同學(xué)，你有被打過(guò)標(biāo)簽嗎？

職場(chǎng)里面，最可怕的事情，莫過(guò)于被打標(biāo)簽了，特別是被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打標(biāo)簽。

打標(biāo)簽，可以理解為一種固化的評(píng)價(jià)，它的可怕之處在于，一旦被領(lǐng)導(dǎo)打了一個(gè)壞的標(biāo)簽，你在此公司的發(fā)展基本就到頭了。

被打標(biāo)簽是一個(gè)雙向的事情，有可能是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，也可能是自身的問(wèn)題，大部分時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的因素比較大。

這個(gè)事情跟領(lǐng)導(dǎo)的性格和認(rèn)知有很大的關(guān)系。

有些領(lǐng)導(dǎo)比較自信，他們比較相信自己的判斷，他們看人，評(píng)價(jià)人，更多是憑自己的感覺(jué)，而且他們不相信人會(huì)改變，一旦被這種領(lǐng)導(dǎo)打上標(biāo)簽，可以說(shuō)是無(wú)翻身之日了。

當(dāng)然，這類領(lǐng)導(dǎo)比較極端，真遇到只能說(shuō)運(yùn)氣真的很差，實(shí)在改變不了，惟一的出路，就只有離職了。

但大多數(shù)情況下，還是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取一番。

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判斷是否被打標(biāo)簽

判斷是否被一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)打標(biāo)簽，是很主觀的事情，可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)平日對(duì)你的態(tài)度，以及對(duì)你的一些評(píng)價(jià)感知出來(lái)。

其實(shí)，真的被打上了標(biāo)簽，是很容易感知到的，從領(lǐng)導(dǎo)的日常態(tài)度，各種場(chǎng)合的下對(duì)你的言論，以及其他同事傳遞的一些信息，都能感知到。

如果沒(méi)有明顯的感覺(jué)，就不用糾結(jié)了，認(rèn)為沒(méi)有就是了，老是糾結(jié)有沒(méi)有，容易沒(méi)有搞到有，這么做就有點(diǎn)極端了。

那如果真的發(fā)現(xiàn)自己被打了標(biāo)簽，應(yīng)該怎么辦呢？

以下有些建議：

自我反思

如果你第一次被打標(biāo)簽，雖然極有可能不是你的問(wèn)題，不過(guò)無(wú)論如何都應(yīng)該要進(jìn)行一次深刻的反思。

反思自己在某些方面，是不是真的存在一些問(wèn)題，而且這個(gè)問(wèn)題是自己以前沒(méi)有覺(jué)察到的。

一般被常打的標(biāo)簽有兩類，一類是態(tài)度標(biāo)簽；一類是能力標(biāo)簽。

對(duì)于態(tài)度標(biāo)簽，是比較容易改的，只要自己愿意，一般都可以短期內(nèi)改變過(guò)來(lái)。

比如有的同學(xué)被上級(jí)評(píng)價(jià)為干活不積極，或者不愿意承擔(dān)邊緣性工作，這種就屬于態(tài)度標(biāo)簽。

應(yīng)對(duì)這種標(biāo)簽，最好的方式是虛心接受，當(dāng)然前提是上級(jí)的要求不要太變態(tài)。

所謂相由心生，一旦虛心接受，很快就可以改過(guò)來(lái)了。

還有一種是能力標(biāo)簽，比如上級(jí)覺(jué)得你代碼寫的差，方案考慮不周全等，這類屬于能力標(biāo)簽。

能力的改變需要比較長(zhǎng)的時(shí)間，所以被打上能力差的標(biāo)簽后，要改變這種印象需要有比較大的耐心。

另外，在準(zhǔn)備改變前，都建議先進(jìn)行一次深入的溝通。

深入的溝通

無(wú)論是被打了態(tài)度標(biāo)簽還是能力標(biāo)簽，意識(shí)到問(wèn)題后，都一定要先找機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通。

要跟上級(jí)坐下來(lái)，好好談一次，到底是因?yàn)槭裁丛?#xff0c;讓他對(duì)你形成了一個(gè)壞的印象。

很多同學(xué)遇到這種情況就破罐子破摔，這是不對(duì)的，你不理人，人不理你！所以一定要找到機(jī)會(huì)主動(dòng)且深入地溝通一次。

如果只是誤會(huì)，問(wèn)題在溝通中就被解決了；如果領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持自己的判斷，那你一定要借機(jī)問(wèn)清楚，他希望你怎么做，做到什么程度才符合他的標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)行一次主動(dòng)且深入的溝通后，估計(jì)可以解決掉大部分的問(wèn)題。

如果自己有積極的改進(jìn)態(tài)度，也可以立馬扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象。后面只需要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的改變就行。

?跨等級(jí)的標(biāo)簽，只能聽(tīng)天由命

被直屬領(lǐng)導(dǎo)打標(biāo)簽，是有主動(dòng)翻盤機(jī)會(huì)的，但如果被跨級(jí)，甚至跨幾級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)打標(biāo)簽，就很難了。

因?yàn)槟愫苌儆兄苯痈麄儨贤ǖ臋C(jī)會(huì)，并且他們不一定愿意花時(shí)間搭理你。

這時(shí)候，你能做的，只能是尋求上級(jí)的幫助，讓他幫忙解釋。

但這種情況就由不得自己了，只能說(shuō)聽(tīng)天由命了。

如果這種標(biāo)簽極大影響了你在此公司的發(fā)展，我建議另謀高就吧，沒(méi)辦法的。

再完善的事后處理，不如事前的預(yù)防

當(dāng)然，再完善的事后處理，都不如事前的預(yù)防。

對(duì)于態(tài)度標(biāo)簽，有領(lǐng)導(dǎo)在，并且對(duì)該領(lǐng)導(dǎo)的性格，處事方式不熟悉的時(shí)候，盡量悠著點(diǎn)，不要太隨便，精神盡量提起來(lái)，不要在這種關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)犯事。

當(dāng)然，如果你已經(jīng)對(duì)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很熟悉了，那相信自己的判斷即可，也不用一直搞得很緊張。

對(duì)于能力標(biāo)簽，一般都是來(lái)自直屬上級(jí)，畢竟他對(duì)你最熟悉。

所以代碼，方案設(shè)計(jì)，要盡力搞好，不要隨便，特別是剛接觸的時(shí)候，細(xì)心點(diǎn)，多花點(diǎn)時(shí)間。

最后

對(duì)于尚未進(jìn)入職場(chǎng)的學(xué)生，可能不太理解這類的事情，那記得就好，后面遇到也有個(gè)應(yīng)對(duì)。

對(duì)于職場(chǎng)老鳥(niǎo)，估計(jì)都是遇到過(guò)的，而且這類問(wèn)題處理起來(lái)都比較棘手，有點(diǎn)讓人無(wú)所適從。希望以上建議，可以給你點(diǎn)啟發(fā)。

其實(shí) “打標(biāo)簽” 是職場(chǎng)的禁忌，對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，是相當(dāng)不利的，給人打標(biāo)簽的人，都認(rèn)為人是靜態(tài)的，不會(huì)變好的，一朝如此，便朝朝如此了。

在這種領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)，自然無(wú)從談及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，個(gè)人成長(zhǎng)。

一個(gè)成熟的管理者，應(yīng)該要盡力避免打標(biāo)簽，且不要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員形成固化的評(píng)價(jià)。

可是有很多不成熟的管理者，沒(méi)有意識(shí)到這類問(wèn)題，所以導(dǎo)致了一堆的破事，沒(méi)辦法，遇到不成熟的領(lǐng)導(dǎo)，只有自己多找點(diǎn)法子應(yīng)對(duì)了！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的职场最可怕事情！的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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