雾里散步——这次聊聊自已
很多時候還沒開始其實早已經(jīng)結(jié)束
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????終于結(jié)束了本命年，其實總結(jié)計劃早已經(jīng)碼好了幾千字，但是在跨年之后，我還是決定重新寫一篇，無論從技術(shù)角度還是生活角度，我都打算自私一回，寫回我自已。很多時候因為執(zhí)著總是會迷失了自已，只要有光，人不怕在霧里散步，怕的是明明有光卻還是迷路了，這次，我要以我的角度來闡述這個故事。
關(guān)于技術(shù)的那些事兒
人人都在霧里：
????在技術(shù)的路上，人人都在霧里，在過去的五年里，不斷的有人問我以下類似的問題
“Stat，你覺得我學(xué)XXX怎么樣？”
“XX（某廠商）的XXX好像不錯，你們都會了，我還沒會”
“現(xiàn)在沒人用XXX（某廠商）了，都用XXX（某廠商）的”
“OpenStack好像蠻屌的，而且互聯(lián)網(wǎng)公司都在用“
“虛擬化？不就是XXX（某廠商）嘛，我會”（面試中）
????這些問題本身并沒有什么問題，我一般也是看在心里，不作回答，一方面年輕人無論以什么理由多學(xué)點技術(shù)總是沒錯的，另一方面，我擔心我的言論影響他們自已的思考。但是今天我想以個人的名義，好好表達下關(guān)于這些問題我個人的愚見。學(xué)習(xí)技術(shù)我認為要認定方向，在系統(tǒng)這塊，除非你全副身心都投入（比如我大學(xué)時期），否則很難實現(xiàn)像ITDev中所闡述的”全棧“能力。在中專時代，我了解到很多人背井離鄉(xiāng)去大城市工作，大部分是因為大城市才能找到符合自已專業(yè)能力的工作（比如我現(xiàn)在），所以在那時我就渴望去改變這一個現(xiàn)狀，直到07年、08年我了解到虛擬化（并非如Workstation的Guest級別虛擬化），我就明白了，這就是我的方向，虛擬化本身及其所衍生的技術(shù)棧可以使IT資源形成一個池，并且讓所有人可以不用去接觸到物理本身去獲取資源，通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)萬物互聯(lián)，最終實現(xiàn)IT資源Any Time、Any Where、Any Work（請注意是IT資源，并不是終端資源）。這就是我霧里的第一道光，我的心愿意追隨這道光。
????大一（很慶幸能夠進入華南最具技術(shù)實力的院校學(xué)習(xí)）時，那個時候我跟老師交流過關(guān)于整合IT資源，老師告訴我“并行計算”。追尋一道光，我至少要知道這道光來自哪里，所以我對并行計算做了一些粗淺的了解，實際上并行計算并不等同于虛擬化，并行計算是類似天河超算中心里面的機器，將處理器等計算資源做并聯(lián)，使其看起來像是一臺機器，更加像是一臺超大水車在河流上運作，水車同時同步在跑，水流加快，整條河的流動速度也大大增加了（關(guān)于這方面的技術(shù)，我也跟在超算中較有造詣的中科院博導(dǎo)張云泉老師學(xué)到了不少知識）。虛擬化，更多的是將分散的資源整合，并在其上實現(xiàn)硬件隔離的虛擬技術(shù)，并不是“一個大水車對應(yīng)一個河流的關(guān)系”，而是每一個水車之上的扇葉做了隔離，需要多少力度就開啟多少扇葉，利用各種群集技術(shù)，可以根據(jù)水流的需求調(diào)整多臺水車的扇葉。了解了光的方向，我就開始真正的去追了，技術(shù)的界定永遠是***的（所以我現(xiàn)在自稱***工程師），我選擇從VMware View（現(xiàn)在叫Horizon）入門，在Microsoft架構(gòu)深入，最終跟開源技術(shù)整合，一路走來其實涉及了很多廠商不同的技術(shù)，但是唯一相同相通的都是一個，那就是方向。
????我在霧里，我知道我希望看到什么，追尋的過程總是漫長而又枯燥的， 還好明確，才使得我沒有動搖過，所幸方向所到之處都或多或少有些許收獲：
（這些年以來涉及到各個產(chǎn)品）
????所以，技術(shù)本身并不存在什么開源、閉源，也不存在什么Windows、Linux、VMware、Microsoft、Citrix、KVM、Openstack、Docker之類的，在霧里，要能有一道光指導(dǎo)你的技術(shù)方向，追尋這道光，無論什么具體的技術(shù)、產(chǎn)品都好，只要能夠離這道光越近，你就算翻越幾座山峰又有什么呢？
（類似帶著這樣口吻的廣告，本身就是不專業(yè)的）
明明在霧里迷路，卻以為已經(jīng)抓住了光：
????技術(shù)的學(xué)習(xí)，向來應(yīng)該是全面的，全面不是指你的廣度，而是維度、深度，深淺靠勤奮，維度靠經(jīng)驗與領(lǐng)悟。我曾經(jīng)見過很多人，上來就是說
“不就是個域嗎？幾臺服務(wù)器就搞定了”
“不就是虛擬化嗎？VMware就可以了”
”不就是個xxx嗎？XXX足夠了吧“
“這個網(wǎng)站啊？4G內(nèi)存應(yīng)該就夠了吧！”
“這么簡單你都要做得這么復(fù)雜，你多慮了”
“這樣不行，那樣不行，這個項目怎么進行下去？“
????諸如以上的言論，且大部分來自帶著“有經(jīng)驗”面具的“專家”們，或許是現(xiàn)實的殘酷亦或是技術(shù)難度導(dǎo)致他們變成這樣，大家本都是在霧里的人，我不應(yīng)該嘲笑或是挖苦諷刺，但是我起碼得表明一些立場。尤記得，年中去一家?guī)熜值墓久嬖?#xff0c;我一個不經(jīng)意說了句“好像”就被師兄當頭一棒“技術(shù)是嚴謹?shù)?#xff0c;只有是與否”，這句話可謂是2015年我聽到最為雷霆的一句話，本來我快麻木，認為我“以為的不是我以為的”，當時一訓(xùn)反倒清醒了，無論是技術(shù)還是項目管理，本身就應(yīng)該是嚴謹?shù)?#xff0c;沒有那么多借口。轉(zhuǎn)而來看前面所陳述的問題，就拿“簡單”的域來舉個例子，真的那么簡單嗎？
1、 域的基本概念弄清了嗎？我作為CDM的MVP，我可以說我只能領(lǐng)悟到域的1成。
2、 域的設(shè)計怎么設(shè)計？幾臺服務(wù)器到底是幾臺？為什么要這幾臺？
3、 兩臺互備，考慮過互備之間的流量跟可能產(chǎn)生的風(fēng)險嗎？
4、 消耗流量少不用擔心，請問流量少是個什么量詞？憑什么以這個量詞說明風(fēng)險少不用擔心？
5、 全國各地的公司之間的線路清楚嗎？是不是對等？是不是一樣的質(zhì)量？
6、 域就真的只是域嗎？用域本身的目的是什么？基于域架構(gòu)搭建的IT基礎(chǔ)環(huán)境是怎么考慮的？
7、 靠著所謂的經(jīng)驗，請問場景都一樣嗎？條件都一樣嗎？人為因素都一樣嗎？
????問到這里可能有些朋友會說，你鉆牛角了，哪有你說的這么復(fù)雜。事實就是這么復(fù)雜，你放棄對技術(shù)的追求我沒意見，即使退一萬步講，你如何跟老板（客戶）講好這個故事并使老板（客戶）掏錢？老板問到以上問題你怎么回答？沒問到出了問題你怎么解釋？
????很多情況下，人們在霧里被迷住了雙眼卻以為抓住了光，站在甲方乙方兩方面來看，基本都存在這樣的情況：
????把設(shè)計看輕了，向來是大忽悠PPT先上，設(shè)計文檔胡亂復(fù)制（甚至有時候連設(shè)計文檔都沒有），不考慮業(yè)務(wù)與場景，以為“一招鮮吃遍天”，終于靠著東湊西湊起來的所謂“技術(shù)方案”開始了期待已久的實施，然后迎接的就是各種實施故障（大部分人所認為的“坑”），好不容易安撫好客戶了，要驗收才翻出點截圖來做第二張大忽悠PPT。錢賺了，問題出了，人心沒了。
????設(shè)計文檔是用來干什么的？怎么來的設(shè)計文檔？在兩年前我不會說，好在，越來越多人已經(jīng)開始明白這一點了，今天我覺得是時候聊聊了。從項目管理的角度最粗淺最低級的來說“需求調(diào)研——設(shè)計——實施——測試——驗收”，這里已經(jīng)不摻雜任何管理領(lǐng)域的東西都足夠很多所謂的“工程師”好好看看了，很多人把設(shè)計文檔看成用來“交差”的，實際上設(shè)計文檔是你經(jīng)過前期調(diào)研收集資料（比如物理環(huán)境、邏輯環(huán)境、人員因素、經(jīng)濟因素、業(yè)務(wù)因素、需求因素等等，特別是人方面的因素）來決定的，而不是就著幾個概念去某度拼湊而成的，大部分的技術(shù)都是要依照本身的需求來定，而不是看你的技術(shù)能力來定，如果你的技術(shù)能力或者現(xiàn)實因素滿足不了業(yè)務(wù)需求所要求的，請體現(xiàn)在設(shè)計文檔里。我的習(xí)慣是，需求調(diào)研，我會列一個List去收集，沒收集完整我絕對不動手。你可能覺得沒必要，拋開一切來說，這些收集的資料必將是你老板（客戶）將來所要跟你探討的，一切理論的依據(jù)來源于數(shù)據(jù)，而不是你的空口白話，上面所述的問題，并不是多余的問題，而是天經(jīng)地義應(yīng)該考慮到的問題，有人或許會說，你這樣只會累到自已，實際上在前期不累，后期會更累，且負擔更重。很少人愿意干擦屁股的活兒，卻不愿意在設(shè)計方案這件事上多下點思考的成本，總是自欺欺人的以為在霧里抓住了光。
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????說到這里不得不拍下二東家的馬屁，為什么馬云提到“DT”時代，實際上也是這個道理，一切以數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值，你的老板（客戶）越來越不可能在你的胡說八道下信任你，因為數(shù)據(jù)的時代已經(jīng)來了，且早已經(jīng)來了。說到這里，據(jù)說馬老板的阿里云團隊里有專門一支算法團隊，專門針對云服務(wù)的各種業(yè)務(wù)建立數(shù)據(jù)模型，最為好的例子就是，阿里云的IaaS帶寬可以精確的告訴你多少兆帶寬能支撐多少的并發(fā)（連PV跟UV都可以告訴你），現(xiàn)在你還好意思說“XXX就足夠了吧”這樣沒有數(shù)據(jù)上下文的話嗎？只要能夠認真在數(shù)據(jù)上下功夫，你就會發(fā)現(xiàn)，最后所需要交付的資料其實早就已經(jīng)積累起來了，而且有實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)支撐。
追尋的過程也是產(chǎn)生光的過程：
????運維本來就是很大的學(xué)問，大部分人覺得是“維穩(wěn)”即可，實際上運維的學(xué)問遠遠超過“穩(wěn)”字，在DT時代下，“穩(wěn)”已經(jīng)不夠用了（請注意，是不夠用，而不是剛剛好），前面講過不要輕視設(shè)計，是因為數(shù)據(jù)的重要性，實際上運維的工作也跟數(shù)據(jù)息息相關(guān)，很多運維人總以系統(tǒng)穩(wěn)定作為標桿，但我覺得當前有眾多技術(shù)支撐的前提下已經(jīng)不能以系統(tǒng)穩(wěn)定作為標桿了，而是應(yīng)該以系統(tǒng)的生命力，或者預(yù)測系統(tǒng)的生命力來作為依據(jù)。如果把運維工作比喻成霧里追尋光的過程，其實追尋光的軌跡本身也是一道光，這些光就是由運維產(chǎn)生的數(shù)據(jù)所積累而成的，運維人的價值通常比研發(fā)人員要低（現(xiàn)在已經(jīng)好很多），很多時候其實就是價值沒有可視化出來，或者勉強的去套用所謂“成熟”的體系導(dǎo)致運維價值低下。真正的運維應(yīng)該是多合一的，也是循序漸進的，不是一開始就能登天的。比如可以在運維體系趨于完善的時候引入SLA機制，將具體的允許故障時間量化（數(shù)據(jù)化）：
（具體SLA對應(yīng)的可停機時間表）
????我見過比較好的例子就是“連續(xù)無重大故障時間”，先將故障定級，然后根據(jù)某個特定級別的故障出現(xiàn)時間進行記錄，統(tǒng)計出無故障天數(shù)，激勵團隊去努力營造“穩(wěn)”且前進的業(yè)務(wù)運維生態(tài)，這是很好的手段（我前東家在這個記錄上接近300天），包括報表報告、階段性總結(jié)、年度總結(jié)這些都是價值可視化的最佳時機，千萬別再“應(yīng)付式”的去“交差”。當然，價值可視化不是讓你“裝X”，無中生有是大忌，實際能產(chǎn)生什么效果就該說什么效果，達到什么數(shù)據(jù)有什么風(fēng)險該說清楚就應(yīng)該說清楚，允許無意的錯誤，但是為了凸顯價值而去“無中生有”，這必然也會在霧里迷路（博主也犯過這種錯誤）。
????退一千萬步講，你想體現(xiàn)自身的價值并且得到應(yīng)有的尊重與相應(yīng)的報酬，也得把你所努力的東西讓別人知道，而不是自以為是的以為別人很清楚。
VMCloud的價值
????VMCloud實際上就是我追尋光的軌跡，有時候很匆忙，我不能說VMCloud是盡善盡美的，但起碼是有輪廓的。從11年VMCloud創(chuàng)建，12年底VMCloud云平臺系列博文出來到現(xiàn)在基礎(chǔ)篇完結(jié)，一直有人問：
“你這個賺錢了沒？”
“沒賺錢有啥意思？”
“分享？你都蠻傻的”
???? 賺錢，人人都有的想法，我為什么不賺？
1、 因為思考所產(chǎn)生的利益比金錢值錢太多了，在這個過程中，我積累的很多，這些積累足夠我在霧里去追逐光了。
2、 我憑什么能賺？這些知識只是最基礎(chǔ)最普通不過的筆記，很多深層次的東西靠文字根本無法表達，更別說金錢能夠購買。
3、 我怎么好意思賺？我寫的博文角度通常都是“詭異”的，看似Step By Step實則思考的成本比金錢要多很多，我只是表達的看起來似乎很“簡單”，所以免費其實才是最貴的。
????回歸價值，思考成本低深度夠的知識很少有，深度的知識需要思考成本、時間成本，給人如果產(chǎn)生這些額外的成本，那就根本不值得購買，既然不值得購買，不如免費。（比如我51CTO的第一部教程就是免費的）
如果有一天我能夠這般覺悟（比如胖老師，他通常能把復(fù)雜的概念幻化成簡單易接受的語言）加上足夠的知識維度（比如96年生人的MVP老王），我才會考慮物質(zhì)價值，否則，我還是在追尋光的過程中去積累這些寶貴的“精神財富”吧，關(guān)于VMCloud，14年的年終總結(jié)已經(jīng)聊了很多，這里不多闡述。
（簡化后的VMCloud計劃）
????在技術(shù)這一塊，有個觀點，技術(shù)是需求決定的，需求是業(yè)務(wù)決定的。我深有同感，同時這也是一個非常無奈的觀點，這就意味著你可能需要關(guān)注一些額外的點，但是沒關(guān)系，IT技術(shù)向來是允許互通的，只要你能在不同的技術(shù)中找到相同方向，借助這些技術(shù)提升業(yè)務(wù)的價值就夠了。
關(guān)于生活的那些事兒
三岔口，如何選擇：
????我還沒畢業(yè)就加入了我的前東家公司，老師說的一句話（實習(xí)生的待遇問題還不是因為你們沒給企業(yè)一種信任）使我留在前東家三年，然而我的實際行動證明，即使證明了對企業(yè)足夠的忠誠，即使提再多的意見，也仍然改變不了頂層的心。直到我離開，我最后跟領(lǐng)導(dǎo)說的一句話就是，現(xiàn)在的實習(xí)生待遇還是那樣嗎？“是的。”，三年來，我兢兢業(yè)業(yè)的學(xué)習(xí)，珍惜著前東家給我的每一份營養(yǎng)，雖然我的行動改變不了頂層的想法，但是這仍然不是我離開的主要原因。
????作為學(xué)生，我踏進社會，無論我在學(xué)校多優(yōu)秀，那也沒辦法給予企業(yè)多大的信心（現(xiàn)實）。而前東家給予我充分的信心，且實習(xí)階段就提供環(huán)境讓我負責(zé)研究許多新鮮技術(shù)，甚至公費讓我參與MVP OpenDay這樣的盛會，這樣的信任雖然沒有體現(xiàn)在待遇上，但是對于當時渴望得到實驗環(huán)境的我是最具殺傷力，可以說當時的“設(shè)計”完全符合我的“業(yè)務(wù)需求”。但是望梅始終止不了渴，我在里面三年，每年都有人問我同一個問題，“你還在那家嗎？怎么還在那家！”甚至于老師也是這么問我，不以為然久了，心里也就多少有點觸動，更可怕的是我的生活質(zhì)量像中國股市一樣一路下滑，絲毫望不到邊界。
????恰好是8月，我有幸得到釘子老師（丁國茂，微軟元老級MVP）的贈書，來自開復(fù)博士的《向死而生:我修的死亡學(xué)分》，我花了1個月時間去品讀，我覺得我是時候得到我應(yīng)得的且對應(yīng)的待遇了。這時候，霧里的三岔口出現(xiàn)了，同時有七家公司向我拋來橄欖枝，當然我本身也努力去找我向往的公司（然而都是無功而返），在七家公司中，我挑選了其中最為關(guān)注的三家做了一個評測表（維度分別是：待遇、環(huán)境、人文、企業(yè)文化、企業(yè)背景、行業(yè)、把握程度、IT系數(shù)），最終決定了我現(xiàn)在的東家，雖然并不是待遇最好的，但卻是我最想做的一份事業(yè)（請注意，我用了事業(yè)，而不是職業(yè)或工作）。
（選擇可以量化）
????有選擇是件很幸福的事情，好過不得不選擇，所以有得選擇請珍惜并好好思考如何選擇，對于工作，我想你需要定一條底線，很多人的底線是薪水，薪水我承認很重要，但是請不要單一拿薪水做底線，而是應(yīng)該全方面的，價格并不能決定一切，決定一切的是性價比，而這個性價比是雙方的，你得值得起那個價格，以及人家覺得你值得起那個價格，加上你做得出那個價格。這個道理，在生活中也是一樣，想要得到某些東西時，總是要使你自已能夠駕馭得了某些東西，這個跟你追求的技術(shù)方向不同，它并不是一道光，而是一條路，不要怪走到了死胡同，只能說自已還沒能把握路的方向（或者說沒了方向感）。
技術(shù)與生活的平衡木，沒有任何事情會因你而改變：
????在開復(fù)博士的《向死而生:我修的死亡學(xué)分》這本書中，最震撼的一句話是“經(jīng)歷了死亡之后，越發(fā)清晰沒有任何事情會因你而改變”，一直以來開復(fù)博士都是以改變世界為己任的一個人，甚至于寫出《世界因你不同》，而現(xiàn)在為何發(fā)出“沒有任何事情會因你而改變”這樣的聲音？開復(fù)博士沒有變，只是他看得更清晰了。過分的關(guān)注某個方面（比如技術(shù)），總會多少失去了生活，我曾經(jīng)以做實驗為樂趣，為驕傲，并且將實驗作為生活的一部分，很長時間以來，我拒絕生活，我甘于沉醉在各種各樣的Demo中去。這并不是墮落，但對于我個人而言顯然也是一種病態(tài)， 我越發(fā)發(fā)現(xiàn)我的邏輯能力、表達能力下降，甚至有時候思維完全混亂，無法完整表達我想說的話。
????現(xiàn)在我意識到這一點了，技術(shù)與生活，其實是一桿秤，你把技術(shù)的砝碼放在生活上多一點，生活就會顯得很沉重，圈子便越來越小，直到有一天你喘不過氣來再想透氣就晚了。So，還是老話要懂得追隨本心，心想生活，就去生活，把這個當成借口也好，稍微讓技術(shù)與生活更加平衡，放下執(zhí)念，學(xué)會接受“沒有任何事情會因你而改變”，微微一笑，你就明白為什么世界會因你不同了，更加清晰的對待身邊的事兒跟人兒。有能力者，就應(yīng)該拿得起放得下，敢于面對自已，尊重自已，擔負起自已的責(zé)任，真正參與到未來的進程與生活中去，并在其中找到屬于自已“業(yè)務(wù)需求”的平衡。
（從這段字的篇幅你可以看得出來實際上我還是放不下。）
我與VMCloud共同在霧里散步：
????VMCloud從2011年初創(chuàng)到現(xiàn)在，已經(jīng)5個年頭了，一直以來我都不認為它具備“組織”的特性，VMCloud與我一樣，一樣有血有肉，會哭會笑。就像前面所說的一樣，追尋霧里的光可能是我的目標，而VMCloud的目標就是使追尋更加精益，更加銳利（這是VMCloud在年中更換Logo的最主要原因），同時更加堅實有力（盾牌的意義）。
????VMCloud正式發(fā)力是13年，至今堅持下來也有近3年了，在2015年，我的本命年，VMCloud完成了以下List：
2015年3月 VMCloud 微信公眾號 正式開通
2015年3月~12月 VMCloud 微信公眾號 一共完成了12篇“進階”版微文
2015年6月 VMCloud開源軍團 正式成立，VMCloud Blog更換風(fēng)格
2015年7月 VMCloud云平臺 SC基礎(chǔ)篇正式完結(jié) 完成從零到一的轉(zhuǎn)變
2015年 8月 VMCloud Monitor++產(chǎn)品Demo完成，VMCloud更換Logo
2015年 9月 VMCloud Line++產(chǎn)品Demo 完成（同時Agent++宣告失敗）
2015年11月 VMCloud 迎來了真正意義上的 第一百篇 博文
2015年12月 VMCloud云平臺 Microsoft平臺基礎(chǔ)篇正式殺青，一共104篇，涵蓋了SC全系列+Azure Packs產(chǎn)品線
????有人說，“事不過三”，VMCloud有5年了，年度計劃第3篇了，博文127篇了，微文14篇了，專題3個了，線下講座也舉行了3場了，廣科視頻也2部了，網(wǎng)站點擊量也超百萬了，51CTO 訪客量也過八萬了，我的MVP，也三年了，新人也變老戲骨了：
（MVP襟章，2014年我稱之為堅持，2015年我稱之為責(zé)任，2016年我稱之為勇氣）
????三年，堅持是一件挺不容易的事兒，無論從生活到技術(shù)第三年都是個坎兒。有些事情還沒開始其實早已經(jīng)結(jié)束，但是即使開始了，你也不一定抓得住，所以，未來誰知道呢？可以確定的是，參與未來，是每個有能力者共同的責(zé)任，即使在霧里需要翻越幾座山，繞了幾次路，也請一定要堅定方向，相信未來終有一天會看到霧后清晨的第一縷光。
二十多年來，我只寫過兩篇敘述文，這是我第二篇，雖然還是夾雜了火藥味。
歷年年度總結(jié)（你可以看到成長的蛛絲馬跡）：
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2014年年度總結(jié)《追隨你心 —— 聊聊VMCloud》：http://vmcloud.info/?p=2797
2013年年度總結(jié)《較真 ——微軟MVP之路》：http://vmcloud.info/?p=839
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的雾里散步——这次聊聊自已的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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