第四十三節 進度變更

第一百七十一條 進度管理是項目管理的靈魂。皆因時間不可逆，故進度失控實為最常見也最難控制的風險。一般性進度延期或調整經評估后可準予施行，重大里程碑節點的進度變更或調整、或超期調整，務必經過謹慎的評估或評審。

第一百七十二條 涉及外部采購、軟件開發、招投標等時間剛性事宜時，尤應注意進度風險，必要時提前進度預警，按風險問題跟蹤和處理。

第四十四節 預算變更

第一百七十三條 項目(群)經理同時須對項目目標和費用目標負責，對項目審計和項目驗收負責。項目(群)經理須對項目預算變更心中有數，有預估和提前量判斷。

第一百七十四條 重大項目預算變更時(如大額參研、外協費等)，必然涉及項目方案或進度調整，宜綜合考慮，必要時組織專門評審，并與實施方案聯動調整。

第四十五節 人員變更

第一百七十五條 重大科研項目負責人變更屬于重大變更，一般應按科研渠道要求履行變更手續。

第一百七十六條 項目一經實施，項目核心團隊成員不宜變更；一般成員變更，視對項目影響情況而調整。

第一百七十七條 項目負責人或核心團隊成員變更時，應充分交接項目情況，填寫并簽署項目交接表，交接具體項目紙質和電子資料，最忌口頭交接。

第四十六節 合同變更

第一百七十八條 合同或技術協議變更時，首先須變更項目實施方案，對合同變更可能造成的經費不足、進度延期或風險進行判斷和處理。

第一百七十九條 合同變更尤應慎重，涉及法律風險和審計風險，應嚴格執行合同制度，甲乙方充分溝通、確認后施行。

(連載，未完待續)

作者長期從事科技戰略研究和科研項目管理工作，參與制定多渠道科技發展“十二五”、“十三五”、“十四五”規劃和中長期戰略。擔任20余項重大科研項目經理，組織、管理基礎研究、應用研究、技術創新和專項等100余項科研項目。研究、制定項目管理制度、程序和手冊集，取得良好應用成效，開展多次科研項目管理專題培訓，具有豐富的項目管理實踐經驗。2019年獲得國際高級項目經理IPMP B級認證，2020年榮獲第十五屆IPMP十佳杰出項目經理獎。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目实施方案_进度、预算、人员和合同变更——科研项目管理精义与实操（十五）...的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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