第四十三節(jié) 進度變更

第一百七十一條 進度管理是項目管理的靈魂。皆因時間不可逆，故進度失控實為最常見也最難控制的風(fēng)險。一般性進度延期或調(diào)整經(jīng)評估后可準予施行，重大里程碑節(jié)點的進度變更或調(diào)整、或超期調(diào)整，務(wù)必經(jīng)過謹慎的評估或評審。

第一百七十二條 涉及外部采購、軟件開發(fā)、招投標等時間剛性事宜時，尤應(yīng)注意進度風(fēng)險，必要時提前進度預(yù)警，按風(fēng)險問題跟蹤和處理。

第四十四節(jié) 預(yù)算變更

第一百七十三條 項目(群)經(jīng)理同時須對項目目標和費用目標負責(zé)，對項目審計和項目驗收負責(zé)。項目(群)經(jīng)理須對項目預(yù)算變更心中有數(shù)，有預(yù)估和提前量判斷。

第一百七十四條 重大項目預(yù)算變更時(如大額參研、外協(xié)費等)，必然涉及項目方案或進度調(diào)整，宜綜合考慮，必要時組織專門評審，并與實施方案聯(lián)動調(diào)整。

第四十五節(jié) 人員變更

第一百七十五條 重大科研項目負責(zé)人變更屬于重大變更，一般應(yīng)按科研渠道要求履行變更手續(xù)。

第一百七十六條 項目一經(jīng)實施，項目核心團隊成員不宜變更；一般成員變更，視對項目影響情況而調(diào)整。

第一百七十七條 項目負責(zé)人或核心團隊成員變更時，應(yīng)充分交接項目情況，填寫并簽署項目交接表，交接具體項目紙質(zhì)和電子資料，最忌口頭交接。

第四十六節(jié) 合同變更

第一百七十八條 合同或技術(shù)協(xié)議變更時，首先須變更項目實施方案，對合同變更可能造成的經(jīng)費不足、進度延期或風(fēng)險進行判斷和處理。

第一百七十九條 合同變更尤應(yīng)慎重，涉及法律風(fēng)險和審計風(fēng)險，應(yīng)嚴格執(zhí)行合同制度，甲乙方充分溝通、確認后施行。

(連載，未完待續(xù))

作者長期從事科技戰(zhàn)略研究和科研項目管理工作，參與制定多渠道科技發(fā)展“十二五”、“十三五”、“十四五”規(guī)劃和中長期戰(zhàn)略。擔(dān)任20余項重大科研項目經(jīng)理，組織、管理基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)創(chuàng)新和專項等100余項科研項目。研究、制定項目管理制度、程序和手冊集，取得良好應(yīng)用成效，開展多次科研項目管理專題培訓(xùn)，具有豐富的項目管理實踐經(jīng)驗。2019年獲得國際高級項目經(jīng)理IPMP B級認證，2020年榮獲第十五屆IPMP十佳杰出項目經(jīng)理獎。

總結(jié)

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