項目采購管理

項目采購管理某種程度上決定項目管理的模式，是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容，采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有效降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標，成功地完成項目。

項目采購的內(nèi)容包括項目物資和技術(shù)資源，必須符合項目設(shè)計和計劃要求、到貨或服務(wù)周期。

項目采購管理過程包括六個管理過程：

1、采購計劃編制：決定采購什么，何時采購

2、編制合同：記錄項目對于產(chǎn)品和服務(wù)的需求，并且尋找潛在供應(yīng)商

3、招標：獲取適當?shù)男畔ⅰ髢r、標書、要約或建議書

4、供方選擇：審核所有要約，選擇供應(yīng)商并與之談判最終合同

5、合同管理：管理合同以及買賣關(guān)系；

6、合同收尾：合同履行和清算。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师-项目采购管理知识点的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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