不好意思，標題黨了，不過這篇文章有不少干貨，請耐心往下看。

大部分技術人，在職業發展的后半段，會觸及發展的瓶頸。面對這種瓶頸，大部分人是想通過提高技術來突破。對這個問題，我結合自己的經歷說說自己的一些思考。

1

大學的時候，我特別喜歡編程，用 “癡迷” 來形容也不為過。畢業工作后，也對技術有著近乎偏執的執著，覺得只要技術高到一定水平，就能夠搞定所有的事情。

畢業第一年，過得蠻焦慮的，當時壓力很大，老擔心工作做不好。

不過我有一個好的行為模式：越是擔心，越是努力。所以第一年的時候，我看了不少技術書籍，也繼續看了不少 linux 內核的源代碼，期望通過技術的提高，解決工作問題，最后消除焦慮。

但事與愿違，我的第一個考核拿了一個B，就是那種不好也不差的水平。

我當時很不解，后來我 leader 找我談話，具體的內容記不清了，但我記得他當時跟我說，不要花太多時間看 linux 的源代碼，要多花時間在業務代碼上。

我當時聽了，覺得 leader 不重視技術，很長的時間里，我一直很反感他說的那段話。

2

接下來的5年，我一直在基礎架構部門，從事底層框架和存儲相關的工作，直到14年，我才轉調到了業務部門，開始真正意義上接觸業務。

而直到這幾年，我才慢慢轉變了 “純技術” 思維的想法。

互聯網公司，無論國內國外，除了極少數技術驅動的公司，絕大部分的公司都是業務驅動的，或產品，或商業。

這個道理我很早就懂了，也很早就接觸到了，但一直沒有深刻的思考過，這意味著什么。

我估計很多人都沒有思考過，特別是對于工作不滿三年的新人。

我想大部分人都會有?“只要技術牛B”　就可以通吃一切的信念！

直到這幾年，我才從更高的層次，理解了技術在整個商業體系里面的價值和技術人員的價值。

其實，目前根本就沒有所謂的 純技術 公司，更加沒有 純技術 驅動的公司，但是有 技術人員主導 的公司。

這兩者是有著本質的不同的。

技術人員，大部分設想的是，我只要 “技術牛Ｂ”, 就可以通吃一切，這是 “純技術” 的思想，但 “技術人員主導”?跟 “純技術”?并不是等價的。

正確的理解，應該是 技術 + 業務，是的，技術人員除了掌握技術，還要深刻理解業務。

也只有通過對用戶，對商業的理解，將技術轉化為實際可用的產品的公司，才有可能最后存活下來。而在公司內部，這種人才也是最值錢的。

技術能力不容易培養，需要個人花費很多的時間，精力，甚至還要有一定的天賦，而業務的敏感度，商業思維，一點都不比技術能力來的容易，很多時候比技術能力更難培養。

因為實際的能力都要來自實際項目的歷練，無論是技術還是業務，相比成功的技術項目，成功的產品項目其實更少，更加難以獲得。

這也是一些知名產品的員工在招聘市場上大受歡迎的原因 --- 因為有過成功的技術經驗和業務經驗。

3

這幾年招過不少畢業生，也帶過不少畢業生，大部分畢業都有對技術的執著，我覺得這個是好事。

不過有些畢業生對技術的執著過了頭，太過于抵觸?“技術含量低”?的工作，其實這種抵觸是相當不利于個人發展的。

除非你未來做學術研究，要不你一定會接觸業務，而且不單只是接觸業務，你后面還會發現，決定你技術成長快慢的也是業務。

遇到一個高速發展的業務，一個高速擴張的團隊，真的是技術人員的福音。

因為發展快，遇到的問題就會特別多，需要解決的問題自然也特別多，這個時候，個人只要能夠扛下來，技術能力，綜合素質都會有飛快地提升。

微信的早期，就是這么一個項目。在微信取得成功后，我記得當時的技術總監提了一個問題 ：“是技術成就了產品，還是產品成就了技術？”

有人可能會對前半句嗤之以鼻，覺得怎么是技術成就了產品？

而實際情況是，當時微信跟米聊搶市場，最終取勝，跟技術是有莫大關系的，因為微信的系統更穩，產品迭代速度更快，這些都跟技術強相關。

因為有了堅固的基礎架構，所以系統穩；因為軟件層面的復用做的更好，所以迭代更快。(當然這些都是相對當時的米聊，現在回頭看，當時也確實存在很多的問題)

產品成就技術，大家可能就更難以理解了。

而實際情況是，微信產品的快速發展，催生出了一些獨特的軟件開發理念，比如小步快跑，快速試錯。這些在現在看來，大家熟知的理念，在當時都是很新穎的。

為了達到又快又穩的產品效果，技術上做了很多的創新和改進。包括業務架構設計的創新，基礎軟件，如存儲系統，RPC框架的創新等，都是業務發展催生出來的產物。

所以說產品成就了技術，也是有道理的。

我覺得答案是：技術和產品互相成就了彼此。

公司如此，產品團隊如此，我覺得個人也是如此的。

一開始的新人，都是接任務，按需求做方案，隨著技術能力的提升，個人的工作職責，會慢慢從 “怎么做”?過渡到 “做什么”。

你得先會解決問題，當你能夠熟練地解決問題后，你就要開始學會 “提出問題”。

真正的技術大拿，一定都是 “提問題” 的高手，而這種提問題的能力，純有技術是不行的，一定是在技術能力扎實，并深刻理解業務的基礎上，才能夠提出的。

多年之后，我終于明白了，第一年，我的 leader 跟我說那句話的初衷。我需要學好底層技術，但同時也要花時間在業務邏輯，業務代碼上，兩者是相得益彰的。

最后

技術人員，早期的時候，花費更多的時間在技術的淬煉，成長上，是正確的，但當技術達到一定的水平，一定要開始關注業務，不要無視甚至抵觸業務。

你對業務的理解越深刻，你就越容易看到業務的問題。提出問題，并用自己的技術能力解決問題，才能真正將你的技術能力轉變成生產力，你也才會成為真正意義上的技術大拿！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的艰难的这年，程序员的未来在哪里？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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