本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)《大飛碼字》

年前，競爭對(duì)手公司對(duì)我們進(jìn)行了一輪地毯式的挖角。一堆的獵頭輪番的給我們打電話，夸張的，一個(gè)人一天能夠接到7， 8 個(gè)不同獵頭的電話。 公司間競爭的問題，不在這篇文章做討論。不過有一個(gè)事情，引起了我們的一番討論。

對(duì)方公司要招聘的位置比較高端(至少在我看來是高端的，大佬們不要介意:) )。 需要的第一級(jí)別的，是分地區(qū)的部門負(fù)責(zé)人(管理100人團(tuán)隊(duì))，第二級(jí)的，是各業(yè)務(wù)部分的負(fù)責(zé)人(管理10幾人團(tuán)隊(duì))。 對(duì)標(biāo)BAT，大概是高級(jí)總監(jiān)和高級(jí)leader的水平吧。

我當(dāng)時(shí)也有想去試試的想法。所以遇到了第一個(gè)問題，這種高端職位應(yīng)該怎么去面試，或者說，對(duì)方會(huì)考察些什么， 自己又需要準(zhǔn)備什么。 一開始是一臉懵逼，后來跟一個(gè)比較熟悉的總監(jiān)討論，并結(jié)合自己招人的經(jīng)驗(yàn)，推導(dǎo)了一番這種高端職位的面試邏輯。

如果是從代碼能力，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等一般面試需求的角度來準(zhǔn)備，感覺上應(yīng)該是不行的。因?yàn)橐粋€(gè)總監(jiān)，代碼能力反而已經(jīng)不是關(guān)鍵了。(有人可能要diss我，但恕我直言，真不是關(guān)鍵)。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還是很關(guān)鍵的，但單有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，也還是不夠，代碼能力好+項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，按我們自己招聘的標(biāo)準(zhǔn)最多就是一個(gè)核心員工， leader都還達(dá)不到。

那這個(gè)面試應(yīng)該怎么準(zhǔn)備呢。 我們后面換了一個(gè)思路去看待這個(gè)問題。 我們假設(shè)自己是招聘公司的人，那你為了考察一個(gè)高端職位的候選人，你會(huì)怎么做呢？

首先高端候選人，負(fù)責(zé)的點(diǎn)是很關(guān)鍵的，如果找錯(cuò)，可能整個(gè)事情都會(huì)完蛋。 一個(gè)普通員工要是找錯(cuò)，影響的只是很小的一部分，人員上基本就影響他自己。 但高級(jí)職位人選要是錯(cuò)誤，影響的可能就是一個(gè)部門，幾十上百人了。 做過招聘的人都知道，單憑幾個(gè)小時(shí)的各種考察，聊天，其實(shí)還是很難判斷一個(gè)人的。那怎么做最靠譜呢？ 我們想到了是輪面，而且是從下至上，全方位的輪面。

具體來說就像下面這樣：

安排一線員工一輪或幾輪的面試，

安排leader層級(jí)一輪或幾輪的面試，

安排總監(jiān)層級(jí)一輪或幾輪的面試，

安排經(jīng)理層級(jí)一輪的面試，

安排cto一輪面試，

安排ceo一輪的面試。

上面就是最穩(wěn)妥的考察方式，當(dāng)然具體的面試公司可能會(huì)減少一些環(huán)節(jié)，但可能不會(huì)有更多了，因?yàn)榛径家呀?jīng)覆蓋了。

按這個(gè)思路，再來看看需要的準(zhǔn)備的東西。

一線員工的考察

代碼能力，基礎(chǔ)知識(shí)，具體語言的一些用法和細(xì)節(jié)，一些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 這個(gè)層級(jí)需要很細(xì)的知識(shí)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)。對(duì)總監(jiān)候選人來說，反而是最有可能翻車的。 因?yàn)榭偙O(jiān)基本脫離一線比較久了，很多細(xì)節(jié)反而不清楚。所以這個(gè)時(shí)候刷leetcode, 復(fù)習(xí)些基礎(chǔ)知識(shí)，還有重新的回顧自己做過項(xiàng)目的細(xì)節(jié)等，是很關(guān)鍵的。

leader 層級(jí)的考察

代碼能力還是考察的，不過更多的語言細(xì)節(jié)可能不怎么考察了。 會(huì)更加關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路和一些自己對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)的理解等。還會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)等方面的問題。 對(duì)于leader和總監(jiān)層級(jí)的候選人，這塊相對(duì)上面，會(huì)更容易一點(diǎn)。翻車的可能點(diǎn)，還是在細(xì)節(jié)。

總監(jiān)層級(jí)的考察

代碼能力還有可能會(huì)考察，比如給你出一道，難度相當(dāng)于leetcode 中等難度的題目，考察思維能力，臨場(chǎng)反映能力等。 基礎(chǔ)知識(shí)和具體語言可能不怎么考察了。 架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和方法論還是會(huì)考察的，不過相對(duì)leader層級(jí)，可能沒那么細(xì)了。 會(huì)更關(guān)注團(tuán)隊(duì)管理和人員培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的理解。

經(jīng)理層級(jí)的考察

這個(gè)層面，可能代碼能力也不考察了。 閑聊的可能性會(huì)更大， 但坑也更多。 會(huì)涉及，技術(shù)(比如前端，后端，數(shù)據(jù))，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)，管理，聊到對(duì)方有興趣的地方，說不定就會(huì)深問。 可以說，這個(gè)層級(jí)，更關(guān)注的是能力的廣度了。如果對(duì)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)完全沒有理解，或者理解的太淺，估計(jì)會(huì)掛。

cto層級(jí)的考察

cto的面試很難估，要看對(duì)應(yīng)公司cto的風(fēng)格，有的cto風(fēng)格是細(xì)致派，那他有可能考察很細(xì)的東西。 有的可能比較看架構(gòu)設(shè)計(jì)能力等大方向的東西。 前沿技術(shù)的敏感度，不同業(yè)務(wù)階段，應(yīng)該采用的合理架構(gòu)，人員搭配，未來的技術(shù)儲(chǔ)備方向等。相對(duì)經(jīng)理層級(jí)會(huì)更偏技術(shù)化，當(dāng)然會(huì)更偏大方向些。

ceo層級(jí)的考察

ceo的面試，感覺就要看ceo本人的喜好了，估計(jì)就是各種談了。 談團(tuán)隊(duì)的組建(你怎么去找合適的人)， 談對(duì)業(yè)務(wù)的理解(這個(gè)業(yè)務(wù)看不看好，怎么發(fā)展)， 談管理，談理想等等了。

以上是我們前期推導(dǎo)出來的，后來一個(gè)熟悉的總監(jiān)同學(xué)去走了一次流程，驗(yàn)證了差不多是這么個(gè)過程。(我個(gè)人因?yàn)槠渌?#xff0c;最后還是沒有去走這個(gè)流程。 當(dāng)然現(xiàn)在也走不了了，具體信息敏感，就不透露了)。

總的來看， 如果需要去面試一個(gè)總監(jiān)職位，大概要具備這么些經(jīng)驗(yàn)和能力：

代碼能力，基礎(chǔ)知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)， 自身的架構(gòu)設(shè)計(jì)方法論，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)洞察力(這種能力，只有在實(shí)踐中才能培養(yǎng)出來)。 一定的技術(shù)廣度，團(tuán)隊(duì)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃能力等。還有是面對(duì)車輪戰(zhàn)的體力。:)

可能我的讀者群里，大部分還沒有到達(dá)可以去應(yīng)聘高端職位的水平，不過或者過段時(shí)間后，大家就有機(jī)會(huì)了呢。 從上面的分析來看，從一個(gè)一線員工成長總監(jiān)， 需要掌握的知識(shí)，積累的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷的事情，還真是不少。路漫漫，大家都好好加油。 只要愿意腳踏實(shí)地的干，持續(xù)學(xué)習(xí)，成長，相信總會(huì)到達(dá)的。

總結(jié)

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