怎么樣把一件事情做成功呢？

傳統(tǒng)的方法可能會(huì)告訴你：你首先要有一個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)要明確，可量化，要遵循 SMART 原則；然后再把目標(biāo)拆成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，先實(shí)現(xiàn)一個(gè)小目標(biāo)，再實(shí)現(xiàn)一個(gè)小目標(biāo)，就這樣拾級(jí)往上……

比如：我想讀書。那么，先設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，一年讀50本書，再對(duì)它進(jìn)行拆解，大約就是每周讀一本書。接下來，就是每周努力去完成這個(gè)目標(biāo)，就可以了。

這看起來非常合理，但是，你真的覺得有用嗎？

很多時(shí)候，這種做法其實(shí)沒有什么用：它并沒有真正幫你解決問題，而只是把問題簡(jiǎn)單粗暴地「降維」了，給你一種「我能解決問題」的錯(cuò)覺而已。

什么意思呢？像上面的例子：我們讀書的目的是什么，是為了完成「讀了多少本書」的成就嗎？不是的，讀書是為了求知，而不是為了湊數(shù)量。

但是這種方法，就會(huì)告訴你：數(shù)量等于目的。「求知」是一個(gè)很模糊的東西，不好定義，我們把它量化，你只要讀50本書，就行了。

這會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果呢？你很可能只是囫圇吞棗，把一本書翻完，但卻并沒有真正地吃透它、理解它、內(nèi)化它。

這就是一種降維：求知是一個(gè)多面體，讀書的數(shù)量只是其中的一個(gè)「面」。但在這種「目標(biāo)設(shè)定法」的推動(dòng)下，你就很容易把一個(gè)面當(dāng)成整個(gè)「體」，從而，你的眼里只能看到這個(gè)「面」，掉入盲目追逐結(jié)果的「KPI陷阱」。

同樣，減肥的目的是「減掉30斤」嗎？不是的。目的是讓我們擁有一個(gè)健康的體態(tài)和生活模式；學(xué)英語的目的是「背5000個(gè)單詞」嗎？不是。是為了讓我們能夠讀懂英語文章，能夠跟別人溝通。

但在這種模式下，就很容易導(dǎo)致這樣的結(jié)果：沖著「減重」的目標(biāo)，辛辛苦苦減了30斤，沒多久卻又反彈了回去；一門心思背單詞，記住了5000個(gè)單詞，卻不知道該怎么用到生活中……

我想，這應(yīng)該是不少人都有過的困擾。

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那么，什么樣才是更好的「做成一件事」的方法呢？

我想先跟你分享一個(gè)例子：創(chuàng)業(yè)。

很多人對(duì)「創(chuàng)業(yè)」可能有一個(gè)誤解：要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我得要有一大筆錢，要組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要有合適的合作伙伴，完善的供應(yīng)鏈，吭哧吭哧埋頭開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，把它賣出去，投入再生產(chǎn)。等等。

實(shí)際上，絕大多數(shù)成功了的創(chuàng)業(yè)，都不是這樣的。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)模式，是一個(gè)人先發(fā)現(xiàn)了某個(gè)需求，想辦法去滿足它。掙到第一桶金之后，再在這個(gè)基礎(chǔ)上去擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)資源。

• 客戶太多，應(yīng)對(duì)不過來，于是雇客服，找人對(duì)接；

• 產(chǎn)品大受歡迎，需要規(guī)模化，于是拉技術(shù)、找研發(fā)；

• 團(tuán)隊(duì)做大了，需要避免法律問題，于是組建法務(wù)團(tuán)隊(duì)；

• ……

慢慢地，從一個(gè)人，到兩三個(gè)人，十幾個(gè)人，幾十上百個(gè)人。缺什么，補(bǔ)什么。原有的模式不夠用了，再去擴(kuò)充它、優(yōu)化它，一步步把它做大。

簡(jiǎn)而言之：一家公司，很多時(shí)候并不是從零開始憑空出現(xiàn)的，而是先有一個(gè)極其簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，跑順了，再在它的基礎(chǔ)上不斷去完善、改進(jìn)。

它不是「設(shè)計(jì)」出來的，而是「優(yōu)化」出來的。

在系統(tǒng)論中，有一條很經(jīng)典的原則，叫做加爾定律，講的是同樣的道理：

一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的復(fù)雜系統(tǒng)，總是從一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的簡(jiǎn)單系統(tǒng)演化而來。

反之也是一樣的：一個(gè)從零開始設(shè)計(jì)的復(fù)雜系統(tǒng)永遠(yuǎn)不會(huì)起作用，也不可能讓它起作用。你必須重新開始，從一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)開始。

Gall's Law, by John Gall

這跟我們的主題有什么關(guān)系呢？

實(shí)際上，做成一件事情的關(guān)鍵，既不是一蹴而就，也不是拆分目標(biāo)，而是：你能否找到一個(gè)行之有效的、最簡(jiǎn)單的模式，再在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，最終讓它變成你想要的樣子。

看起來可能有點(diǎn)抽象，我舉一個(gè)例子來講：

許多人會(huì)知道，我是一個(gè)工具控，經(jīng)常會(huì)試用新的工具。那么，我是如何學(xué)習(xí)使用一個(gè)新工具，使我能夠挖掘它的所有特點(diǎn)，達(dá)到熟練掌握的程度呢？

我一般會(huì)做這么三件事情：

1）設(shè)定框架。

我會(huì)先從整體的視角去理解，這個(gè)工具跟我目前使用的工具有哪些差別？它的設(shè)計(jì)思路是什么？它是為了解決什么問題而誕生的？它的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？有哪些主要功能？內(nèi)在的邏輯和結(jié)構(gòu)是什么？等等。

先對(duì)它的整體結(jié)構(gòu)，擁有一個(gè)大致的框架。

2）建立系統(tǒng)。

然后，我會(huì)拎出它的某一項(xiàng)功能，用它來解決我在生活、工作中遇到的問題，用它來替代掉舊的解決方式 —— 這就構(gòu)成了一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)。

隨后，在日復(fù)一日的使用中，熟悉這項(xiàng)功能，直到成為習(xí)慣。

3）優(yōu)化完善。

當(dāng)這項(xiàng)功能我已經(jīng)完全掌握了，不需要再主動(dòng)、刻意地去練習(xí)了，我會(huì)再拎出一項(xiàng)新的功能，把它增添到（2）里面的系統(tǒng)上，重復(fù)它，直到熟練掌握。

簡(jiǎn)而言之，也就是三步：先建立框架，再設(shè)計(jì)一個(gè)最簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，最后不斷去優(yōu)化它，直到實(shí)現(xiàn)想要的愿景。

這就是我想跟你分享的方法。

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我把這套方法，稱為「眼高手低法」。

為什么取這個(gè)名字呢？因?yàn)樗袃蓚€(gè)特征。一方面，你需要有一個(gè)大的框架，來指導(dǎo)你的方向和思路，這是「眼高」；另一方面，你需要先建立一個(gè)最簡(jiǎn)單的流程，先把它跑順，再對(duì)它進(jìn)行優(yōu)化、完善，一步步實(shí)現(xiàn)你最終想要的樣子，這是「手低」。

許多人常犯的問題，恰恰正好在于「眼高手高」和「眼低手低」。

前者，是一種對(duì)「變得更好」的迫切期待，恨不得今天學(xué)一樣?xùn)|西，明天就能消化吸收、內(nèi)化應(yīng)用。期望著有一種立刻見效的方法，能讓自己立刻擺脫壞習(xí)慣、改掉壞毛病 —— 這是非常不現(xiàn)實(shí)的。

真正有效的「改變」是什么樣的？它永遠(yuǎn)是漸變，而不是突變。是當(dāng)你回顧過去時(shí)，連自己也感到驚訝：我過去怎么會(huì)是這個(gè)樣子？—— 一切就發(fā)生在不知不覺、潛移默化之間。

要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要把自己看作一個(gè)系統(tǒng)。你身上的每一個(gè)特征、因素、性格，都是構(gòu)成你這個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)組成要素。接納它們的存在，去直面和理解它們。

然后，從中去尋找薄弱點(diǎn)和瓶頸，給它們施加相應(yīng)的「力」，讓整個(gè)系統(tǒng)慢慢地作出調(diào)整，向著你所期望的方向運(yùn)轉(zhuǎn)。

所以，我經(jīng)常跟學(xué)員和讀者說：你學(xué)到的知識(shí)，不要想著立刻能全部消化、用起來，而是先拎出一個(gè)方法，去生活中找場(chǎng)景、找問題、找需求，有意識(shí)地應(yīng)用這個(gè)方法，把問題解決，再去體會(huì)「新方法」和「舊方法」之間的區(qū)別，感受它帶給你的反饋。

像這樣，一次次練習(xí)，直到把一個(gè)方法掌握內(nèi)化了，再拎出另一個(gè)方法，以此類推。

這是前者。后者呢，則是前面講過的「降維」。把達(dá)成目的所需的手段的一部分，當(dāng)成是目的本身。這就是舍本逐末了。你永遠(yuǎn)只能奔走在靠近它的路上，而沒辦法真正地抵達(dá)它。

所以，一個(gè)更好的模式是這樣：

我知道我想要的結(jié)果是什么樣的，也知道現(xiàn)在跟它之間有很大的差距，但不要緊。我先試著調(diào)整我現(xiàn)在的狀態(tài)，讓它朝著「想要的結(jié)果」前進(jìn)一步。

等到這種調(diào)整穩(wěn)定下來，我適應(yīng)了這個(gè)新的狀態(tài)，再給它施加一個(gè)力，讓它再移動(dòng)一步……

在這一步步的調(diào)整和偏移之中，我會(huì)更加了解自己，也更加了解理想的「終點(diǎn)」。最終，我會(huì)達(dá)到一個(gè)更好的狀態(tài)。它未必是最開始我想要的，但一定是一個(gè)更有益、更能夠發(fā)揮我的價(jià)值的。

設(shè)定框架，而非設(shè)定目標(biāo)；優(yōu)化流程，而非堅(jiān)持行動(dòng)。

這才是更全面提升自己、把事情做好的方式。

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讓我們用幾個(gè)例子，來看一看這個(gè)方法的具體應(yīng)用。

先看第一個(gè)例子：讀書。

傳統(tǒng)的思路，可能是這樣的：我今年要讀多少本書，要寫多少頁筆記，要輸出多少篇文章……這些不是說不好，但停留在對(duì)它們的追逐上，其實(shí)意義不大。

更好的方式是什么呢？

首先，設(shè)置一個(gè)「框架」：

我想通過閱讀，達(dá)到什么樣的結(jié)果？

我希望了解哪些領(lǐng)域？我期望在這些領(lǐng)域上面達(dá)到什么水準(zhǔn)？

這些領(lǐng)域之間有什么關(guān)系？它們的學(xué)習(xí)路徑、脈絡(luò)和基本框架分別是什么？

—— 先搭建框架，后面再往框架里填充東西，才會(huì)事半功倍。

然后，專注于設(shè)計(jì)一個(gè)最簡(jiǎn)單的「閱讀系統(tǒng)」。

比如：我先試一試，每天下班后讀1個(gè)小時(shí)的書，再試著把讀到的內(nèi)容做成知識(shí)卡片、寫成短文。就這樣先嘗試一周，看看效果。

一周后，對(duì)這種閱讀學(xué)習(xí)方式進(jìn)行復(fù)盤和檢查：

這一周，我讀了哪些內(nèi)容，做了哪些卡片？

這些內(nèi)容我真的吃透了嗎？能應(yīng)用到實(shí)際生活中、幫助我去思考嗎？

它距離我「了解這個(gè)領(lǐng)域」還有多遠(yuǎn)？

我的時(shí)間精力允許我繼續(xù)保持這種模式嗎？是否需要進(jìn)行調(diào)整？

如果需要，就對(duì)這個(gè)閱讀系統(tǒng)進(jìn)行微調(diào)，再嘗試一周看看，依次循環(huán)。

直到我覺得我已經(jīng)完全適應(yīng)了這種模式，已經(jīng)使它融入了我的生活，并且每一天的收獲也令我滿意，那么，就可以再?gòu)钠渌姆矫嫒ニ伎嘉⒄{(diào)。比如：

• 換一種信息輸入形式呢？用視頻、課程來替代閱讀，會(huì)不會(huì)更好？

• 換一種做筆記的方式，比如，直接把筆記寫成文章，發(fā)布出來？

• 找?guī)讉€(gè)志同道合的朋友，一起鞭策、鼓勵(lì)，互相探討交流？……

你會(huì)發(fā)現(xiàn)：框架本身并不會(huì)限制這個(gè)系統(tǒng)的形態(tài)，它完全可以是多種多樣的。也就是說，它處于這個(gè)框架的范圍內(nèi)，不斷地接受我們給它營(yíng)造的環(huán)境，給它澆水灌溉，讓它自由生長(zhǎng)，演化、「生成」出不同的模式。

再看一個(gè)例子：健身。

為什么許多人減肥之后會(huì)容易反彈？原因就在于：我們每天的規(guī)劃和行動(dòng) —— 比如減少熱量攝入，完成定額的運(yùn)動(dòng)量……都只是為了一個(gè)目標(biāo)：讓自己「看到」體重的下降。而并沒有真正改變自己的生活方式。

什么叫生活方式呢？可持續(xù)的，無需費(fèi)力的，才是生活方式。如果你把每一次健身都當(dāng)作一種任務(wù)，一種苦差事；每一次吃飯都要精挑細(xì)選算上大半天，這種方式可持續(xù)嗎？肯定是不行的。

所以，更好的方式是，慢慢調(diào)整自己的生活方式和狀態(tài)。先從最簡(jiǎn)單的鍛煉做起，比如簡(jiǎn)單的HIIT和有氧。在這個(gè)過程中，去體會(huì)鍛煉的樂趣，以及它給你帶來的改變：比如，精力更旺盛了；不容易腰酸背痛了；頭不痛了……

那么，你就會(huì)慢慢地把鍛煉變成一種習(xí)慣，乃至于停不下來。

接著，再?gòu)娘嬍橙胧帧＝涞敉砩系牧闶?#xff0c;計(jì)算一下自己的營(yíng)養(yǎng)攝入，安排好自己每天三餐的大致比例，一點(diǎn)一點(diǎn)改善。直到你的身體適應(yīng)了這種模式，再也不想吃太多東西為止。

諸如此類。

在這個(gè)過程中，你的體重?cái)?shù)據(jù)不一定會(huì)下降，有可能會(huì)波動(dòng)，也未必一定能達(dá)到你想要的「理想體重」，但是，你整體的生活狀態(tài)，一定是在慢慢變好，變得更健康的。

這才是最重要的。

也就是說：重要的不是你刻意去做什么，而是一點(diǎn)一滴改變自己整個(gè)生活模式，整體地、系統(tǒng)地，讓自己進(jìn)入一個(gè)更好的狀態(tài)。

并不是通過做什么（do），才能成為什么樣的人（be）；而是：你要先成為什么樣的人，那么一切就會(huì)自然而然地變好，無需你「刻意」去做。

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理解了這一點(diǎn)，很多問題也許就迎刃而解了。

為什么我們平時(shí)努力去「培養(yǎng)習(xí)慣」，總是很難成功？因?yàn)?#xff0c;跟我們的新習(xí)慣對(duì)抗的，是我們整個(gè)不健康的生活方式 —— 這怎么能成功呢？

這就像一家公司：如果一家公司整體的價(jià)值觀，就是賺錢為上、罔顧道德，那你再怎么去批判它、限制它，會(huì)有用嗎？沒用的。甚至，它自己換個(gè)CEO上臺(tái)，能扭轉(zhuǎn)這種局面嗎？也不能。

只有當(dāng)它自上而下的價(jià)值觀和企業(yè)文化改變了，開始追求可持續(xù)的健康商業(yè)模式，它才有可能徹底改變。

所以，好的習(xí)慣，一定不是憑空生成、刻意堅(jiān)持的。而是先采取最小必要性步驟，整體地改善自己的行為模式，等到適應(yīng)了，再推動(dòng)一步，改善，再適應(yīng)……在這個(gè)過程中，慢慢地接近自己想要的結(jié)果。

而一旦你的生活模式發(fā)生改變了，新的習(xí)慣也就不需要「堅(jiān)持」了 —— 它就會(huì)成為一個(gè)自然而然的事情。

限制我們的，很多時(shí)候不是懶，不是拖延，不是缺乏行動(dòng)力，而是我們整個(gè)生活模式和價(jià)值觀念本身。

只有從生活模式入手，一步步去推動(dòng)它，去獲得反饋，進(jìn)行微調(diào)，才能更好地驅(qū)動(dòng)我們的行為和改變。

我們要追求的，永遠(yuǎn)不是「自律」，而是「自驅(qū)」。

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最后，簡(jiǎn)單講講「眼高手低法」三個(gè)環(huán)節(jié)里面的幾個(gè)注意點(diǎn)。

1）框架：宏觀視角

很多人可能不太理解，框架是什么？它跟「目標(biāo)」和「規(guī)劃」有什么區(qū)別？

不妨這樣理解：框架的意思就是：把當(dāng)下這個(gè)小的系統(tǒng)，放到一個(gè)更大的大環(huán)境、大系統(tǒng)里面來看，會(huì)怎么樣？

如果說「目標(biāo)」指的是「終點(diǎn)在哪里」，「規(guī)劃」指的是「怎么走能到達(dá)終點(diǎn)」，那么「框架」就是：我抵達(dá)終點(diǎn)是為了什么？

它會(huì)迫使你從更高層次、更宏觀的整體視角，來看待你當(dāng)下的方向和行為。

2）系統(tǒng)：最小必要性

在建立一個(gè)最簡(jiǎn)單系統(tǒng)的過程中，一個(gè)很重要的原則就是「最小必要性」。

什么意思呢？它指的是，能夠推動(dòng)這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，越少越好。需要你刻意去做的事情，越簡(jiǎn)單越好。這樣，才能最大化地減少摩擦阻力，使得這個(gè)系統(tǒng)更不容易停轉(zhuǎn)下來。

如果你想培養(yǎng)一個(gè)習(xí)慣，那么，一定要從最簡(jiǎn)單、最小的步驟開始，并讓自己的整個(gè)生活模式接納它、適應(yīng)它，這樣才能起到效果。

任何情況下，「刻意堅(jiān)持」某些事情，都是非常消耗資源的，一定要想辦法把它簡(jiǎn)化，讓它融入日常的行為模式里。

3）優(yōu)化：KPT復(fù)盤法

在優(yōu)化系統(tǒng)的時(shí)候，不妨試試這個(gè)簡(jiǎn)單的KPT復(fù)盤法：

• Keep：有哪些東西是有用的，可以保留？

• Problem：有哪些地方不夠好，哪里還存在問題？

• Try：在下一個(gè)周期里，有哪些做法可以試一下？

這是我一直在用的方法，之前也提過，這里再次分享給你，希望對(duì)你有用。

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本文作者：?Lachel，認(rèn)知思維專家，多個(gè)跨界品牌創(chuàng)立者，虎嗅、36氪特約作者，致力于讓更多人學(xué)會(huì)深度思考。公眾號(hào)：L先生說（lxianshengmiao） 。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的做成任何事情的方法的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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