如果要做好對研發(fā)人員的績效考核，HR必須付出成倍的努力和心血，而且要承受研發(fā)人員的誤解和抱怨，堅(jiān)決地把績效考核工作推進(jìn)下去。這些改進(jìn)工作包括：
??????? a) HR要充分認(rèn)識到研發(fā)工作的特殊性：未知的技術(shù)領(lǐng)域存在著失敗的高風(fēng)險(xiǎn)；客戶的進(jìn)度要求是研發(fā)的紅線；項(xiàng)目計(jì)劃要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不是服從于項(xiàng)目本身研發(fā)規(guī)律的需要，而是客戶交付日期的需要，而這種日期往往是激烈的市場競爭結(jié)果，導(dǎo)致時(shí)間要求背離開發(fā)規(guī)律，因此，研發(fā)人員承擔(dān)著巨大的進(jìn)度壓力；研發(fā)工作需要關(guān)注于技術(shù)，因此，許多技術(shù)人員都不善于溝通，不會(huì)釋放自己的壓力；研發(fā)人群一般是高智商，但中間有些人情商并不高，容易偏執(zhí)等等。
?????? b) 在執(zhí)行考核前，給研發(fā)人員做較多課次的績效考核培訓(xùn)，培訓(xùn)的關(guān)鍵一點(diǎn)：績效考核是一種溝通和交流，希望人人獻(xiàn)策，積極參與。
?????? c) HR如果有技術(shù)背景，多了解項(xiàng)目的進(jìn)度、困難和管理等情況，對將來的考核評定，會(huì)有很大的幫助。
?????? d) HR不要過分嚴(yán)格考核研發(fā)人員的考勤：如晚上加班晚過21點(diǎn)，可以考慮來晚一些，而且這種加班必須是項(xiàng)目經(jīng)理同意和批準(zhǔn)的等，但考勤紀(jì)律也是要堅(jiān)決執(zhí)行。
?????? e) 制定研發(fā)人員的考核，必須要與項(xiàng)目經(jīng)理通力合作，而且HR要主動(dòng)溝通，確保訂的考核指標(biāo)，能夠執(zhí)行。
?????? f) 初次績效考核后，肯定會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題，這需要HR不斷跟進(jìn)反饋，發(fā)現(xiàn)問題，如果與考核相關(guān)，要盡快修改考核內(nèi)容，這一點(diǎn)非常很重要：績效考核制度的不斷修正，這是該制度保持生命力的唯一途徑。這一點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為極為關(guān)鍵！！！
????? g) 績效考核好的，一定將薪酬與績效要結(jié)合起來，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不能光玩精神鼓勵(lì)，而且，從HR的角度告訴他：在這個(gè)考核階段，他那些地方值得獎(jiǎng)勵(lì)，那些地方需要進(jìn)一步提高。同樣，績效考核差的，也要處罰，也要其明白為什么處罰。其實(shí)，更要關(guān)注績效考核中的大多數(shù)人的想法，他們既沒扣，也沒獎(jiǎng)，作為HR更應(yīng)該關(guān)注他們績效的看法和改進(jìn)建議，因?yàn)樵谙乱淮慰己酥?#xff0c;從他們中就會(huì)出現(xiàn)獎(jiǎng)罰的對象，因此，通過聊天、私下訪談等，要全面掌握他們的想法和動(dòng)態(tài)。從一定程度上講，績效考核就是一種溝通。
????? h) 績效考核綜合結(jié)果特別差的人，不要縱容他們，對其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或辭退。 轉(zhuǎn)載聯(lián)系方式： MSN：seaandsky1973@hotmail.com??? ?Email: luckcy_sky@tom.com

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總結(jié)

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