2020年我遇到兩次工作中出現了很麻煩的問題，第一次我是感覺到似乎天都要塌了，這要是解決不了我該怎么辦呢？焦慮的情緒比問題還要更難解決，我不止一次流淚想著要是解決不了怎么辦啊？我閨蜜說你一個老師，再大的麻煩有什么？不會咱就學，錢不夠我們就去借！天塌下來還有個兒高的先接著呢！

我有點兒暈乎地看著她，她說你看你沒忘了去上課吧？我點點頭沒有忘啊！那你沒有欺負學生吧？我說不可能啊！然后她說那大不了就是被人栽贓陷害，然后你覺得委屈，又不知道怎么解釋？我說差不多吧，有點兒誤解，然后就焦慮睡不著覺，就頭疼……

我閨蜜說那個麥肯錫的系列叢書我看你不是看過他們那個書嗎，其中有個《解決問題篇》還是比較適合你梳理一下思路的。我就按照她說的在網上下單買了一本，反正閱讀這類書籍總歸沒有壞處的。

01

暢銷日本多解決問題的“教科書”一樣的存在

這本書《工作的原理 解決問題篇》是日本齋藤嘉則的著述，他本人擔任了知名咨詢公司麥肯錫公司的管理顧問多年，他從多年的咨詢工作經驗出發，提取了5個麥肯錫關鍵的思考方法：零基思考、假說思考、邏輯樹、MECE、解決系統，并將其系統地整合到一起，打造出超強的“公式化”解決問題法則。

齋藤嘉則認為解決問題也能套用公式，無論面對何等復雜的問題都能夠在短時間內找到相對合理的解決方案。 齋藤嘉則后來創辦了一個咨詢戰略服務公司，為大型企業的經營策略或營銷策略提高顧問服務，是有著實際第一線工作經驗的職場問題解決專家。

閨蜜的意思是，人家既然能在解決問題方面形成自己的一套言之有效的套路，那就說明的確有可取之處，那我們就學習好了。確實這本書中放有海量案例和具體解決問題的流程，可以讓讀者真正做到活學活用，融會貫通。

02

2個思考方式，2個技巧，1個解決系統助你解決問題

這本書整合了麥肯錫公司核心、基礎的思考方式和技巧，并在此基礎上結合解決系統，具體地呈現了解決問題的程序。我從起初不甚明白這些理論到慢慢接受這些理論得到驗證的那些實際案例里尋找合適的解決方案。

這本書真是遇到麻煩的職場人士的一部解決問題的寶典和安撫情緒的寶物：

“零基思考”教你跳出現有框架；

“假說思考”使你在短時間內做出結論；

“MECE”“邏輯樹”教你深入挖掘問題的原因，尋找解決方法；

“解決系統”告訴你用盡量少的步驟系統地解決問題。

同時，這本書里的作者自己在工作場合中實際處理過的案例，細致再現了他自己和團隊所有解決問題所必要的分析和實踐的流程。無論你是職場新人還是管理層人士，都能夠通過本書掌握解決問題的本質，提升解決問題的能力。

作者齋藤嘉則說自己在任何情況下，都會將在麥肯錫時代學到的解決問題的思考技術作為實踐方法，快速且靈活地在有限的時間內解決各類問題并盡力給出相對完美的解決方案。

03

小結：這本書是系列叢書的一種，得到了市場廣泛認可

齋藤嘉則，Business Collaboration(股)公司代表。東京大學工學部學士、英國倫敦大學倫敦政治與經濟學院(LSE)經濟學碩士。曾任麥肯錫(McKinsey & Company)管理顧問，1996年設立Business Collaboration(股)公司。為大型企業的經營策略或營銷策略提供顧問服務，并研發可強化企業策略平臺的策略技巧，從事高階管理教育與問題解決技巧的訓練等。

作者的職場生涯經驗是他著書立說的寶貴財富，這本書也是被實踐證實是人們所需要的得力的職場寶典。

我個人第二次又遇到麻煩時就是直接再翻看這本書，然后思考如何將解決方案優化，爭取將損失降到最低，好在，還真的達到了我的預期。難怪這本書暢銷了20多年，重印了35次之多呢。#陶子桃花源讀書會#

(全文完)

總結

以上是生活随笔為你收集整理的renpy 如何执行2个action_如何解决工作中遇到问题丨2个思考方式、2个技巧和1个解决系统...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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