關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法總有人與你相同，這不是壞事

如果別人要求你必須在簽保密協(xié)議后才能聽取他們的想法，請(qǐng)拒絕

線性增長(zhǎng)有時(shí)比沒增長(zhǎng)更糟糕

談?wù)撌〉娜舜蠖嗖⑽从H身經(jīng)歷過

每個(gè)人都有隱藏的實(shí)力

“這是行不通的，因?yàn)槭裁词裁础边@類思想，很容易讓人作出過度評(píng)判和應(yīng)對(duì)，應(yīng)該避免這種情況

對(duì)于上一條情況的新人，要避免與其交談，應(yīng)請(qǐng)專職人員來引導(dǎo)

聽別人講述一個(gè)你已經(jīng)失敗了無數(shù)次的想法，很痛苦，你更應(yīng)該做的是找出其中輕微的不同或你令你感興趣的地方

成為技術(shù)主干并不意味著他知道如何去掌控事情

編程語言/框架的爭(zhēng)斗是非常有趣的，但是在現(xiàn)實(shí)生活中的價(jià)值是有限的

優(yōu)秀開發(fā)者可以在幾周內(nèi)學(xué)會(huì)任何一個(gè)語言或平臺(tái)

我仍然不懂真正的投資者是什么

夸大你將要做的東西會(huì)很累

“溺愛”一件產(chǎn)品（相比問題而言）是很危險(xiǎn)的

如果不知道一個(gè)哈希表是如何工作的，請(qǐng)點(diǎn)擊右上角的X（關(guān)閉按鈕），當(dāng)你最終學(xué)會(huì)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它是令人滿意的

對(duì)Big O符號(hào)也是一樣

一夜成名不是事，社交網(wǎng)絡(luò)依舊演繹著這樣的故事

我依舊不明白PR

大多數(shù)技術(shù)解決方法相比如何讓產(chǎn)品進(jìn)入人們手中來說是微不足道的

相比創(chuàng)造你想要的東西，創(chuàng)造一些人們想要的東西可能更有意思

你想要的并不意味著人們想要，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品是一個(gè)業(yè)務(wù)

如果沒有先親身體驗(yàn)一個(gè)行業(yè)，你可能會(huì)錯(cuò)誤理解工作方式、遇到的問題、解決之道等，請(qǐng)多與人交流

“Ads”是商業(yè)模式的墳?zāi)?/p>

“我們將數(shù)據(jù)貨幣化”是新的“Ads”

你最終想要一起工作（和幫助）的人應(yīng)該是那些總是試圖幫助你的人，請(qǐng)珍惜他們。

要擅長(zhǎng)問事情，大多人會(huì)無緣由地將你的問題打折扣，有選擇性地回答你。

學(xué)會(huì)說不

在好的商業(yè)理念及好產(chǎn)品中找到一個(gè)平衡點(diǎn)，不要是太偏執(zhí)于一方

寫作（博客、書、日志）是一個(gè)好習(xí)慣

不要太在意你所寫文章下面的評(píng)論，總有人不喜歡

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的建議是可怕的。每個(gè)人都會(huì)有不同的建議，所以相信自己的直覺

由于現(xiàn)實(shí)原因，沒人使用比特幣ATM

創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨先開發(fā)或融資，如果不能兼得，選擇前者

很多問題的解決之道并不全是技術(shù)做得到的

將你的想法告訴盡可能多的人

與別人能成為朋友并不表示就能與其融洽工作

小的團(tuán)隊(duì)可以快速的轉(zhuǎn)移到VERY，所以慎重加入額外的人，敏捷性很重要

多任務(wù)不是單一的事情，轉(zhuǎn)換成本是巨大的，所以一次只做好一件事情

推薦讀Paul Graham所寫的文章

在科技新聞（綜述類的）上的時(shí)間投資，回報(bào)率是很低的，請(qǐng)選擇書籍和交談

推薦閱讀Founders Stories、Fooled By Randomness和The Four Steps to the Ephiphany

logo在開始時(shí)并不是那么重要，找一個(gè)簡(jiǎn)單的、可重復(fù)用于不同項(xiàng)目的logo即可

如果有機(jī)會(huì)，多參與到開源中并隨便寫一些項(xiàng)目，你會(huì)遇到同樣興趣的人

常常每天工作十二個(gè)小時(shí)并不是一個(gè)好事

與所有人交談

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