獨立10個月之后，用友超客與用友優普又合并了。自2016年5月1日，用友超客除企業空間外的業務和團隊并入用友優普，超客作為產品品牌在合并后的優普繼續應用。

用友近兩年的戰略變化

在用友優普透露的消息中，可以大致看出此次調整的初衷：加力加速“軟件+互聯網服務+互聯網金融”融合發展，發揮云+端的優勢，加快終端企業客戶市場產品與業務的企業互聯網云服務創新發展。同時集結資源、加強發展面向中大型企業和組織的社交與協同辦公服務產品與業務。

歷數用友近幾年有關互聯網戰略的決策，最早可以追溯到3年前，2014年初用友迎來了公司成立26年來最大的一次業務變革：將U8+、U9、CRM、PLM從股份拆分組建獨立的全資公司——用友優普。除上述四條產品線之外，致力于社交與協同服務的“企業空間”成為用友轉向互聯網業務的開拓性產品。

2014年7月，用友正式發布了服務企業互聯網的全新策略和方向，由原來的軟件業務擴展到企業軟件、企業互聯網服務和互聯網金融三個核心業務。

2015年7月，為進一步加強云服務業務，用友分拆面向中型企業業務的用友優普，成立用友超客，專注企業空間——企業社交與協同服務、超客營銷——社交化CRM服務兩大核心產品業務。?

2016年5月，用友超客除企業空間外的業務和團隊并入用友優普，超客作為產品品牌在合并后的優普繼續應用。用友集團則成立直屬的“社交與協同辦公服務事業部”。

再次成為用友優普掌門人的向奇漢在媒體溝通會上指出，集團做出的這一決定，不僅僅涉及用友超客，也是面向集團內所有與互聯網業務相關的業務。這次調整也是基于集團業務發展需要，為加速推進用友的互聯網戰略所做出的舉措。

在向媒體解讀用友的屢次戰略變化時，向奇漢說，過去兩三年里，用友向互聯網服務轉型的過程中的確做了很多探索，之所以有這些調整，其最終目的其實是不變的——堅定不移地發展互聯網業務，這些變化均是在不同階段加力和加速用友的互聯網戰略。

互聯網戰略的升級

事實上，經過10個月的調整，分拆后的用友優普和新成立的用友超客均取得了一定的成績。作為用友體系中唯一的純互聯網運營的子公司，用友超客實現了注冊用戶總數近300萬，中大型企業注冊近6萬家，實現軟件租用及運營服務收入近2000萬。用友優普3U產品（U訂貨、U易聯、U商城）與U8 ERP深度整合，構建出國內最完整的O2O業務模式，上市不到兩個季度3U產品實現銷售金額過千萬。

之所以在不到一年時間內再次調整方向，用向奇漢的話來講：盡管取得了一定的成績，但從用友集團的視角來看，成長的速度還不夠快，要想在企業互聯網行業的競爭中脫穎而出，需要集中資源，加力加速發展。??

用友優普與超客合并，集中優勢資源幫助中端企業邁向社會化商業

在對企業管理階段的認知中，用友認為目前已經進入了3.0時代——社會化商業服務時代，企業需要一個完整的互聯網服務平臺，滿足以人為中心的全員移動應用管理變革，覆蓋與連接企業的客戶、經銷商、供應商等產業鏈上下游應用，以社區/社群等手段支持企業間、跨企業的交易服務、信息服務與數據服務。

向奇漢指出，經過過去兩三年的探索，用友已經非常明確和堅信——未來所有的企業應用都將走向一體化模式。對于大中型企業而言，一定需要一個整體的互聯網服務平臺，而不是基于一個個獨立應用的互聯網服務。目前來看，不管是傳統的管理軟件廠商，還是新興的互聯網公司，都無法幫助企業構建一體化的基于互聯網應用的客戶社區場景、供應商場景、經銷商場景乃至園區場景，而整合后的新優普將具備這樣的能力。

正是在此背景下，用友決定再次整合中端業務，重新合并用友優普與用友超客，將各自取得的產品技術優勢與資源優勢再次整合，建立全新優普，推動中型企業率先邁向企業社會化商業時代。

向奇漢說，用友所理解的企業互聯網化，將進入社會化商業服務時代。全新用友優普的設立，是用友3.0——社會化商業服務戰略的重要一步。整合后，超客將成為全新優普的云業務品牌。通過云+端方式，構建最完整的面向大中型企業的社會化商業服務平臺，進一步推動社會經濟向企業互聯網全面轉型，服務中端企業互聯網化，幫助更多企業實現社會化商業。

原文發布時間為：2016年05月10日? 本文來自云棲社區合作伙伴至頂網，了解相關信息可以關注至頂網。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的用友互联网战略的变与不变的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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