优秀的领导与差劲的领导
Vlad Mihalcea?是一位軟件架構(gòu)師，熱衷于軟件集成、高可伸縮以及并發(fā)編程等主題，他感興趣的領(lǐng)域主要有 Java、數(shù)據(jù)庫、事務(wù)、NoSQL、OOP、重構(gòu)與模式以及敏捷和 Scrum 等。近日 Vlad 撰寫了一篇博文，談到了團(tuán)隊中優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與差勁的領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別、他們在面對同一問題時的不同反應(yīng)、對團(tuán)隊造成的不同影響等，希望這些分析能對團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)起到警鐘的作用。各位團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)也可以從文中的分析看看自己是不是也陷入了某些怪圈當(dāng)中，從而提升自己的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，為團(tuán)隊帶來積極正面的影響。
軟件更多的是對人而非技術(shù)的關(guān)注。當(dāng)我從大學(xué)畢業(yè)時，我想只要掌握了技術(shù)就能成為一名優(yōu)秀的開發(fā)者，認(rèn)為區(qū)分經(jīng)理這個角色好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)就在于他們的技術(shù)。不過，過去的經(jīng)歷給我上了生動的一課。有人說人們的技能是無法習(xí)得的，只能是天生的，我對這種想法真是無法茍同。
沒有人生來就具備哪種技能，我們都是從觀察中學(xué)習(xí)，復(fù)制別人的經(jīng)驗（我們的榜樣）。你可以通過閱讀圖書獲得一些寶貴的經(jīng)驗，不過我記得有句老話說得好，我在十幾歲時就將這句話摘抄到了一本書的封面上“生命不是從書中學(xué)來的，而是將生命的經(jīng)歷變成了書”。
如果你覺得自己在與人打交道方面有問題，那么你只能不斷觀察并從中學(xué)習(xí)，就是這么簡單。即便你現(xiàn)在沒有領(lǐng)導(dǎo)任何人，學(xué)習(xí)如何與人打交道也是非常有價值的，特別是在這個以人為本的產(chǎn)業(yè)中更是如此。
雖然遇到優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)總是令人興奮異常，不過領(lǐng)導(dǎo)力的真正價值其實是通過那些差勁的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)出來的。我在這方面就比較幸運(yùn)，因為我曾遇到過一些非常差勁的領(lǐng)導(dǎo)，他們的差勁程度超乎你的想象。下面我們就來一起看看優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與差勁的領(lǐng)導(dǎo)之間到底有哪些差別。
責(zé)任
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)總是對他所負(fù)責(zé)的項目擔(dān)負(fù)起責(zé)任。如果項目不幸失敗了，那么他知道該受責(zé)備的人是他自己，并且敢于承認(rèn)錯誤。差勁的領(lǐng)導(dǎo)：差勁的領(lǐng)導(dǎo)覺得這不是他的問題，因此他會想方設(shè)法證明是他的團(tuán)隊不行，或是將責(zé)任歸咎于團(tuán)隊中他不喜歡的那幾個成員身上。
努力工作
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是團(tuán)隊成員的榜樣。至少，他應(yīng)該與團(tuán)隊中的其他成員一樣努力工作。這僅僅因為他是權(quán)威，并不表示他只應(yīng)該干那些自己喜歡的事情，而將其他無聊的事情留給團(tuán)隊成員去做。差勁的領(lǐng)導(dǎo)：差勁的領(lǐng)導(dǎo)可不這么想，他覺得自己不應(yīng)該再寫代碼了，要不留著其他團(tuán)隊成員干什么。
指導(dǎo)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)總是會幫助團(tuán)隊中的初級工程師。他不會讓這些初級工程師完成那些過于困難的任務(wù)，因為這樣很容易造成任務(wù)的失敗或是無法順利完成的結(jié)果。他知道對團(tuán)隊的投資一定會以質(zhì)量的形式帶來回報。差勁的領(lǐng)導(dǎo)：差勁的領(lǐng)導(dǎo)并不關(guān)心這一點(diǎn)。缺乏經(jīng)驗的團(tuán)隊成員應(yīng)該通過異常復(fù)雜的任務(wù)讓自己變強(qiáng)，而不管不顧實際情況到底如何。
尊重
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)尊重所有的團(tuán)隊成員，無論他們的經(jīng)驗如何。他深知領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊只有一種方式，那就是通過尊重而不是讓人感到畏懼。差勁的領(lǐng)導(dǎo)：差勁的領(lǐng)導(dǎo)不會尊重任何人，除了他自己。當(dāng)有人犯錯時，他會報以各種嘲諷，然后向更高的管理層報告。
向上爬
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)相信技術(shù)與專業(yè)。他盡力完成好本職工作，期望能夠獲得他期待的合理的位置。差勁的領(lǐng)導(dǎo)：差勁的領(lǐng)導(dǎo)沒什么技術(shù)，不過卻擅于拍馬屁。他一方面藐視自己的下屬，另一方面卻對上級趨炎附勢。
脾氣
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在感情上非常成熟，他知道如何控制自己的情緒。他不會對團(tuán)隊成員大吼大叫，或是威脅他們。差勁的領(lǐng)導(dǎo)：差勁的領(lǐng)導(dǎo)喜歡炫耀自己的級別，如果不嚇嚇自己的團(tuán)隊他就沒什么好辦法。他認(rèn)為恐懼是非常好的推動力。
信任
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)非常信任自己的團(tuán)隊成員。他知道自己正與一群優(yōu)秀的人一起工作，這也是他鼓勵大家走出自己的知識舒適區(qū)的原因，因此團(tuán)隊成員最后都會學(xué)到很多，變得更強(qiáng)。差勁的領(lǐng)導(dǎo)：差勁的領(lǐng)導(dǎo)不相信任何人，除了他自己。那些缺乏經(jīng)驗的開發(fā)者除了寫文檔外沒資格做任何其他事情，或是只能為自己寫的代碼寫一些單元測試而已。
任務(wù)分配
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)選擇那些其他人都不愿意做的任務(wù)，他向其他人做出了榜樣，自己給自己分配了其他人都受夠了的那些任務(wù)。差勁的領(lǐng)導(dǎo)：差勁的領(lǐng)導(dǎo)總是選擇自己最喜歡的任務(wù)?；蛟S是自己想要嘗試的新框架，他可不會將這個機(jī)會讓給別人。不過，如果他發(fā)現(xiàn)太困難，那么就會將它交給團(tuán)隊其他成員來解決。
問題報告
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會盡自己所能來解決任何問題。不過有時這也是不夠的，因此他會立刻向上級報告問題，接下來采取恰當(dāng)?shù)膭幼鳌?差勁的領(lǐng)導(dǎo)：差勁的領(lǐng)導(dǎo)總是掩飾問題。他不喜歡報告，因此這可能會影響到他的良好聲譽(yù)。如果問題出現(xiàn)了，那么他就會找到責(zé)任人，因為他自己永遠(yuǎn)不可能出錯。
代碼審查
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)深信代碼審查的價值，鼓勵團(tuán)隊參與到審查彼此工作的過程之中。當(dāng)某個問題重復(fù)出現(xiàn)時，他會將其寫到共享的知識博客中，這樣每個人都能學(xué)習(xí)到解決問題的更好辦法。差勁的領(lǐng)導(dǎo)：差勁的領(lǐng)導(dǎo)根本沒時間做代碼審查，每個人都按照自己的方式工作。如果某人出現(xiàn)了問題，領(lǐng)導(dǎo)只是告訴他一聲而已。
挫折
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)上級可能是個差勁的領(lǐng)導(dǎo)，他告訴自己絕對不能成為像自己上級那樣的人。他足夠成熟，能夠從他人的錯誤中學(xué)習(xí)。差勁的領(lǐng)導(dǎo)：差勁的領(lǐng)導(dǎo)想讓別人也經(jīng)歷自己還是初級工程師時所犯下的種種錯誤。
新想法
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)更喜歡傾聽而不是訴說。他會讓所有的團(tuán)隊成員參與到頭腦風(fēng)暴中。他深知偉大的想法可能來自于你意想不到的地方。差勁的領(lǐng)導(dǎo)：差勁的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡其他人展示的所謂新想法。他的想法總是比其他人的好。如果他聽到某個有趣的意見時，他可能對其嗤之以鼻，然后將其匯報給上級，說這個想法是自己想到的。
差勁的領(lǐng)導(dǎo)是災(zāi)難。由差勁的領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的項目最后可能還要花費(fèi)更多的代價來修復(fù)問題，這些代價要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過有經(jīng)驗的團(tuán)隊從頭開始做的花費(fèi)。聽起來好像是虛構(gòu)的，不過這些差勁的領(lǐng)導(dǎo)例子卻是由真實的情況所啟發(fā)的。不知你的團(tuán)隊中是否存在文中所述的那種差勁的領(lǐng)導(dǎo)呢？你是如何應(yīng)對的呢？你認(rèn)為你所在的組織中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與差勁的領(lǐng)導(dǎo)各占多少呢？
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