不好意思，有點標題黨了。

看了這個標題，肯定有讀者會噴我，說：“我就是不想成為領導，就是不想管人，只想專心寫代碼！”

這個想法當然沒錯，只是有點天真，并且太過于理想化。

有這種想法的同學，大部分是覺得：我不做管理，只要好好寫代碼，后面成為技術專家就不怕了。

但實際情況是，成為技術專家比成為領導更難。

平均來說，一個組長下面會有9-10個組員，所以剛畢業的你大概有10%的機會進入到管理層，而成為技術專家的人可能只有1%，比成為領導的人少多了，所以你有可能既成不了領導也成不了技術專家。

管理是每間公司都會有的，差別只是人數的多少，但技術專家不一樣，除非是大廠挖過來的大牛，小公司很難培養出來，因為既沒有那么大且復雜的業務，也沒有足夠的時間培養起一個技術專家。

所以相對管理，其實技術專家的數量更加稀缺，這就是我在開頭說，只想好好寫代碼的同學太理想化了，因為你最后有可能既做不了領導，也成不了技術專家。

寫代碼于大部分程序員來說，可能是最舒服的事情，如果是需求明確，有一定的技術難度，又能夠用上高大上算法的那種就更好了。

但現實情況是，大部分的業務需求經常變更(你可以叼死產品經理，但需求還是會變)，而大部分的需求都不需要高大上的算法（基礎架構除外），所以對于大部分程序員來說，只想好好寫代碼是不現實的。

而抱著?只想好好寫代碼?這種想法的同學，大部分也成不了領導，因為他一開始就排斥除代碼之外的事情，而且很多也成不了技術專家。

大廠的技術專家是要晉級面試的，晉級面試最看重的是業務貢獻度，換句話說，只懂寫代碼，不懂業務的人，晉級基本沒有可能通過。

所以只想好好寫代碼的人，最后可能連寫代碼的工作都丟了。

大部分人成不了領導的第二個原因是沒有大局觀。

這個大局觀，不是說你要像公司的CTO一樣思考，而是你要像你的領導一樣思考。

只有你的思考層次達到或接近你領導的水平的時候，你才有可能被認可，也才有晉升的可能。

如果說 只想好好寫代碼是認知問題，那大局觀就是能力問題了。

幸好這個能力是可以培養的。

在你熟悉了本職的工作之后，你要學會多關注團隊的事情，關注團隊的其他人在做什么，關注團隊的目標，關注團隊的困難，在有余力的情況下，還要思考團隊的發展。

以上，都是你的領導可能會遇到的問題，想其所想，后面就會在合適的時機得到應有的展現。

以上不是一件容易的事情，一定要在本職工作有余力的情況下，才能做進一步的嘗試，要是本質工作都做不好，就給各種建議，人家只會覺得你好高騖遠。

形成以上的種種思考，沒有固定的方法和框架，但多接觸業務，多思考自己和大家遇到的問題，是能夠逐步接近這個目標的。

不過在現實情況中，我發現很多同學沒有深度思考的能力。

一個是沒有思考的習慣；一個是覺得想事情太累了。

大部分同學，接到需求就開始擼代碼，甚至都不想需求是不是合理，當然也可能因為每次都pk不過產品，所以干脆就放棄治療了。

這當然是不好的，就算最后還是照做了，但思考的過程，pk的過程，依然會讓你獲益良多。對業務的理解，思考的深度，就是在這日積月累中獲得的。

還有不少同學是覺得想事情太累，思考這個事情，個體差異真的很大，有的人越想越興奮，有的人一思考就覺得累。

我的經驗是，思考的能力也是可以培養的，就像長跑鍛煉耐力，健身鍛煉肌肉一樣，思考的頻次和深度逐步增加后，思考的耐力也會隨著增長。

記得前幾年，我也沒辦法連續幾小時思考同一個問題，久了就會覺得累或者覺得煩，但現在我可以持續思考一整天，也不覺得累和煩了。

一開始我沒感知到這種變化，直到這段時間，跟一個同事聊起這類事情，才注意到了這種變化。

我覺得，這完全就是這兩三年，我思考越來越多鍛煉出來的。

合得來很重要。

當調整了對技術發展的認知，并且慢慢有了大局觀，你的其它能力培養起來就不難了。

比如溝通的能力，協調的能力，項目推進的能力，團隊的影響力等，以上的能力都可以逐步的培養，我這里就不展開了。

當你的能力成長到一定程度，你的領導會開始注意到你，但你最后能不能得到領導的認可，就要看是否合得來了。

合得來其實是很虛的，沒有固定的指標或方法可以去衡量這個事情，基本只能靠感覺。

跟性格，過往的經歷，認知，做事的風格，甚至身高外貌等都有關系，所以這部分你很難控制。

遇到合得來的，當然最好，工作做的開心，又有上升的機會；如果遇到不那么合得來的，一般有兩種應對方式。

一種是適應他。這個過程一般會比較痛苦，相當于要扭轉自己的性格或行事的風格。比如不喜歡說話的，要學會大吹大擂，比如要去逢迎領導的某些喜好(這不一定是貶義，只是風格不同)。

但如果最終還是適應不來，又想有上升空間，那就只有換團隊了。

我們這邊有幾個不錯的技術管理者，都是從別的團隊轉崗過來，最后做得很好，獲得了晉升的。當然，他們都是已經具備了相應的能力，只差機會了。

最后

以上三點，是我自己的經驗總結，這里沒有再談溝通能力，協調能力等方面的內容，因為覺得已經寫得爛大街了，所以就列舉了三個，我覺得最重要的點。

實際情況是，大部分人是上不到管理層的，因為確實只有10% 的比例，這個是客觀事實。

但如果你有意識，又肯往這個方向努力，那自然會有更大的概率可以獲得上升。

當然，可能還是有同學說，我就是不想做管理，那其實也是沒問題的。

做不做管理，不是對和錯的問題，而是選擇面寬窄的問題。

一般的程序員，后期發展路徑，大體來看，就兩條，一個是技術管理；一個是技術專家。

你一開始就放棄了管理，那就只剩一條路可走了。

當然，如果你有信心走通，肯定是沒問題的，但如果半路發現走不通，后面可能就會無路可走，這個就是你需要思考的問題了。

這篇就寫到這里，希望能給你帶來一點啟發！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的我要做领导！的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。