企業中，

一個專業的商品不一定幫企業賺到錢，

但一定能幫企業控制“風險”

• 商品企劃偏離嚴重，可能帶來大量庫存；
• 門店補貨時間節點沒有把握好，可能補回來一堆庫存；
• 不懂商品數據分析，未能第一時間發現爆款，損失業績；未能第一時間分析滯銷款，錯失最佳清貨時間；
• 不能合理管控全盤商品控制庫存，可能導致企業資金流失控。

課程大綱：

一、商品運營核心鏈條（鏈條關系）

1、商品運營與設計（DESIGN）之間的關系？

A、流行趨勢與市場需求之間的平衡點？

B、產品企劃與銷售企劃之間的平衡點？

C、產品本質與市場性價比之間的平衡點？

2、商品運營與供應鏈（SUPPLY CHAIN）之間的關系？

A、產品上市時間規劃與結構需求方案；

B、產品生產周期與生命周期的銜接方案；

C、翻單周期與銷售周期的銜接關系方案；

3、商品運營與陳列（DISLAY）之間的關系？

A、波段SKC上新規劃與陳列之間銜接方案；

B、波段SKC主推方式與陳列之間銜接方案；

C、波段SKC推廣定價與陳列之間銜接方案；

4、商品運營與銷售（SALES）之間的關系？

A、SKC生命周期規劃設定方案；

B、SKC生命周期售罄標準方案；

C、SKC生命周期售罄監控方案；

二、商品運營重點掌握核心（實戰落地）

1、商品銷售需求（企劃）方案及落地實戰方案

A、區域月份季度總量比例分解方案；

B、區域月份季度SKC需求分解方案；

C、區域月份季度快反補充分解方案；

2、商品銷售規劃（上市）批次、波段、生命周期分解方案

A、52周上市批次分解方案；

B、52周品類生命周期分解方案；

C、52周商品指標達成分解方案；

3、商品銷售評估（補充）快反或爆款追加采買下單方案

A、單品暢平銷深度需求測算方案；

B、單品暢平銷周期需求測算方案；

4、商品銷售整合（調配）執行及邏輯工具設計

A、商品配發節奏時間規劃方案；

B．商品調出/調入計算邏輯規劃方案；

5、商品銷售倉存（補貨）管理及落實規則設計

A、適銷貨品補貨需求測算方案；

B．適銷貨品補貨規則設定方案；

三、商品運營可視化報表：（實戰技術）

1、日報表模板設計及關注重點（DAILY REPORT）

2、周報表模板設計及關注重點（WEEKLY REPORT）

3、月報表模板設計及關注重點（MONTHLY REPORT）

4、季匯報模板設計及關注重點（QUARTERLY REPORT）

5、商品SDS價值判斷法；（STORE DAY SALES）

6、商品PLC價值判斷法；（PRODUCT LIFE CYCLE）

7、門店商品經營診斷分析報告；

8、區域商品經理診斷分析報告；

課程收益：

1、快速建立商品運營系統性概念

2、快速掌握商品運營實戰操作技術

3、快速培養提升商品分析報表制作能力

4、培養商品日常工作中發現問題的能力及解決問題的意識

5、學習成績優異者包推薦工作

報名信息：

培訓課程：《商品運營入門實戰秘籍》

課程時間： 9月19日-9月20日

課程地點：廣州.番禺區

適合對象：商品專員、商品文員、商品主管、買手部、設計部、銷售部、運營部。

培訓費用：1888元/人，團購3人以上8.5折

報名聯系人：YOYO

報名微信：fool810

報名電話：18529303610

往期精彩回顧

總結

以上是生活随笔為你收集整理的入门与实战_商品运营入门——实战秘籍的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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