不去寫重復的應用代碼，去做新的或者更低層的代碼研究。

去關注產品。

與其他部門，例如pm提出的需求，采用yes，but模式去回答。而不是以工程師思維來思考，遇到需求先考慮資源是否充足，技術難度等，習慣性的說no。

一定要讓那些讓你滿意的人滿意，不讓你滿意的人可以選擇性的放棄。

賦能你的team staff，看到每個人的優缺點，揚長避短。

向上多表現，向下多關心，平級多幫助，把榮譽給下屬。

如果能招到一個比你級別高的人，他還心甘情愿在你手下工作，這相當于變相提升了自己的級別。

在一家高速發展中的公司，做一個技術leader最重要的事是招聘，其次是人員管理和技術提升。

對下屬要嚴格，認真幫助他分析自己的優缺點，并幫助他提升優點，規避缺點，讓他做能夠發揮他長處的事情。

管理team有一個非常重要的關鍵點，就是人員的架構。

關注PM，QA，后端RD的感受，讓他們爽，你就會爽，領導總是會從側面了解你的團隊。

兩周做一次staff談話，了解工作狀態和訴求，讓他多說，自己多聽。

把對staff的反饋放在平時，不要積怨，不要將誤會加深。

與領導有沖突，事前要理智的分析。要反思。

• 太快下判斷，以為領導要搞你，其實他是為了幫助你。

• 不要單向控制，向領導隱瞞你工作的過程。

• 從自己的角度出發，看不全面，一定去跟領導溝通，但是之前要把自己站在老板的角度把細節想明白。

跟領導談的時候要注意。

• 利益要一致。

• 澄清問題，我的意思是什么，而不是什么。

• 尊重，尊重對方的情緒。就事論事，行為和人分開。

• 信賴對方。

了解你的老板，知道他們在意什么，了解他們的性格和習慣，是閱讀型還是傾聽型的。

讓老板知道你在做什么。（但不要太細節）

了解自己的不可替代性，在恰當的時候，跟老板提要求。

真誠的為公司和老板考慮。

讓跟你合作的人舒服，尊重他們。

做利益交換，達到共贏。

跟我一起沖。

發展員工。

給予team成績，讓團隊每個人成功。

溝通和協作，增加staff參與感。

贏得他人的信任，讓別人樂于分享他的問題。

傾向性，給別人確定的答案。

把自己的team當做一家公司，你應該做什么能夠讓team自給自足，并能賺到更多的錢。

擴大團隊影響力，有兩個思路

找到自己團隊工作中的痛點，解決它并把他推廣到其他team，甚至打造成一個產品，向社會交付。（比如性能監控平臺）

找到跟你合作的人或者team的痛點，開發技術工具來解決，提供合作效率。（比如UI切圖重命名工具，雪碧圖生成器）

當你成為一個20人以上團隊的leader，技術會變得不重要，找到懂技術的人，做技術創新和業務創新，變得更重要。

做的更多一點，做的比你的主管安排給你的任務更多一點。

熟悉更多業務和代碼，不管是不是你寫的。

熟悉端到端，各端的架構和業務。

自學更多基礎和底層的原理性的知識。

做的更好一點，針對系統和業務里面的不合理的地方，提出并修改他。（向領導展現自己，同時增強自己對業務和代碼的熟悉性。）

通過看書系統性的學習，通過看文章查找疑問點，找尋一些方法。

將所學的東西真正實踐，自己模擬環境寫demo。

講給別人聽。

多做一點，尤其是測試。

交付一個完整產品。

別人可以繼承你的代碼，不要有坑。

提供一個可擴展的系統。

P6可以自己解決問題。

p6可以獨立解決一件復雜問題。

規范制定

樹榜樣，你怎么做，他怎么做。（一級一級的學習，分治和遞歸）

拆分復雜問題成小問題的能力。

P7可以將自己的技術影響力拓展到整個Team。

P7可以批量解決復雜問題。