縱覽,國內(nèi)比較大的軟件公司(以下統(tǒng)一簡稱"國軟"),清一色都是做政府項(xiàng)目的(他們能做大的原因我就不用說了吧),真正能做大的國軟又有幾家呢?這是為什么呢?

今天在這里就給大家簡單分析下:

一."作坊"式管理

"作坊"往往是效率最高的,國軟幾乎都是從作坊走過來的, 但把作坊式的管理模式套用到一個(gè)不斷壯大的公司中顯然是不行的. 組織架構(gòu)到達(dá)一定程度后就必然要進(jìn)行分工的細(xì)化,依靠作坊式的"暴力開發(fā)"是行不通的.

二."法制社會(huì)"

上班必須打卡,遲到要扣錢,還一次比一次多,加班沒有加班費(fèi),反正算下來就是,只有扣錢的項(xiàng)目,沒有加錢的項(xiàng)目. 比起外企,人家上班不打卡,遲到不扣錢,加班有加班費(fèi),這樣寬松點(diǎn)的環(huán)境不好嗎?

三.自生自滅

國軟一般沒有師徒制,有的話也只是形式上的,公司基本沒人管你,你也不用去管別人, 新進(jìn)的員工,不管會(huì)不會(huì),先丟個(gè)東西給你做,自己研究,不懂的google去. 這也是為什么國軟喜歡招有經(jīng)驗(yàn)的人,因?yàn)闆]經(jīng)驗(yàn)的人熬不住,跑了幾個(gè)以后,國軟就不招了.

四.銷售-開發(fā)-維護(hù)脫節(jié)

這點(diǎn)是非常嚴(yán)重的,會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)的.國軟的典型的做法是,銷售為了業(yè)績,在沒有調(diào)研的情況下就簽了合同(這里主要是指項(xiàng)目型的,產(chǎn)品型的一般可以控制),而且合同的范圍也非常模糊,可大可小,接下來就是調(diào)研人員上場,調(diào)研后發(fā)現(xiàn),10w塊錢的合同,調(diào)研出來了100w的需求,接下來就是和客戶扯皮,最后直接導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn),甚至打上官司.項(xiàng)目或產(chǎn)品上線后,維護(hù)人員對系統(tǒng)不了解(一方面是沒有文檔,另外一方面維護(hù)人員一般沒有參與到開發(fā)中),接下來往往就會(huì)發(fā)生兩種情況:

• 維護(hù)人員在不了解系統(tǒng)的情況下擅自修改,結(jié)果導(dǎo)致系統(tǒng)越改問題越多.

• 維護(hù)人員一不做二不休,所有客戶反饋的問題全部打回給開發(fā)人員,于是開發(fā)人員就生不如死,在做別的項(xiàng)目的同時(shí)還要維護(hù)以前的項(xiàng)目,結(jié)果就是導(dǎo)致幾個(gè)項(xiàng)目都失敗.

五.缺乏規(guī)劃

今天要用這個(gè),明天想用那個(gè)(我就經(jīng)歷了公司在半年的時(shí)間內(nèi)對框架進(jìn)行了兩次大的變動(dòng),導(dǎo)致開發(fā)人員都必須重新學(xué)習(xí)框架)

產(chǎn)品也接,項(xiàng)目也接,大的也接,小的也接.

今天領(lǐng)導(dǎo)說往左走,明天說往右走,也不能怪領(lǐng)導(dǎo),他也沒經(jīng)驗(yàn),我們就是他的DEMO. 公司沒有一個(gè)明確的目標(biāo),要做成什么樣,只是一味的提出做大做強(qiáng),但是沒有規(guī)劃出如何做大做強(qiáng).(和我的標(biāo)題一樣哦)

六.三無-無需求,無設(shè)計(jì),無測試.

沒有文檔是國軟的通病,曾幾何時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理丟過來的那一句話:"喂,,給我做一個(gè)模塊來",然后開發(fā)人員就開始埋頭苦寫了.

當(dāng)然如果你天資聰慧,可以輕易理解出產(chǎn)品經(jīng)理的意思,那有沒有設(shè)計(jì)都無所謂了,但是,當(dāng)有一天別人要維護(hù)你的程序的時(shí)候問題就出現(xiàn)了,

沒有文檔,代碼又那么天馬行空,怎么維護(hù)?改了這個(gè)地方,又影響了那個(gè)地方…

其實(shí)程序員都懂得測試的意義,可以工時(shí)安排的那么緊,哪來的時(shí)間測試?測試又沒有算工時(shí).所以幾乎所有的程序員的做法就是,直接丟給用戶測試

這時(shí)候有人肯定要問:那項(xiàng)目經(jīng)理呢?他不是可以測試嗎?請記住這是國軟,剛才寫代碼的那個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理,還是售前,還是設(shè)計(jì)人員,還是維護(hù),還是…

歸結(jié)還是成本問題,在外資軟件公司中,做文檔的工時(shí)是比做開發(fā)的工時(shí)更多的,國軟為了節(jié)省成本,這塊當(dāng)然要CUT掉了.不必去追去文檔有多么詳細(xì)多么美觀,需要做的就是找到一個(gè)平衡點(diǎn),一份適合自己的文檔.

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七.員工都是"十項(xiàng)全能"

在國軟里面的員工各個(gè)都是十項(xiàng)全能(我就是一個(gè)鮮明的例子,從系統(tǒng)調(diào)研分析設(shè)計(jì),到進(jìn)度管理,開發(fā),測試,驗(yàn)收,實(shí)施,維護(hù),甚至拉給客戶拉網(wǎng)線都需要我去.)

直接導(dǎo)致的結(jié)果就是這些員工每過多久就直接出來自己開公司了…嘿嘿又一家作坊誕生了…

這樣做對員工個(gè)人其實(shí)是有好處的,但是對于企業(yè)本上來說是沒有好處的,并不是說員工成立了作坊,成為了你的競爭對手,而是讓員工各個(gè)都是十項(xiàng)全能的結(jié)果就是

• 員工都是"十項(xiàng)全不能".

• 員工一旦離職,他手頭的項(xiàng)目必定流產(chǎn).

• 對公司的發(fā)展是不利的(細(xì)化分工).

八.莫不關(guān)心

• 老板并不知道員工在做什么,員工也不知道老板在做什么. 上級很少去關(guān)心下級的工作,更別說去關(guān)心下級的生活,一個(gè)東西丟給你,一個(gè)月后交差,中間不管你任何事情,交不了差就唯你是問.

• 下級也不知道能為上級分擔(dān)什么,只有等著上級分配任務(wù). 甚至還有些老板都不不知道員工的名字,在這樣的國軟的,每個(gè)人都是孤立的,又怎么能做大做強(qiáng)呢?

九.企業(yè)文化

所謂十年樹木,百年樹人.

國軟的企業(yè)文化表面功夫算是做的很好的了,什么"為客戶創(chuàng)造價(jià)值","做最好的行業(yè)解決方案","軟件公司的最大資源就是人才"等等,要多華麗有多華麗,

重復(fù)體現(xiàn)了"口號文化".真正做到企業(yè)文化又有多少呢?有多少僅僅是為了做給客戶看的呢?

十.盲目跟風(fēng)

很多國軟看到人家外企軟件公司最近在搞什么推進(jìn)活動(dòng),就跟風(fēng),效仿外企做,可是無法領(lǐng)悟精髓,純粹只是在模仿. (外企集體笑:"一直被模仿,從未被超越") 做完了也不知道這么做的意義,勞民傷財(cái).

十一.缺乏"執(zhí)行力"

國軟的通病,就是"執(zhí)行力",國軟的學(xué)習(xí)勁頭很足,今天提出要完善測試標(biāo)準(zhǔn),明天提出要每周寫工作報(bào)告,可是又有哪些東西能真正的去執(zhí)行呢? 導(dǎo)致這個(gè)問題的主要原因有兩個(gè):

• 提出來的東西到底有沒必要做,還是只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)走個(gè)過場.

• 誰來跟蹤這些東西?員工寫了工作報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)沒有去查看,去反饋,員工覺得寫的也沒意義,自然不會(huì)繼續(xù)執(zhí)行下去.

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十二.管理混亂

沒有劃分清楚員工的歸屬組織,員工并不明確他的上級領(lǐng)導(dǎo)是誰,導(dǎo)致有的員工處于游離狀態(tài),有的是員工又是多個(gè)領(lǐng)導(dǎo),不懂要聽誰的,有些人忙的要死,有些人又閑的要命,最后搞的最痛苦的就是員工,導(dǎo)致員工離職.

十三.缺乏團(tuán)隊(duì)精神

為什么會(huì)缺乏團(tuán)隊(duì)精神呢?并不是國軟沒有這方面的概念,國軟也很希望培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)觀念和精神, 無奈因?yàn)閲?一般都是一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)或者多個(gè)項(xiàng)目,連團(tuán)隊(duì)都沒有,何來的團(tuán)隊(duì)精神?

十四.無法做到補(bǔ)足

• 一個(gè)項(xiàng)目一旦中途有人辭職,這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)流產(chǎn).

• 一個(gè)員工一旦辭職,會(huì)有N個(gè)項(xiàng)目沒人維護(hù).

A組的員工無法勝任B組的工作,歸根結(jié)底就是組織上根本沒有考慮過組織變動(dòng)對項(xiàng)目的影響,沒有提前培養(yǎng)人員.

十五.一成不變和隨心所欲

• 有兩類人一種是把前輩的東西COPY過來,不作任何修改,因?yàn)樗钚?前輩的一定是對的,

• 還有一類是不管前人怎么做的,一律不要,全憑自己的"經(jīng)驗(yàn)",隨心所欲,天馬行空的進(jìn)行自主研發(fā),

造成的結(jié)果就是錯(cuò)的還是錯(cuò)的,亂的更亂了.

十六.人才育成

成本,還是成本,培養(yǎng)一個(gè)人要多少成本? 這就是國軟做不大的原因,永遠(yuǎn)只能停留在"作坊"的原因.

十七.向心力.

老板做的是事業(yè),員工做的是事情,這是國軟員工的一致觀點(diǎn).

十八.惡性循環(huán)

• 人員力量不足 -> 接不了項(xiàng)目 -> 收入少 -> 人員流失.

• 人員力量不足 -> 強(qiáng)行接項(xiàng)目 -> 虧本 -> 破產(chǎn).

總結(jié)

人心所致，一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，只有齊于一心，先解決了內(nèi)憂，外患自然不是問題

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的为什么中国程序员水平一直上不了层次？无非是这些原因！的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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