老板嘔心大作，值得好好研讀！

以下文章來源于findyi?，作者findyi

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為什么有的人在很短時間就能參透事物的本質，而有的人一生卻無法明白怎么正確做事？

為什么有的人年紀輕輕已經取得了很大的成功，而有的人終其一生卻碌碌無為？

這幾個問題，我曾經思考過幾次，卻沒有答案，直到2020年的第一個周末。

這個周末看完了《人類簡史》，感嘆作者天馬行空，能把人類歷史，文化，認知，宗教，戰爭講的融會貫通。震驚感嘆之余，有一些思考。

人類簡史這本書主要在講智人因為偶然或必然的原因，產生了「認知革命」。起源可能是智人相比其他人種（尼安德特人等）更愛八卦，說謊，想象。進而因為這些特質產生了描述虛構不存在的事物的能力。同時智人能讓群體都相信這些虛擬不存在的事物。

比如金錢，宗教，國家，企業等，這些只存在于智人的共同虛擬認知中。但因為所有智人都相信，于是這些虛擬的組織得以良好的運行。

在「認知革命」以后，傳說，神話，宗教出現，因為人可以說“龍是我們部落的守護神”。討論虛構事務成為智人語言最獨特的功能。虛構，讓人類能夠擁有想象，最重要的是可以一起想象，共同編織出故事。智人的合作不僅靈活，還可以跟無數陌生人合作，正因為如此，智人才統治了世界。

讀完《人類簡史》，陷入思考，同為智人的我們，內部也有種種認知鴻溝，很多人在自己一生中也在經歷智人這個種族所經歷的「認知革命」。正是這種認知差距決定了我們的人生差距。

先談談兩個互聯網大佬的「認知革命」：

1.黃崢的認知革命

拼多多是最近的一匹超級黑馬，短短幾年市值已經幾百億美金。之前看見分析拼多多的文章特別多。看了一些文章，總結下：拼多多利用了微信支付的下沉趨勢，消費降級趨勢，微信的社交紅利等等。咋聽下去，是這么回事。

最近突然發現拼多多ceo黃崢有個訂閱號，大約停更于2017年6月。好奇心的驅使下，我去閱讀了黃崢寫的文章。讀第一遍的時候，發現沒法直接理解大佬在寫什么，想想這些文章是黃崢寫的，必須再多讀幾遍。讀了幾遍之后，終于讀懂，也終于理解為什么黃崢能做出拼多多。

拿這篇《把資本主義倒過來》舉例：

（黃崢訂閱號文章截圖）

讀懂這篇文章，你會發現黃崢在底層的認知邏輯上，是超離了大部分人。對于拼多多真正要做的事情，從底層認知上，黃崢是非常清晰且具備認知層面的革命性的。

黃崢在這篇文章中分析了資本主義中窮人和富人的關系：「資本主義的保險和復利促進了財富從沒錢人向有錢人的轉移，資本主義的極致是因為它進一步放大了資本的力量」。

而黃崢思考：「有沒有可能同樣用保險和復利，或者說是倒過來的保險和復利來讓財富分配更均勻一些呢？存不存在一些機制能讓窮人也能賣“保險”給富人，窮人也能賣一些自己的“軟實力”、自己的意愿、抗風險能力給富人，從而實現更精細化的反饋，周期更短的錢從富人向窮人回流的循環呢？」

黃崢思考的是供應側和需求側，窮人在傳統經濟模型里只能成為被動的需求側，而他試圖去改變這個現狀。

黃崢接下來舉的一個例子已經無限接近于創辦拼多多的初心了：「如果有1000個人在夏天就想到冬天要買一件某種樣子的羽絨衣，他們寫了聯名訂單給到一個生產廠商，并愿意按去年價格出10%的訂金。這種情況下，工廠愿不愿意給他們30%的折扣？」

極可能愿意，因為工廠從這個訂單里獲得了一種需求的確定性。

這種確定性可以轉變為利用生產計劃低谷進行生產的便利，也可以轉化為采購原材料時的篤定。工廠甚至可以把這種確定性進一步賣給上游和配套廠商，以此換取工廠成本的進一步降低。

這不就是工廠用“30%的折扣”向這1000個人購買了一份“保證在未來購買這件商品”的保險嗎？

如果我們希望找出拼多多之于淘寶、京東的一個最大的差異點，那么答案很可能是，他們的供給流通模型完全不一樣。

下面這張圖是淘寶、京東等電商公司通用的商品供給流通模型。供給側是大量的生產廠商和大型商超，他們負責接收并完成訂單。

拼多多更為強調（或者說適當驅動）流通側消費者需求的暴露和集中化，只有這樣，才能代表消費側去和供給側談判獲得更大折扣。反過來這種折扣的利益其實讓渡給了消費者。

黃崢對這種「窮人的保險」理解極為深刻，他相信，人們（無論窮人還是富人）對自己的意愿，對于自己在未來某個點的需求和規劃是比其他人要清楚得多的。而且這種個體對自身某個行為的確定性的把握，對滿足需求的供給方一定是有價值的。

因為本質上講，它可以降低組織生產的不確定性，幫助實現資源和資本的更有效配置。

基于這個想法，黃崢設想資本家、富人是愿意向普通人、窮人購買這種反向的保險的。窮人賣出自己的信用，富人、資本家出錢買到了生產資本配置的確定性。

而拼多多，從這個意義上來講，不過是黃崢心中“反資本主義”的一次實踐。

在這個認知革命的基礎上，再來解析拼多多的成功，所謂的借助微信支付的下沉，借助消費下沉的趨勢，都只能被認為是戰術上的選擇。如果沒有微信支付的下沉，拼多多可能一樣會取得成功，只是傳播路徑可能變成了其他的互聯網渠道。

2.王興的認知革命

2009年年底，經歷了數次創業失敗的王興準備做美團網，他在公司內部闡述了“四縱三橫”理論：

（王興的四橫三縱）

在這個“四縱三橫”理論的基礎上，王興闡述團購的盈利模式：互聯網營銷模式，第一階段是門戶網站，盈利模式是展示廣告，目標客戶是能夠投放昂貴廣告的大企業。

第二階段是搜索引擎，服務中小型企業，只要你有幾萬塊錢就能買關鍵詞，做廣告。

第三階段就是團購，通過交易來對消費者進行更精準的推廣，服務的商家都是本地的小型企業。這構成了金字塔，塔基是團購服務的商家，塔尖是門戶服務的商家，中間是搜索引擎服務的商家。團購的盈利模式就是減少商家的廣告投入，把這部分讓利出來，讓消費者占到一部分便宜，團購網站也可以分享到一部分利潤。

今天再來看這個四橫三縱，資訊對應的web3.0是今日頭條，zaker等產品。社交對應的web3.0是微信，line，whatapp等產品。

娛樂對應的web3.0是抖音，快手，手游等產品。而王興切入電子商務的web3.0：美團點評，美團外賣這些產品完美的切合了王興的認知判斷。

王興能提出“四縱三橫”理論是因為他已經在互聯網行業爬摸滾打多年，并且王興一直在堅持深度思考，大量高效的閱讀。可以說王興是從技術趨勢，行業趨勢，商業底層推導出“四縱三橫”理論。

3.我們的認知革命

大佬們的認知革命帶來了商業模型及未來趨勢的判斷，這些大佬在認知革命的基礎上，堅定不移的踐行了自己的判斷和預測。最終創造了商業上的巨大成功。

那我們這些普通人需要認知革命嗎？觀察下我們身邊發生的事情，為什么我們總是把握不住機遇，為什么我們總是在一個水平線來回打轉？為什么我們看起來明顯是騙局的騙術，卻有那么多人能上當受騙？

最近有句話，我非常贊同：「你永遠賺不到超出你認知范圍之外的錢」這句話大家可能會說：那我憑運氣賺錢可以嗎？那還有個殘酷的可能：憑運氣賺的錢在將來可能會憑實力虧掉。

作為普通人的我們，也必須不斷提升自己的認知。不斷的對自己做「認知革命」。

認知力絕不是上帝給天才的禮物。而是我們每一個人都能用正確的方法訓練精進，進而產生自己的「認知革命」。

提升認知，我有以下7點建議：

一：培養透過現象思考本質的能力

很多人在觀察事物的時候，往往只是簡單的看到了事物的現象，而沒有思考事物的本質。更可怕的是，不少人往往把事物的現象當作事物的本質。

每一個事物背后都有它運轉的規律，找到事物運作規律就能洞察事物本質。

系統思考是能夠將知識串聯起來組合應用的工具。培養系統思考的能力，是構建自己深刻洞察力的一個重要方式。

這個世界不是簡單的因果關系，理解事物最重要的方式是對事物之間的關系進行思考。這樣，我們才能形成自己的獨立見解。

多數人只能看到事件本身，在what層面做出反應；少部分人能夠總結出事件的規律、模式（how），從而透過表象探尋規律；而只有極少數人能夠探求到系統運作背后的結構——理解了系統運作的why，就有可能設計整個系統。

二：培養復雜系統拆解為簡單要素的能力

任何系統都可以進一步拆解為多個「要素」，及要素之間的「連接方式」，在這個定義中，有兩個關鍵詞：

1）要素

2）連接方式

比如，一臺復雜的電腦，包括主板、顯示器、鼠標、cpu、內存、硬盤、等等組件和零件。

這些組件和零件就是「要素」，而這些組件和零件如何銜接，如何搭配讓電腦這個系統運轉起來，這里的銜接方式，搭配方式就是「連接方式」。

將復雜系統拆解為窮盡的要素，并找到要素和要素之間的「連接方式」。深入理解「要素」之間的連接方式。

我們往往容易看見整體，容易看見要素卻常常忽略他們的「連接方式」。而解決問題的方式常常隱藏在「連接方式」里。

三：在工作中付出不亞于任何人的努力

工作可能占據我們大部分時間，工作是實踐的最佳陣地。你必須親臨其境，才能獲得真正的有效的提升。很多事情，做過和沒做過有本質區別，有巨大的鴻溝。

比如你沒干過在線教育，你可能以為在線教育只是在網上教課。實際上在線教育包含用戶學習數據的收集及分析、教師課程體系的打造、線上學習閉環的建立、內部教學教研系統的賦能、各種技術和教研的深度結合，AI教師和真人教師的深度結合。

再比如，很多沒做過技術或不了解技術的產品經理，往往會覺得很多功能實現起來很簡單。但技術人員真正實現的時候，細節和難度不是這樣的產品經理能理解的。

四：高效且大量的閱讀

在勤奮工作的基礎上結合工作生活的認知，盡可能高效高質量的大量閱讀。并將閱讀中的系統化知識點用來整合工作生活中的碎片化知識點，最終形成自己獨特的方法論。

閱讀首先要選投入產出比高的書籍（高質量且對自己有幫助），這里有個建議：勵志雞湯類的書少看。盡量看經歷過時間沉淀的書，盡量看和自己工作生活有關的書籍。

五：深度思考

不斷做深度思考，不斷把靜態的碎片知識轉化成動態智慧，進而形成自己的方法論體系。

在我們工作生活，甚至是學習閱讀中，我們會產生很多碎片知識。而只有我們不斷進行深度思考，才能真正整合這些碎片知識。只有真正的知識整合之后，我們才會產生認知上的提升。

六：克服認知障礙，不斷突破

認知格局有以下幾個階段：

• 不知道自己不知道

• 知道自己不知道

• 知道自己知道

• 不知道自己知道

這四個階段能把我們大多數人概括進去。只有知道自己不知道才可能開啟認知提升之旅，如果進入知道自己知道的階段那也就開啟了自己的「認知革命」之旅。當然進入大師階段可能需要那么一點幸運，那么一點機遇，但進入開悟之坡確是我們每個普通人都能做到的。

上圖是著名的鄧寧-克魯格效應，我們所要極力避免的是讓自己不要處于這張圖的第一區間。一旦在這個區間，我們可能是一個無知狀態，卻以為自己無所不知。這種狀態下，你的認知是無法提升的。

如果把你擁有的知識比喻成一座孤島，而大海就是你不知道的知識，我們可以稱之為無知之海。島嶼與大海的接線處就是海岸。

你知道的越多，這座孤島就越大，而海岸線就會越來越長，無論你的島嶼怎么擴張，海岸都會跟著寬廣起來。

七：學習身邊優秀的人

優秀的人可能是工作中你的上下級，也可能是你能認識的段位比你高或者在某些方面了解的比你多的人。

多和這些人聊天，一起探討。有句古話：聽君一席話，勝讀10年書，說的就是這個道理。

最后的話：

2020年，據說經濟寒冬還不會結束，據說中美貿易戰還會長期存在，據說失業的人還會越來越多，而我們也可能會面臨各種困難。

但如果2020年讓我立一個flag，那應該是：讓我們從提升認知開始，改變自己，扼住命運的咽喉。

《新程序員》：云原生和全面數字化實踐50位技術專家共同創作，文字、視頻、音頻交互閱讀

總結

以上是生活随笔為你收集整理的2020年，从提升认知开始的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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