信息项目管理师-项目时间管理知识点
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理包括六個(gè)管理過程:
活動(dòng)定義:執(zhí)行一系列的活動(dòng),對(duì)這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔的過程
活動(dòng)排序:也稱為工作排序,即確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,并形成文檔
活動(dòng)資源估算:決定需要什么資源(人力、設(shè)備、原料)和每一樣資源應(yīng)該用多少,以及何時(shí)使用資源有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)。
活動(dòng)歷時(shí)估算:直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。
制定進(jìn)度計(jì)劃:決定項(xiàng)目活動(dòng)的開始和完成日期,如果沒有制定現(xiàn)實(shí)可靠的進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目就不可能如期完成
進(jìn)度控制:包括定期收集項(xiàng)目完成情況的數(shù)據(jù),將實(shí)際完成情況數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)程進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后則采取措施予以糾正
活動(dòng)排序的工具與技術(shù):
1、前導(dǎo)圖法( PDM),也叫單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(Active on theNode,AON),用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng),用箭線表示活動(dòng)排序的一種編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。
2、箭線圖法( ADM),也叫雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(Active On the Arrow,AOA),是用箭線表示活動(dòng),節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)工作排序的一種網(wǎng)絡(luò)圖方法,在箭線表示法中給每個(gè)事件而不是每項(xiàng)活動(dòng)指定一個(gè)惟一的號(hào)碼。
3、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板
4、確定依賴關(guān)系:活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系叫依賴關(guān)系。
活動(dòng)資源估算的工具與技術(shù):
1、專家判斷:通常是由項(xiàng)目成本管理專家根據(jù)以往類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和對(duì)本項(xiàng)目的判斷,經(jīng)過周密思考,進(jìn)行合理預(yù)測(cè),從而估算出項(xiàng)目資源。
2、替換方案確定
3、公開的估算數(shù)據(jù)
4、估算軟件
5、自下而上的估算:將每個(gè)工作所需要的資源估算出來(lái),然后匯總起來(lái)即是整個(gè)活動(dòng)所需要的資源數(shù)量。
制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù):
1、關(guān)鍵路徑法(CPM):關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵活動(dòng)、時(shí)差(總時(shí)差、自由時(shí)差)、費(fèi)用斜率
2、進(jìn)度壓縮:是指在不改變項(xiàng)目范圍的條件下縮短項(xiàng)目進(jìn)度。歷時(shí)壓縮的技術(shù)有趕工、快速跟進(jìn)等。
3、仿真:計(jì)算在不同活動(dòng)假設(shè)下的多個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)
4、資源平衡:
5、關(guān)鍵鏈:采用最樂觀的歷時(shí)估算,并產(chǎn)生項(xiàng)目的時(shí)間緩沖區(qū)該緩沖區(qū)由項(xiàng)目的所有活動(dòng)共享,一般而言,該方法把活動(dòng)計(jì)劃到它的最晚開始時(shí)間。
6、項(xiàng)目管理軟件
7、編碼結(jié)構(gòu):采用編碼結(jié)構(gòu),使可視性、可用性都大大提高
8、所采用的日歷:統(tǒng)一時(shí)間的度量衡,是進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)
9、超前和滯后:超前允許后續(xù)活動(dòng)具有一個(gè)加速度,滯后要求后續(xù)活動(dòng)推遲,不專業(yè)的人員使用超前和滯后工具會(huì)搞錯(cuò)進(jìn)度,應(yīng)該盡量限制使用超前和滯后。
10、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)( PERT):適用于不可預(yù)知因素較多的、過去未曾做過的新項(xiàng)目或復(fù)雜的項(xiàng)目,或研制新產(chǎn)品。
總結(jié)
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