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從目前國內(nèi)IT公司狀況來看，培訓是最被輕視的一個環(huán)節(jié)，試問當前環(huán)境下的IT公司，想要員工在同一個公司持續(xù)發(fā)展，本公司組織能力的持續(xù)提高所需要做的事是什么呢？什么也沒有？！最基本的，一個員工在一個公司長久呆下去的理由是什么呢？個人認為，除了好的薪水外，還有很多，比如文化，比如能力的提升，比如對組織過程的融入。上述這些問題都需要一個Program要執(zhí)行，那就是培訓。根據(jù)CMM對培訓的定義過于形式化。我們簡單來描述培訓過程。
一，首先存在一個對培訓負責的組織。
二， 識別與取得組織的培訓需求，有的培訓需求來源于定期，固定性的內(nèi)容，比如人事方面，OM方面，比如流程方面，有的源于針對性的需求，比如某個項目中所必須的某些資源對某種技術的掌握度不夠，等等。
三，進行針對性系統(tǒng)性的培訓，并對培訓的質(zhì)量進行保證。
四，對培訓進行規(guī)程化。
以上是個人的理解。有機會抄些CMM教條進來。：）

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/windwithlife/archive/2009/07/30/1535181.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的CMM (培训计划-Training Program)的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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