商業分析指南簡介：

預計在未來的3-5年里， 組織對商業分析師的人才需求會不斷增長，PMI職業脈搏調查中有 53%的組織報告有這樣的人才需求計劃。研究也表明， 一些項目問題將持續困擾著組織， 而這些問題恰恰與需求相關活動執行或管理不善有關一一需求是商業分析實踐的核心任務， 同時也是項目失敗的首要原因。對于許多組織來說， 由于有效的商業分析工作還不是他們項目工作的有機組成部分， 因此導致項目所交付的商業成果并不是組織所期望的！本指南提供了非常有價值的實踐資源， 從而能夠幫助組織很好地解決與商業分析相關的項目問題， 進而幫助組織獲取其期望的商業價值。

本指南將商業分析工作及其執行的任務做了詳細的說明， 同時也系統論述了在項H集和項目中有效執行商業分析所需的基本知識和技能。

本指南包含了商業分析的五大領域， 即需求評估、 商業分析規劃、 需求啟發和分析、 跟蹤和監控、解決方案評價。在每個領域又都有一系列定義和制定好的支持任務。

本指南中所包含的概念和技術適用于所有類型的項目集和項目， 如產品、服務或流程改進等類型。這些概念和技術可用來手動或自動制定應用于任何類型項目生命周期的解決方案。

雖然組織的性質是獨一無二的， 組織中執行商業分析的角色和職位也有所不同。但無論職 位的稱呼是什么， 或所處什么行業， 本指南都會提供可用于商業分析和需求相關工作的實用指 導方法， 以成功實現項目集和項目的商業成果。

作為項目管理協會( PMI)的標準和指南， 本指南是通過相關人員的自愿參與和共同協商而開發的。其開發過程匯集了一批志愿者， 并廣泛收集了對本指南內容感興趣的人士的觀點。PMI管理該開發過程并制定規則以促進協商的公平性，但并沒有直接參與寫作， 也沒有獨立測試、 評估或核實本指南所含任何信息的準確性、 完整性或本指南所含任何判斷的有效性。

因本指南或對本指南的應用或依賴而直接或間接造成的任何人身傷害、財產或其他損失， PMI不承擔任何責任， 無論特殊、 間接、 因果還是補償性的責任。PMI不明示或暗示地保證或擔保本指南所含信息的準確性與完整性， 也不保證本指南所含信息能滿足你的特殊目的或需要o PMI不為任何使用本標準或指南的制造商或供應商的產品或服務提供擔保。

PMI出版和發行本指南，既不代表向任何個人或團體提供專業或其他服務，也不為任何個人或團體履行對他人的任何義務。在處理任何具體情況時，本指南的使用者都應依據自身的獨立判斷，或在必要時向資深專業人士尋求建議。與本指南議題相關的信息或標準亦可從其他途徑獲得。讀者可以從這些其他途徑獲取本指南未包含的觀點或信息

PMI無權也不會監督或強迫他人遵循本指南的內容，不會為安全或健康原因對產品、設計或安裝進行認證、測試或檢查。本指南中關于符合健康或安全要求的任何證明或聲明，都不是PMI作出的，而應由認證者或聲明者承擔全部責任。

《商業分析實踐指南》是PMI基本標準的一個補充。 本指南提供有關如何將有效的商業分析實踐應用于項目集和項目的指導， 以實現成功的商業成果。本指南為那些對商業分析學科感興趣并致力于實踐的組織和從業者提供了以下指導：

? 廣泛收集了歷史悠久和最新的商業分析技術和實踐，并由經驗豐富的商業分析專家和從業人員定義和解釋。

? 描述了這些技術和實踐如何使用， 并包括許多具體的實例。

本指南將幫助讀者獲取以下信息：

? 思考哪些實踐和技術適用于自己的組織。

? 思考在不影響他們所支持的商業分析的質量前提下，如何適應和調整技術和實踐來滿足組織和文化需求。

本指南旨在鼓勵探討相關領域的實踐，這些領域或許尚未達成共識。 商業分析學科及其關聯角色不斷演進ιi亥演進最顯著的一些驅動因素有：

? 提升對于適應快速變化能力的業務聚焦。

? 盡可能有效地提升對于項目交付價值的關注。

? 新的和持續發展的方法使干系人和項目團隊成員相互協作，以達成 實現商業價值的項目成功。

此外，商業分析實踐的方法一一組織如何定制化所選擇的實施方法一一 高度依賴于組織、 文化和方法論準則。這些選擇也受到組織愿意和能接受 變化的程度影響ι 并不期望每一位商業分析的實踐者使用本指南中提到的所有技術， 例如：

? 有些實踐者可能認為一些技術是傳統的，因此過于受限。PMI 認識到敏捷實踐者可能期望更多的自適應技術。

? 其他實踐者可能發現一些技術太新， 會有潛在的風險或復雜性。

考慮到所有這些因素 ， 《商業分析實踐指南》提供了這些實踐作為起點， 來確定思維過程和方法， 從而改善組織和從業者的方法， 并實現有效的商業分析。

PMI 引入本指南的目的是確定與 PMI 基本標準相集成的有效方法。實 踐指南是由業界領先的專家編寫， 本指南也不例外。實踐指南使用相對較新的過程， 提供可靠的信息， 同時減少編寫和分發所需的時間。PMI 定義 實踐指南為標準產品， 為 PMI 標準的應用提供支持性的補充信息和指導。

指南并不是完全達成共識的標準， 不通過征求意見稿過程。 然而， 由此產生的工作可能在后續形成一個完整的共識標準， 如果這樣，就要遵循PMI標準的記錄編寫過程。

《商業分析指南》目錄

本書非常全面，涵蓋內容豐富，有需要的同學請留言或私信，如果您覺得有用，記得分享轉發或點贊哦！讓更多的人看到，幫助更多的人！

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總結

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