生產管理的定義

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????所謂生產管理，可以定義為關于企業生產系統戰略決策的設計、運行、維護和改進的過程。

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????生產管理的目標可以概括為“五適宜”、“三提高”，即在適宜的時候、以適宜的品種、適宜價格、在適宜的地點，向顧客提供適宜質量的產品和服務，達到提高顧客和社會滿意度、提高競爭力、提高經濟效益與社會效益的目的。

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?????生產管理的內容根據其內容框架和職能范圍，可以分為四層:

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????1.生產系統的戰略決策制定

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????mes主要是確立生產系統及其子系統的目標、行動基本方針、發展方向和重點、基本步驟與原則等，并對影響戰略的基本要求提出優化組合方案。例如，決定產出什么，如何組合各種產品類型，如何優化配置所需要投人的資源要素。如何涉及生產組織方式，如何培養、發展企業的核心競爭力。

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????2.生產系統的設計

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????主要是根據確立的生產戰略對生產系統進行設計，它包括產品選擇、技術選擇、工藝設計、能力規劃、選址、設施布局、工作設計、生產技術等。

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????3.生產系統的運行與拉制

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????主要是根據生產戰略和系統設計方案，搞好生產系統的日常運行與控制管理。如生產的總體計劃、主生產計劃、作業計劃、進度控制、質量控制、物流控制、成本控制、信息系統構建與改進等。

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????4.生產系統的維護與改進

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????主要是根據生產系統運行情況和內外部環境的動態變化。對系統進行維護和改進，包括生產管理診斷以及如何根據未來的發展趨勢不斷改進和完善生產管理的理論體系和方法體系。

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????生產系統的設計和運行既是相互獨立的。又是密不可分的，可以說設計決定了運行，運行又影響著設計，為此，必須將這兩者綜合優化考慮。在長期生產管理的實踐過程中，形成了很多具體有效的綜合棋式，如準時生產、企業資源計劃等。

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????上述四個層次的內容構成了生產管理“運營戰略一設計一運作與控制一維護與改進”的攝旋循環鏈.以實現高效、靈活、準時、清潔地生產合格的產品和提供滿愈服務的目標。

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總結

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