Scrum 是用于開發(fā)、交付和持續(xù)支持復雜產(chǎn)品的一個框架，是一個增量的、迭代的開發(fā)過程。在這個框架中，整個開發(fā)過程由若干個短的迭代周期組成，一個短的迭代周期稱為一個Sprint，每個Sprint的建議長度是一至四周。在Scrum中，使用產(chǎn)品Backlog來管理產(chǎn)品的需求，產(chǎn)品backlog是一個按照商業(yè)價值排序的需求列表，列表條目的體現(xiàn)形式通常為用戶故事。Scrum團隊總是先開發(fā)對客戶具有較高價值的需求。在Sprint中，Scrum團隊從產(chǎn)品Backlog中挑選最高優(yōu)先級的需求進行開發(fā)。挑選的需求在Sprint計劃會議上經(jīng)過討論、分析和估算得到相應的任務列表，我們稱它為Sprint backlog。在每個迭代結束時，Scrum團隊將遞交潛在可交付的產(chǎn)品增量。 Scrum起源于軟件開發(fā)項目，但它適用于任何復雜的或是創(chuàng)新性的項目。Scrum 目前已被用于開發(fā)軟件、硬件、嵌入式軟件、交互功能網(wǎng)絡、自動駕駛、學校、政府、市場、管理組織運營，以及幾乎我們（作為個體和群體）日常生活中所使用的一切。

Scrum流程如下圖：

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Scrum的歷史

• 1986年，竹內弘高和野中郁次郎闡述了一種新的整體性的方法 ，該方法能夠提高商業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的速度和靈活性：
  • 他們將這種新的整體性方法與橄欖球相比較，前者各階段相互重疊，并且由一個跨職能團隊在不同的階段完成整個過程，而團隊“作為一個整體前進，把球傳來傳去”。
  • 他們對來自汽車，照片機器，計算機和打印機等產(chǎn)業(yè)的案例進行了研究。
• 1991年，DeGrace和Stahl在《Wicked Problems, Righteous Solutions》一書中將這種方法稱為scrum，在竹內弘高和野中郁次郎的文章中提到的橄欖球術語。
• 1990年代初，Ken Schwaber在其公司使用了一種方法Advanced Development Methods（先進開發(fā)方法），這種方法后來發(fā)展為Scrum。
• 1993，Jeff Sutherland?在Easel公司開發(fā)了一種類似的方法，并首次稱之為Scrum。
• 1995年，在奧斯汀舉辦的OOPSLA ’95上，Jeff Sutherland?和Ken Schwaber聯(lián)合發(fā)表了論文首次提出了Scrum概念。Ken Schwaber和Jeff Sutherland?在接下的幾年里合作，將上述的文章，他們的經(jīng)驗，以及業(yè)界的最佳實踐融合起來，形成我們現(xiàn)在所知的Scrum。
• 2001年，Ken Schwaber與Mike Beedle合著了《敏捷軟件開發(fā)-使用Scrum過程》一書，介紹了Scrum方法。
• 2001年，Jeff Sutherland和Ken Schwaber參與了猶他州的17人聚會，參與發(fā)布了《敏捷宣言和十二原則》。
• 2002年，Ken Schwaber和Mike Cohn創(chuàng)辦了Scrum Alliance。

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SCRUM框架

Scrum框架包括3個角色、3個工件、5個事件、5個價值：

3個角色

產(chǎn)品負責人（Product Owner）：

Scrum Master

開發(fā)團隊

3個工件

產(chǎn)品Backlog（Product Backlog）

SprintBacklog

產(chǎn)品增量（Increment）

5個事件

Sprint（Sprint本身是一個事件，包括了如下4個事件）

Sprint計劃會議（Sprint Planning Meeting）

每日站會（Daily Scrum Meeting）

Sprint評審會議（Sprint Review Meeting）

Sprint回顧會議（Sprint Retrospective Meeting）

5個價值

承諾 – 愿意對目標做出承諾

專注– 把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去

開放– Scrum 把項目中的一切開放給每個人看

尊重– 每個人都有他獨特的背景和經(jīng)驗

勇氣– 有勇氣做出承諾，履行承諾，接受別人的尊重

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SCRUM理論基礎

Scrum以經(jīng)驗性過程控制理論（經(jīng)驗主義）做為理論基礎的過程。經(jīng)驗主義主張知識源于經(jīng)驗, 以及基于已知的東西做決定。Scrum 采用迭代、增量的方法來優(yōu)化可預見性并控制風險。

Scrum 的三大支柱支撐起每個經(jīng)驗性過程控制的實現(xiàn):透明性、檢驗和適應。Scrum的三大支柱如下：

第一：透明性（Transparency）

透明度是指，在軟件開發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)保持高度的可見性，影響交付成果的各個方面對于參與交付的所有人、管理生產(chǎn)結果的人保持透明。管理生產(chǎn)成果的人不僅要能夠看到過程的這些方面，而且必須理解他們看到的內容。也就是說，當某個人在檢驗一個過程，并確信某一個任務已經(jīng)完成時，這個完成必須等同于他們對完成的定義。

第二：檢驗（Inspection）

開發(fā)過程中的各方面必須做到足夠頻繁地檢驗，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)過程中的重大偏差。在確定檢驗頻率時，需要考慮到檢驗會引起所有過程發(fā)生變化。當規(guī)定的檢驗頻率超出了過程檢驗所能容許的程度，那么就會出現(xiàn)問題。幸運的是，軟件開發(fā)并不會出現(xiàn)這種情況。另一個因素就是檢驗工作成果人員的技能水平和積極性。

第三：適應（Adaptation）

如果檢驗人員檢驗的時候發(fā)現(xiàn)過程中的一個或多個方面不滿足驗收標準，并且最終產(chǎn)品是不合格的，那么便需要對過程或是材料進行調整。調整工作必須盡快實施，以減少進一步的偏差。

Scrum中通過三個活動進行檢驗和適應：每日例會檢驗Sprint目標的進展，做出調整，從而優(yōu)化次日的工作價值；Sprint評審和計劃會議檢驗發(fā)布目標的進展，做出調整，從而優(yōu)化下一個Sprint的工作價值；Sprint回顧會議是用來回顧已經(jīng)完成的Sprint，并且確定做出什么樣的改善可以使接下來的Sprint更加高效、更加令人滿意，并且工作更快樂。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的什么是SCRUM敏捷开发的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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