俗話說凡事預則立，我們做項目更要如此，其實生活也雷同，比如說小到買個家電，從預算、到品牌選擇或者商場選擇、到安裝使用等整個過程。

下圖展示計劃的主要思考點，僅供參考

項目主要包括需求溝通和方案預研、需求分解和需求開發以及測試、需求驗收、上線或對外發布等四個階段。

對應這四個階段，我們一般有三張表、計劃表、風險表、干系人表，這也是我們項目經理心中時刻要裝著的幾個表，一直貫穿整個項目周期。下面說一說三張表的制定方法。

1、計劃表，最重要就是可行，其中最難的計劃一般是一頭一尾，一頭說的是需求范圍，一尾說的是是否符合業務預期，當然中間的執行也重要，只是中間更多的是執行層面的風險。其中一頭，我們很多時候要花很大代價解決需求范圍和方案可行性，不斷取舍需求優先級和人力，這是確保我們做正確的事；同時還會不斷細分需求，進一步估計整體人力，以便制定合理的計劃。

一尾管理好業務驗收計劃避免拖長周期，有的時候還可能存在不符合業務預期需要增加或者變更需求，這種情況其實倒推就是一頭沒有做好或者業務訴求有變化未及時同步溝通等。

同步透明：計劃與干系人制定好后，我們還要公示全員且每周同步進展，把里程碑和詳細的計劃，做到透明化。

2、風險表，主要包括人力（是否足夠）、技術方案、公司內跨團隊合作、公司外部依賴（如依賴客戶配合、外部采購等）、財務、安全合規等，一般項目開始時我們就要通過頭腦風暴識別，包括風險描述、可能性、應對措施、責任人等關鍵因素，每次項目周會都進行審視和更新。

3、干系人表，這是職責劃分以及投訴溝通管理途徑所用。

以上是一些簡要分享，歡迎各位朋友一起探討，或者回復深入探討，多謝。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的bartender外部表不是预期格式_三张表轻松搞定项目计划的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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