了，以網(wǎng)絡(luò)電話為例，你只要用最原始的界面，開發(fā)一個撥號盤能掛電話即可，包括音量調(diào)節(jié)，賬戶登錄，賬戶扣費等等全都不需要開發(fā)，包括充值，扣費信息，通話記錄查詢什么的，你和用戶說，沒事我人工幫你查。就最基礎(chǔ)的撥號通話功能+XXX分鐘通話時間，直接給用戶用即可。
2. 核心功能的市場驗證：
不要怕產(chǎn)品的簡陋，帶著產(chǎn)品Demon去給用戶推銷。要考察的不是用戶覺得這個產(chǎn)品精致不精致，設(shè)計的怎么樣，使用起來方便，而是去考察用戶到底需要不需要這樣一個功能，用戶能不能通過使用這樣一個東西獲得利益，去驗證你當(dāng)初的設(shè)想。
如果用戶想要這么一個東西，但是只是覺得難用，希望你改進(jìn)后帶過來，那么恭喜產(chǎn)品被驗證了。
如果用戶覺得沒意思，看都不想看，那就要想想是不是自己找錯了用戶或者產(chǎn)品定位有錯，如果是后者，那么就要果斷的調(diào)整方向了。
當(dāng)然也不排除即使你的Demon很爛，用戶也用的很開心的情況，那恭喜你，這絕對是一片很好的藍(lán)海。
四， 發(fā)布自己的產(chǎn)品
在完成市場驗證后，我們的基本上就剩下臨門一腳了。我們需要做的就是將Demo轉(zhuǎn)換成一個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在這階段，我們主要做的有以下三件事情。
1. 打磨核心功能，確保核心功能的品質(zhì)
Deom的核心功能往往只到了可用的程度，在通過了市場校驗后，我們依舊要把重心放在核心功能上，通過打磨核心功能形成自己的核心競爭力：比如在做xxx品牌網(wǎng)絡(luò)電話時，我們的通話質(zhì)量是國內(nèi)最好的。
這里分享個要點：
在打磨核心功時，一定不要過度的追功能的完美，而是要把握好用戶需求的臨界值，同樣以通話質(zhì)量為例，用戶的核心需求是“順利的完成通話”：當(dāng)通話質(zhì)量清晰和穩(wěn)定到足以滿足用戶的通話需求時，音質(zhì)是MP3品質(zhì)，還是CD音軌品質(zhì)，用戶已經(jīng)不太關(guān)心了，而如果過度追求完美的話，可能在這里浪費大量的精力與金錢，因為根據(jù)二八原則，我們可能會為了提升最后的那20%通話質(zhì)量付出80%的金錢，最悲催的是，用戶對此毫不關(guān)心甚至注意不到這點區(qū)別，所以，你懂的。
2. 務(wù)實的打造輔助功能
在用戶核心需求得到滿足后，我們要開發(fā)一系列的輔助功能來讓用戶的更好的使用核心功能。這點非常重要，一定不要去追求一些酷炫的東西，在每添加一個新的功能時，都問問自己，這個對用戶的核心需求有幫助么?沒有的話，就不要加了。
在這里分享個方法：以”核心功能”為圓心，以”對核心功能使用的輔助強度”為半徑畫圓，然后從圓心開始，由內(nèi)而外的把各個圓對應(yīng)的功能依次實現(xiàn)。
再分享兩個理論： 可用->好用->用的爽，以及著名的馬斯洛需求理論。
3. 提升效率與用戶體驗
奔馳和奧拓最大的區(qū)別就在于性能與細(xì)節(jié)上的差異，而這個對應(yīng)到產(chǎn)品上來就是各功能點的效率與用戶體驗，效率的事情丟給技術(shù)總監(jiān)去逐一攻關(guān)，用戶體驗則由產(chǎn)品經(jīng)理以及UED組去把控。
這里就不把這兩點展開說了，說深了要說n多，不說深還不如不說。
寫在最后
不知道不覺半年就這么過去了，幾百萬的錢就這么燒沒了，并且還在繼續(xù)。團(tuán)隊為自己的年輕與經(jīng)驗的欠缺付出了代價……回想這半年來的種種，個人覺得問題主要集中在以下幾個方面，現(xiàn)在總結(jié)出來分享給各位，希望對那些走在創(chuàng)業(yè)路上的同仁們有所幫助
?
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的写在创业的路上：如何从无到有的打造一个产品的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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