【Prince2科普】Prince2的七大原则（5）
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按照慣例我們先來回顧一下，PRINCE2七大原則分別是指：持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，角色與責(zé)任，按階段管理，例外管理，關(guān)注產(chǎn)品，剪裁。
第五個(gè)原則：例外管理。
PRINCE2對每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)都定義了容許偏差來建立授權(quán)的限制范圍，通過定義，指導(dǎo)和交付這三個(gè)層次所需要承擔(dān)的責(zé)任來建立合適的制度。
通常按照三個(gè)方式進(jìn)行：
1、設(shè)定三大層次中，每個(gè)層次對于六個(gè)績效指標(biāo)的容許偏差，一層一層進(jìn)行授權(quán)，之前講過的六大績效指標(biāo)（時(shí)間，成本，范圍，質(zhì)量，外加風(fēng)險(xiǎn)和收益）。
2、建立控制：如果預(yù)測項(xiàng)目將突破容許偏差，就上報(bào)更高一級管理層，決定項(xiàng)目如何繼續(xù)。
3、實(shí)施保證機(jī)制：使得各級管理層有信心，有效控制項(xiàng)目例外管理的實(shí)施，可以高效的利用高級管理層的時(shí)間，確保在組織的正確層次進(jìn)行決策，從而減少了高層的負(fù)擔(dān)，又不削弱他們的控制。
其實(shí)例外管理就是授權(quán)的問題，在每個(gè)層次有多少權(quán)限，而在實(shí)戰(zhàn)中往往頭疼的就是授權(quán)，授權(quán)不夠，畏首畏尾。授權(quán)過多，什么都敢做，沒有約束
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以上就是今天的內(nèi)容，下一講我們繼續(xù)談第六個(gè)原則：關(guān)注產(chǎn)品！
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的【Prince2科普】Prince2的七大原则（5）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
