谷歌招聘人才的“九要”和“九不要”

谷歌一直把物色人才作為公司的頭等大事，在《谷歌如何運(yùn)轉(zhuǎn)》一書中，谷歌前CEO Eric Schmidt和前產(chǎn)品高級(jí)副總裁Jonathan Rosenberg列出了人才招聘時(shí)的“九要”和“九不要”。

很多谷歌員工稱，他們?yōu)楣竟ぷ飨硎艿阶畲蟮母＠褪悄軌蚺c很多聰明絕頂、創(chuàng)意無限的人一起共事。這正是谷歌所希望看到的情形：該公司將物色人才視為頭等大事。

在新書《谷歌如何運(yùn)轉(zhuǎn)》（How Google Works）中，谷歌前CEO Eric Schmidt和前產(chǎn)品高級(jí)副總裁Jonathan Rosenberg在談及人才招聘時(shí)列出了“九要”和“九不要”。以下為具體內(nèi)容：

1. 要招聘比你聰明、比你有學(xué)識(shí)的人；
??? 不要招聘你無法從其身上學(xué)到東西或?qū)δ銟?gòu)不成挑戰(zhàn)的人。

2. 要招聘能夠給產(chǎn)品或文化帶來附加值的人；
??? 不要招聘在這兩方面都做不了貢獻(xiàn)的人。

3. 要招聘能做事的人；
??? 不要招聘只想問題的人。

4. 要招聘有熱情、有動(dòng)力、有激情的人；
??? 不要招聘只想要一份工作的人。

5. 要招聘能與別人合作共事并能激勵(lì)別人的人；
??? 不要招聘喜歡獨(dú)立行事的人。

6. 要招聘能與團(tuán)隊(duì)和公司一起成長的人；
??? 不要招聘技能或興趣非常狹隘的人。

7. 要招聘有獨(dú)特興趣和天分的全面發(fā)展的人；
??? 不要招聘只會(huì)工作的人。

8. 要招聘道德高尚的、開誠布公的人；
??? 不要招聘只會(huì)耍心機(jī)、操縱別人的人。

9. 在招聘人才的時(shí)候要寧缺毋濫；
??? 不要隨便降低對(duì)人才的要求。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的从谷歌的招聘中，我们学到了什么？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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