由于疫情的緣故，我認識的不少朋友公司實行人員優化。

其中，有些人，興高采烈地拿著滿意的賠償金離開公司，并在一兩周內找到一份薪酬待遇更好的工作。

他們在轉換工作時，未必是同行或同崗位，但是他們照樣活得如魚得水。

而有些人，發現只有自降身價才能找到工作。還有些人，雖然在一個崗位多年，一但被裁，卻發現多年的工作經驗一文不值......

為什么你的工作經驗不值錢？今天我們來聊聊可遷移能力。

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一年工作經驗用十年？

一個人跑去問老板：我都有十年工作經驗了，為什么您還不給我漲薪水呢？

老板回答說：你是有十年工作經驗呢，還是一年工作經驗用了十年呢？

這雖然是網絡上流傳著的職場段子，但相信也是不少人的親身經歷。

記得有一次績效考核，部門經理對一位開發說，“你這幾年沒有什么進步呀，拿得出手的就是一個“框架”，而且每年都是同一個框架。現在的技術更新換代那么快，你這樣很容易失去競爭力的。”

當然，這樣的經歷，我也曾遇到過。

我記得剛畢業那幾年，成長得特別慢。工作比較清閑，幾乎不用加班，每天都準時上下班。每天做的事情都是在簡單的重復昨天，除了完成工作外，技能上并沒有多大的提升。

有一天，我去跟老板提加薪。

老板反問了一句：平時的工作完成得還不錯，可是你這一兩年用的都是差不多的經驗在做事，除了更加熟練以外，你的經驗有為公司創造出多余的價值了嗎？

事后反思，到底我是多年工作經驗呢，還是一年工作經驗用了很多年？忽然意識到這些年自己都是在被動成長，感覺掉進入了所謂的“舒適圈”。

而公司這些年也因為技術單一，保守落后，產品沒有創新，而失去了市場競爭力。

細思極恐，后來我果斷選擇離開了該公司，去了一家更有挑戰性的公司。

自互聯網誕生50多年以來，計算機科學技術對世界的影響巨大。未來5-10年，將會有更多的行業崗位需要重新洗牌。

單一重復的簡單工作，一定會被機器取代。過去那個一勞永逸的時代，將一去不復返。

而在職場中，不難看到，人與人之間的差距，更多的是比拼一個人的可遷移能力。

那么，什么才是可遷移能力？

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什么才是可遷移能力？

“可遷移能力”，大體上可以細分為近遷移和遠遷移兩種類型。

近遷移是指你可以運用已有的知識和技能與之前情境類似的任務或問題。

延展在職場上，就是你在一個崗位上，把處理任務A所積累的知識和技能，遷移到類似的任務B,C,D,E......上的能力。

這個不難理解。舉個栗子：

公司需要開發一款軟件。假如你是一名開發人員，在你在開發一個支付功能時，你就可以把之前的開發經驗遷移過來，應用到新的情境中。

相對于近遷移而言，遠遷移的應用情境則更為寬泛。

遠遷移是指你可以運用已有的知識和技能，處理與之前經驗發生情境大相徑庭的任務問題。

延展在職場上，就是你從一個崗位轉到另一個崗位，或從一個行業跨到另一個行業后可復用的能力。

舉個栗子：

假如你現在是一名程序員，讓你轉崗做產品經理，那么你可以把你在開發中積累到的經驗，通過抽象提煉出適合產品經理崗位所需要的技能，從而完成該崗位轉化的對接。

遭遇行業寒冬，公司進行人員優化，不幸被裁后，轉行做商務，那么你可以把之前在做產品經理崗位上積累的經驗與能力，例如溝通能力，進行提煉復制遷移，從而能在新的行業，新的崗位上迅速上手，實現低成本的換道。

這些年，紙媒沒落，大批的紙媒人投身于自媒體行業進行內容創業。他們把多年以來，在從事傳統的紙媒行業中，打下的夯實的文字功底能力，遷移到新媒體寫作中去，在新媒體領域干得如魚得水，游刃有余。

雖則說，隔行如隔山。但其實真正相隔的，只是底層的入口。真正的跨界高手，從來都是具備很強的可遷移能力，在實際工作和生活中，做到融會貫通，舉一反三。

這樣會發現，越往上走，運用的能力以及才干就會越來越接近，而且越熟悉。

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如何培養和提升可遷移能力？

既然可遷移能力如此重要，那么如何培養和提升呢？當然，這個問題，見仁見智，沒有所謂的標準答案。

下面結合我的一些理解，來簡單聊聊3點：

1.通過持續學習，擴大知識技能儲備，增強個人核心競爭力

不知道大家還有沒有印象，之前有一個關于收費站的熱點新聞。

某地因取消過路過橋收費站，不得不解雇收費人員，但遭到收費站工作人員的反對。

他們向領導要一個說法，在人社局已經給予經濟補償的情況下，要求政府解決工作問題。

其中一個大姐更是振振有詞：“我今年36了，我的青春都交給收費了，我現在啥也不會，也沒人喜歡我們，我也學不了什么東西了。”

是啊，時代淘汰你，連招呼都不打。

前段時間跟一些朋友聊天，當問起她們的近況時，發現竟然連平時最懶散，最不愛學習，有空就只會逛淘寶買買買的一位朋友，說她工作之余，每天晚上都會用固定時間來看書學習。

朋友的這個轉變令我有點吃驚。后來她說：“經濟下行，現在唯有學習，才能帶來安全感。”

深以為然。

當一個人，工作后就停止學習，停止接觸新知識，低頭守著自己那一畝三分地時，就意味著危機將至。

等到裁員潮來襲，才發現，原來自己的競爭力，不堪一擊。

在未來，一切可被編程化的腦力勞動，都將可能被AI的取代。不但你的代碼會被拋棄，甚至連你也會被時代拋棄。

在更新迭代極快的今天，如果你還心存幻想，靠當初的知識儲備，靠一個技能干一輩子，幾乎已經變成了奢望。

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2.在實際解決問題中，不斷推進成長

在實際工作中，無可避免地遇到各種各樣的難題需要解決。這里就涉及到了有一項重要的能力，即解決問題的能力，通常稱它為“填坑能力”。

這些年，由于工作性質的緣故，填坑，背鍋，擦屁股的事情，沒少干。有時都被折磨得要懷疑人生。

但每次咬著牙，經歷過這些后，總能從中積累到相關的經驗和教訓，獲得不少的成長。

在下次遇到類似問題的時候，便可以把之前獲得的經驗，遷移到新的應用情境中去，從而規避了風險。

周圍不少的程序員同事會時常吐槽，覺得自己掉進了一個大火坑，整天不是在擦別人代碼的屁股，就是在填自己親手挖下的坑。

每天不是在寫Bug的路上，就是在修理Bug的路上，從未停止......

好不容易爬出一個坑，接著跳進下另一個坑。

其實，人生何嘗不是一個不斷填坑的過程？工作更是如此。

在實際解決問題當中，填的坑多了，經歷的事情多了，然后在經歷中不斷推進，迭代，其實到后來就會發現，原來事情也沒有想象中的困難。

咬著牙，跨過去，就是成長。

只有翻過一座座山，才能看到更好的風景，不然你永遠都在山腳下。

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3.從實踐中進行抽象提煉，總結經驗

以前公司同事A君和同事B君，同一時間進入公司做產品的平面設計。后因公司業務調整，公司決定研發app，于是設立了UI設計崗位。A君和B君同時轉為UI設計崗。

A君總是停在原先的平面設計經驗上，并沒有從原有的經驗中，找出新舊崗位之間的異同，進行抽象提煉，因此轉崗后，表現很一般。

而B君，則能做到抽象提煉出新崗位所需要的經驗技能，從而應用在實際的工作中，讓她在新工作崗位上，如魚得水。

中國歷史上的全能大儒王陽明，是個典型的跨界高手。他被冠以思想家、哲學家、軍事家、教育家、文學家、書法家等頭銜。

他認為人性都是相通的。雖然行軍打仗和自我修煉的專業領域不同，但是如果將修煉心性和克服貪念的技能遷移出來，就是破山中賊的方式。

可見，他的成就，除了天賦異稟外，還離不開他對事物的抽象提煉能力，可遷移能力。

也就是說，只要掌握了事物的底層邏輯，從本質的原理和規律出發，進行抽象提煉，從而更好地提升可遷移能力。

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最?后

羅曼.羅蘭在《約翰?克利斯朵夫》曾說過，“大部分人在二三十歲上就死去了，因為過了這個年齡，他們只是自己的影子，此后的余生則是在模仿自己中度過，日復一日，更機械，更裝腔作勢地重復他們在有生之年的所作所為，所思所想，所愛所恨。”

互聯網的下半場，行業的紅利逐漸消亡。互聯網寒冬遇上疫情，企業以及個人都在經歷“至暗時刻”，倒閉，降薪、裁員……滾滾而來。

在人工智能即將到來的時代，沒有人能保證，未來5-10年，哪個崗位，甚至行業，被人工智能取代。

美國未來學家雷蒙德說，人類正在進入下一個奇點，很多人會毫無征兆地被淘汰。

在這個瞬息萬變的世界，靠一個技能干一輩子的工作，將一去不復返。而對于我們個人而言，擁有自己的可遷移能力，將能讓你更從容的面對未知的未來。

與諸君共勉。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的你的“苦劳”，真的不值钱！的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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