世界上最近和最遠(yuǎn)的距離是什么？是從紙飛機(jī)到戰(zhàn)斗機(jī)的距離，是從雛鳥(niǎo)到雄鷹的距離。將近10個(gè)sprint周期的錘煉，將近3個(gè)月的開(kāi)發(fā)迭代，我們?cè)诓粩喑砷L(zhǎng)，我們?cè)诓粩嗟耐懽儭?/p>

一、sprint周期感受

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)已經(jīng)有10個(gè)sprint周期了，剛開(kāi)始對(duì)于sprint周期是不太理解的，從模模糊糊到逐漸清晰，從躊躇不前到勇往直前，在這中間經(jīng)歷了許多，也收獲了許多。從最開(kāi)始的不愿接受，總感覺(jué)sprint周期中的步驟太過(guò)繁瑣，審批太多，作為項(xiàng)目組長(zhǎng)是感同身受的，本來(lái)管理項(xiàng)目就很忙了，還需要發(fā)各種審批，準(zhǔn)備各種資料，時(shí)間又是那么的緊張。但是，現(xiàn)在看來(lái)，對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，sprint是很有用的。敏捷開(kāi)發(fā)，是把大周期切分為小周期，用小版本代替大版本，可以讓版本快速迭代，讓我們高效開(kāi)發(fā)。

二、項(xiàng)目組長(zhǎng)感受

感覺(jué)這不僅僅是身份上的一個(gè)轉(zhuǎn)變，更是自己心態(tài)的轉(zhuǎn)變。從之前的不積極主動(dòng)，組長(zhǎng)說(shuō)什么就做什么，到現(xiàn)在需要自己去思考怎么做，并且安排其他人怎么做，還要考慮整組的進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)展情況等等，自己的責(zé)任 突然就大了起來(lái)。還有就是自己要思考的東西真的比自己之前要思考的多，不在其位不謀其政，也就是在其位要謀其政，給組員分配任務(wù)，協(xié)調(diào)組員的工作等等，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，同樣適用于我們。積極主動(dòng)，考慮全面，才能領(lǐng)略不一樣的風(fēng)景。

三、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)感受

多看幫助，少走彎路，在我們面對(duì)一個(gè)不太熟悉的問(wèn)題時(shí)，我們要做的是什么，就是多看幫助，看文檔，看官方文檔，官方文檔是我們最友好的助手。多寫(xiě)注釋，方便你我。注釋是我們代碼的說(shuō)明，規(guī)范的注釋可以解釋一切，方便你我他。多溝通，多交流，我們要利用好身邊的巨人，看到別人的長(zhǎng)處，吸收他們的優(yōu)點(diǎn)，轉(zhuǎn)化自己的。在我近期的項(xiàng)目組，我要感謝我的組員們，從他們身上我看到了許多自己所欠缺的東西，思維邏輯，積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)等等，我非常感謝能遇到他們。

四、時(shí)間管理問(wèn)題

感覺(jué)自己的時(shí)間管理一直做的都不好，從最開(kāi)始的審批不及時(shí)，到之后的任務(wù)進(jìn)程不明確，這是自身一個(gè)非常大的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，那就去改正它。自己之后的開(kāi)發(fā)一定要利用好我們的工具，禪道番茄等等，嚴(yán)格按照計(jì)劃好的去執(zhí)行，時(shí)間不能再白白浪費(fèi)，每一分每一秒都要好好利用才行。

五、最后總結(jié)

及時(shí)總結(jié)是我們長(zhǎng)久以來(lái)的習(xí)慣，通過(guò)對(duì)近期開(kāi)發(fā)的回顧復(fù)盤(pán)，我們能收獲更多，感謝有大家的陪伴，感謝所有人的付出，繼續(xù)加油，努力前行。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的sprint周期总结的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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