不去寫重復(fù)的應(yīng)用代碼，去做新的或者更低層的代碼研究。

去關(guān)注產(chǎn)品。

與其他部門，例如pm提出的需求，采用yes，but模式去回答。而不是以工程師思維來思考，遇到需求先考慮資源是否充足，技術(shù)難度等，習(xí)慣性的說no。

一定要讓那些讓你滿意的人滿意，不讓你滿意的人可以選擇性的放棄。

賦能你的team staff，看到每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短。

向上多表現(xiàn)，向下多關(guān)心，平級多幫助，把榮譽(yù)給下屬。

如果能招到一個(gè)比你級別高的人，他還心甘情愿在你手下工作，這相當(dāng)于變相提升了自己的級別。

在一家高速發(fā)展中的公司，做一個(gè)技術(shù)leader最重要的事是招聘，其次是人員管理和技術(shù)提升。

對下屬要嚴(yán)格，認(rèn)真幫助他分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，并幫助他提升優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避缺點(diǎn)，讓他做能夠發(fā)揮他長處的事情。

管理team有一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)，就是人員的架構(gòu)。

關(guān)注PM，QA，后端RD的感受，讓他們爽，你就會(huì)爽，領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)從側(cè)面了解你的團(tuán)隊(duì)。

兩周做一次staff談話，了解工作狀態(tài)和訴求，讓他多說，自己多聽。

把對staff的反饋放在平時(shí)，不要積怨，不要將誤會(huì)加深。

與領(lǐng)導(dǎo)有沖突，事前要理智的分析。要反思。

• 太快下判斷，以為領(lǐng)導(dǎo)要搞你，其實(shí)他是為了幫助你。

• 不要單向控制，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞你工作的過程。

• 從自己的角度出發(fā)，看不全面，一定去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，但是之前要把自己站在老板的角度把細(xì)節(jié)想明白。

跟領(lǐng)導(dǎo)談的時(shí)候要注意。

• 利益要一致。

• 澄清問題，我的意思是什么，而不是什么。

• 尊重，尊重對方的情緒。就事論事，行為和人分開。

• 信賴對方。

了解你的老板，知道他們在意什么，了解他們的性格和習(xí)慣，是閱讀型還是傾聽型的。

讓老板知道你在做什么。（但不要太細(xì)節(jié)）

了解自己的不可替代性，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，跟老板提要求。

真誠的為公司和老板考慮。

讓跟你合作的人舒服，尊重他們。

做利益交換，達(dá)到共贏。

跟我一起沖。

發(fā)展員工。

給予team成績，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人成功。

溝通和協(xié)作，增加staff參與感。

贏得他人的信任，讓別人樂于分享他的問題。

傾向性，給別人確定的答案。

把自己的team當(dāng)做一家公司，你應(yīng)該做什么能夠讓team自給自足，并能賺到更多的錢。

擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)影響力，有兩個(gè)思路

找到自己團(tuán)隊(duì)工作中的痛點(diǎn)，解決它并把他推廣到其他team，甚至打造成一個(gè)產(chǎn)品，向社會(huì)交付。（比如性能監(jiān)控平臺）

找到跟你合作的人或者team的痛點(diǎn)，開發(fā)技術(shù)工具來解決，提供合作效率。（比如UI切圖重命名工具，雪碧圖生成器）

當(dāng)你成為一個(gè)20人以上團(tuán)隊(duì)的leader，技術(shù)會(huì)變得不重要，找到懂技術(shù)的人，做技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，變得更重要。

做的更多一點(diǎn)，做的比你的主管安排給你的任務(wù)更多一點(diǎn)。

熟悉更多業(yè)務(wù)和代碼，不管是不是你寫的。

熟悉端到端，各端的架構(gòu)和業(yè)務(wù)。

自學(xué)更多基礎(chǔ)和底層的原理性的知識。

做的更好一點(diǎn)，針對系統(tǒng)和業(yè)務(wù)里面的不合理的地方，提出并修改他。（向領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)自己，同時(shí)增強(qiáng)自己對業(yè)務(wù)和代碼的熟悉性。）

通過看書系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，通過看文章查找疑問點(diǎn)，找尋一些方法。

將所學(xué)的東西真正實(shí)踐，自己模擬環(huán)境寫demo。

講給別人聽。

多做一點(diǎn)，尤其是測試。

交付一個(gè)完整產(chǎn)品。

別人可以繼承你的代碼，不要有坑。

提供一個(gè)可擴(kuò)展的系統(tǒng)。

P6可以自己解決問題。

p6可以獨(dú)立解決一件復(fù)雜問題。

規(guī)范制定

樹榜樣，你怎么做，他怎么做。（一級一級的學(xué)習(xí)，分治和遞歸）

拆分復(fù)雜問題成小問題的能力。

P7可以將自己的技術(shù)影響力拓展到整個(gè)Team。

P7可以批量解決復(fù)雜問題。