“云計算就像水、電一樣，為用戶便捷、低成本使用資源打開了方便之門，成為互聯(lián)網(wǎng)+賴以發(fā)展的新基礎(chǔ)設(shè)施。”在12月22日UCloud主辦的Think in Cloud 2015峰會上，上海市經(jīng)濟和信息化委員會副主任傅新華在開場致辭中表示。誠然，過去數(shù)年，云計算正已顛覆的方式侵蝕著各行各業(yè)原有的IT基礎(chǔ)設(shè)施。然而，云計算究竟又是以什么樣的特性促成了這種轉(zhuǎn)變？在這里，筆者對會議上3個嘉賓的講話進行了總結(jié)，也是大家所關(guān)注的云計算賦能和創(chuàng)業(yè)問題，首先看UCloud CEO季昕華對云賦能的轉(zhuǎn)型。

UCloud CEO季昕華：從千萬創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新看云計算三大賦能

轉(zhuǎn)身看2015年，在工商注冊的公司超過1000萬，其中大部分是創(chuàng)業(yè)公司，毫無疑問， 2015年改變中國的力量無疑來自創(chuàng)新者，季昕華在演講中首先指出。同事可以想象的是，對于創(chuàng)業(yè)者來說，節(jié)省開支，將更大的人力、財力鋪設(shè)在夢想上至關(guān)重要。而云計算賦以的低開銷起步無疑迎合了這個熱潮，服務(wù)了大部分需要借助技術(shù)能量起步的公司。其中，基于UCloud已獲得A輪融資的校園創(chuàng)業(yè)“校呵呵”應(yīng)用無疑就是一個很鮮明的例子。同時，同是創(chuàng)業(yè)公司的UCloud更提供了“加油站”等服務(wù)，提供了大量的孵化支持。

在創(chuàng)業(yè)之上，季昕華表示，大量的行業(yè)領(lǐng)袖在成為領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者之后，為了擴大競爭優(yōu)勢，聚焦核心業(yè)務(wù)，一些不必要的部分必須被拋出去，而基于租用方式提供強大計算能力的云服務(wù)無疑符合了這個特點。而云服務(wù)所提供的各種技術(shù)對于企業(yè)來說同樣是一個很重要的加分項，就比如說在UCloud上，物流公司會需求異地容災(zāi)、可以應(yīng)對峰值的強大基礎(chǔ)設(shè)施，金融公司會需求大數(shù)據(jù)能力來做信貸分析等等。

此外，對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，如何借助互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力完成蛻變同樣至關(guān)重要。而在這條蛻變的道路中主要存在3個艱巨的挑戰(zhàn)：第一，缺少互聯(lián)網(wǎng)思維；第二缺少互聯(lián)網(wǎng)團隊；第三是缺少互聯(lián)網(wǎng)運營。而這些，都是可以通過云計算的方式來解決。

最后，季昕華表示，讓更多的人用好IT，讓更多的傳統(tǒng)企業(yè)蛻變成互聯(lián)網(wǎng)公司，在正是云計算的初衷，也是UCloud打造的云生態(tài)，季昕華總結(jié)道。

飛馬旅創(chuàng)始人兼CEO袁岳：IT將滲透所有行業(yè)

最近，我們投了安得物流，這家公司在很短的時間內(nèi)將營業(yè)額翻了數(shù)百倍，而能做到這點其中一個因素就是他們建立了自己的技術(shù)平臺，利用了互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)——袁岳。

在演講中，袁岳表示，創(chuàng)業(yè)成功的必然步驟是提供更好的服務(wù)，即獲得更好的信用和評價。而在此之外，創(chuàng)業(yè)者還需要用已有的東西去重構(gòu)創(chuàng)新力，拿安得物流來說，在新物流之外還建立了新創(chuàng)業(yè)的孵化創(chuàng)業(yè)平臺。對于大家都在關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，袁岳認(rèn)為其更該稱之為互聯(lián)網(wǎng)暖冬，因為對于服務(wù)公司來說，本身就應(yīng)該是具備收益和利潤的。在這個冬天，肯定會冷死一批人，但是同樣會給剩下的人帶來機會，留下發(fā)展空間，其主要表現(xiàn)在：第一，更垂直和細(xì)分的服務(wù)；第二，產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化時代的創(chuàng)業(yè)，前端創(chuàng)業(yè)者跟供應(yīng)鏈本身結(jié)合，把原來的生產(chǎn)線改成快速響應(yīng)創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)者的機構(gòu)。

最后，袁岳總結(jié)道，無論是垂直服務(wù)和垂直單品領(lǐng)域的變化，都會基于IT系統(tǒng)，基于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)上進行的變革，而不是簡單的產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)性改造，不是簡單過去的這樣一種變化，所以從這個意義上來說，前端進行的改變。同時與云服務(wù)提供的合作將加劇，各種垂直服務(wù)也將涌現(xiàn)。

畢馬威首席顧問Bob Hayward：數(shù)字化革命和云賦能

時下，行業(yè)正在發(fā)生著一些顛覆性的變化，比如說Uber其實沒有自己的汽車，Netflix也不擁有電影版權(quán)，而著眼最大的媒體公司Google和Facebook，他們同樣也并不提供內(nèi)容——Bob Hayward。

Bob指出，在云端服務(wù)類型有3種：商業(yè)機構(gòu)所使用的軟件；開發(fā)團隊使用的平臺服務(wù)；IT運營公司所使用的IT的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。所有這些服務(wù)都是通過公有云、私有云或者是社區(qū)來進行提供，而在這上面產(chǎn)生了很多顛覆者。通過云，企業(yè)更加敏捷，能夠更快地響應(yīng)客戶需求。同時，云也能降低創(chuàng)新的成本和風(fēng)險。時下，很多服務(wù)都只在云上提供，而這種模式的另一個好處是可以提升用戶一樣，讓用戶使用頂尖的技術(shù)。

另外還有一種運營模式就是P2P，這個特別是在金融行業(yè)非常重要，比如說銀行業(yè)和保險業(yè)。它的技術(shù)是讓兩端用戶直接對接，一方面是需要貸款的用戶，一方面是貸出貸款的用戶。P2P方式去除了所有的中介，從而成本更小。現(xiàn)在很多行業(yè)都有P2P的例子，特別是在銀行業(yè)。而P2P行業(yè)有一個非常重要的概念就是區(qū)塊鏈，它實際上也是比特幣的基礎(chǔ)，同時現(xiàn)在也看到這個區(qū)塊鏈的概念，不止是對金融業(yè)，對貨幣業(yè)有用也可以用于其他的行業(yè)。現(xiàn)在有很多的初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)新公司也是通過云，通過區(qū)塊鏈提供更多的服務(wù)。

最后，還有一種模式就是利用新的API，很多行業(yè)現(xiàn)在都已經(jīng)開放了他們的API，也就是應(yīng)用程序編程端口，這樣讓他們?yōu)橛脩籼峁└玫姆?wù)。

實際上，還有一個數(shù)字的業(yè)務(wù)模式就是數(shù)據(jù)貨幣化。如果說通過現(xiàn)有的一些數(shù)據(jù)或者是容易獲取的數(shù)據(jù)，也是可以帶來新的收入流。比如說像天氣的信息，實際上就是非常寶貴的信息，保險公司可以利用天氣的信息更好地計算他們的保費，這也造成了最近美國氣象頻道被收購。

在最后，Bob指出，再過幾年，這樣的模式會遍布到更多領(lǐng)域，甚至是去超市和百貨公司買東西的時候也會出現(xiàn)這樣的情況。如果走進一家門店只要帶上手機，就可以發(fā)送出很多關(guān)于個人的信息。通過這些信息他們可以動態(tài)地定價，專門提出價格。像一些政府也利用了這一點，比如芬蘭政府對于超速罰款是根據(jù)收入來定價的。如果說超速罰款對于失業(yè)者可能是災(zāi)難，對于百萬富翁來說就并不算什么。芬蘭原來的罰款都是一樣的，而最近在赫爾辛基有一輛法拉利超速被處罰的金額是十萬美金。另外，也有更多的自動化知識程序，比如可以通過一些機器人的顧問提供更加智能的信息。那對于這些知識的積累，對于這些計算器來說可以更好、更智能地進行解決，而不只是做一些常規(guī)的工作。當(dāng)然，技術(shù)變得越來越智能，有可能威脅到一些職業(yè)，但是也有可能會創(chuàng)造一些新的職業(yè)。

寫在最后

所謂君子豹變，時下已經(jīng)有越來越多的人參與到這場云變革中，變化可謂每時每刻都在發(fā)生。同時在這個大跨界的時代，正如馬云所說，“這是一個摧毀你，卻與你無關(guān)的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反抗的時代；這是一個你醒來太慢，干脆就不用醒來的時代；這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代”，也唯有不斷更新思維，才能立于不敗之地。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的云计算的力量的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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