我仍相信我還有機會，用一款產品去證明自己，去兌現童年時代的執念：終有一天，用一個了不起的發明，去影響人類的進程。

?

前兩天，一款叫做zao的app忽然刷屏，主打ai換臉視頻，一下子爆到服務器癱瘓。

盡管我知道，這樣好玩的話題產品往往火一把就死，還面臨巨大的隱私、版權壓力，但在那一刻，一種久違的感覺襲來了：看到全新的產品，然后眼前一亮。

兩天后，新浪微博的新品綠洲開始刷屏，形似instagram，神似小紅書，本身并沒有任何創新，但依然引起了激烈的討論。

這個“清爽”社交提的好，有人說，天下苦朋友圈久已。

這當然引發了我的diss，微博做清爽社交，就像波多野結衣說要清純戀愛！

但是或許，天下苦的不是朋友圈，而是在過去漫長的兩年里，我們的互聯網世界已經太久沒有了不起的改變，甚至產品經理這個牛逼閃閃的titie也有點暗淡了。

這兩天，人人都是產品經理網站（app）九周年了，nairo說你可以寫點什么嗎？不用尬吹，就說說你自己的產品心得？

剎那間我忽然有點迷茫：我？產品心得？

其實，辯手李慕陽這個號為業界所知，更多是因為我的文章，在很多人的眼中我就是一個擅長商業分析、非常能寫、整合了很多資源的人，甚至我自己也忘記了……我，其實是一個非典型產品經理。“非典型”是因為至今為止還沒有做出真正為世人所知的產品。

下面是一些心得，緊扣著產品這個主題：

（1）你是一個天生的產品經理嗎，要回首孩提時代，夢想改造世界，愛好分析、喜歡寫作、戰斗意識，對新鮮事物充滿好奇和想象力，想要親自改進創造……也許這些就是產品思維最重要的萌芽。

（2）邏輯分析、戰略戰術、對人性的換位體察，這是產品經理應該日常訓練的習慣，辯論是一種好方式，當然不是唯一的方式。

（3）一切從創新開始。創新并不神秘，只要你抓住某個領域內人們真實的需求和痛點，提供全新的高效率解決方案，假以時日你就會得到他們的支持。

（4）人生是有所謂紅利周期的，處于紅利期的時候，你不需要多努力就可以得到非常亮眼的成就。實現這一點的前提是你要及時調整方向、找對環境，在這件事上“努力”是不夠的，因為選擇遠遠大于努力。

（5）很多時候，你在舒適區待久了，這里穩定、安全、體面，只是變化和機會太稀缺。但是你已經被“體制化”了，你依賴這樣熟悉的環境，會以為一輩子都不會改變。只是有時候，你需要換個環境體驗下，到底哪里才是真正屬于你的王國。

（6）創業就是坑連著坑，世界遠比你想象的殘酷和險惡，每天各種意外不斷發生，資金一天天耗盡，生活如同絞索漸漸收緊……但是即便這樣，你也一定要創業，因為你過的是自己做主、自己承擔的生活。創業沒有成功失敗，你只是選擇了一種生活方式，遠離安穩的舒適區，一個人獨行、自己承擔。

（7）每一個問題，都應該用積極的心態去面對，那么被忽悠的磨難也可能是機會。

（8）不想顛覆bat的產品經理不是好產品經理，就像不想顛覆微信的社交創業者也不是好創業者一樣。有時候我們或許應該學會倒推，假設bat是可以顛覆的，那么應該是在怎樣的條件下……以果推因，層層分解。

（9）任何一個產品，最表層是交互設計，深一層依次是應用場景、功能矩陣、技術能力，直到最深一層是企業無形的商業理解，是底層邏輯。所以你拆解一個場景，要一直拆到他的底層邏輯，可以感受到背后那個產品經理的靈魂內心。

（10）人生中，注定會有一些事情，讓你徹底地沒有退路，與過去徹底地斷舍離，才能破釜沉舟、孤注一擲地前行。

（11）我們是傘兵，天生就是被包圍的。創業者不要怕寒冬，因為天生就應該在寒冬中，只有在時刻都可能斷糧的嚴酷環境中，你對商業的思考才能更加刺骨地深刻。

（12）互聯網就是一個流量買賣的生意，其核心在于獲客成本、留存比例和轉化效率，你要用最少的錢獲得最多的用戶，用最少的錢粘住他們，再用最有效的方式把他們變成錢。當你理解這一點的時候，很多互聯網的講故事、跳大神都變得微不足道。

（13）創業沒有定式，不是說別人都是靠融資，你就一定要靠融資。你最后賺錢的點，可能一開始也沒有想到。

（14）長期對于產品和人性的思考，會讓人變得更加包容，只要不討論道德和意識形態、戾氣就少了很多，思維更加積極開放和靈活，充滿童心和好奇。

（15）對產品的思考不應該是講故事和感性的，我們不僅要看到現象，更要弄清楚現象的概率、數據和背后的邏輯，否則很容易陷入錯把小概率當常態的陷阱中。

（16）對產品的思考或許可以是公式化的。產品效益＝（（人群規模＊需求迫切度＊場景頻率）－交互成本－競品效益）＊規模化邊際效益。

（17） 一個產品要想起來，一上來不能備受關注，否則不僅創始人壓力太大、投鼠忌器，而且會成為互聯網觀光團（產品、運營、投資）重點關照的對象，反而不利于生態建設。

（18）無論如何，先跑起來，先跑出數據來，而不是和別人進行“理論較量”，因為這種較量很容易空對空，況且如果別人不想支持你，他可以有千種理由。

（19） 一個產品不能太過“產品經理”導向，而是要從用戶出發，你從產品理論的角度可以說的頭頭是道，但是用戶并不關心你有怎樣高深的理念，他們只關心拿到這個產品能做什么，憑什么下？

比如“可以避免社交信息過載”是一個產品學意義上很棒的理念，但是放在用戶那里并不care。

好友孫康說，也許我的這種需求只是“產品經理的需求”而非用戶需求，因為大多數用戶，微信好友不過數百人，我說的這種社交信息過載他們根本遇不到。

（20）好的產品應該簡單明了，一句話就讓人想用，而不應該太過縝密復雜、定位模糊。好的產品不需要向用戶解釋，它應該自然而然、上手即用，都能從現實生活已有生活方式中找到映射，比如微信替代短信和說話，insta替代相機。如果在現有生活中找不到映射，要費力氣去解釋是什么，那基本也就起不來。

（21）最大的問題是，不能總想著憋大招、一鳴驚人，結果導致產品設計越來越復雜、開發周期無限拉長，卻無法真正檢驗用戶的需求。微信的第一個版本也是毫不經驗的，真正的大招實在迭代很多次之后，小步快跑、快速測試迭代永遠是對的。

（22）很多行業媒體上風生水起的app，其實數據沒那么好，很多你聽起來牛逼的app已經是斷崖下跌、接近崩盤。很多產品經理贊不絕口、逼格很高的產品，其實數據一直低迷，很多看起來low爆了的產品，日活卻一直堅挺。

總體來看，陌生社交的dau大盤在急劇下跌，主打約炮的幾款跌的還慢些，興趣類非常慘淡。用戶更多的時間被內容、游戲類分流。

需求這個東西可以分為兩個層面，淺層次說就是對某一場景具體問題的解決，往深層次說就是人性深處某種固定不變的傾向。有的需求暫時看起來不存在，但是一旦你提供了遠高于已有方案的新方案，當人們適應了新方案帶來的高效率，就會產生巨大的依賴性、進而厭棄原先的方案。

從這個角度說，需求是可以被重新激發的。真的已經沒有需求和痛點了嗎，那人們的生活應該也不會再痛苦了，可為何環顧四周眾生皆苦呢？

（23）過去的規律容易總結，但是面對新的情況你該做什么，卻不是靠規律和方法論就可以的，你需要靈感。很多時候你很容易知道做什么不對，難的是知道做什么是對的。

（24）很多人說我行為犀利深刻，其實是因為我是一個創業者，這些都是實際的創業思考。如果你面對的是明天生死存亡的選擇，稍有疏忽就會把公司待到坑里，那你寫的東西就難免不犀利深刻起來。

（25）idea很多時候沒那么重要，團隊和執行力才是關鍵，一切問題的根本是人的問題。

當然，盡管一個idea很容易被別人想到，但是真正實施起來，戰略戰術的系統、關鍵的細節，每個人玩起來都會不一樣。別人只能猜到你模糊的方向，卻不可能做出真正和你一樣的產品。

（26）有些事情，錯過就錯過吧，也許一開始就注定不屬于自己，只是給自己漲漲教訓、認清弱點。

（27）產品經理的神話時代也開始終結。當張小龍開始說“我從沒說過克制”，當崇拜者們發現他也并非所向披靡、比如短視頻就打得很糟糕時，大家開始重新反思這件事情。做產品就是要改變世界？或許產品經理還可以這么說，只是聲音沒那么自信了。

（28）產品創新乏力，同質化越來越嚴重，運營制勝論開始流行，而且運營越來越“奇技淫巧”，拼團、分銷、裂變、紅包、私域流量開始盛行。當一個圈子到這個階段，證明人口紅利確實已經開始終結，人們的需求逐漸飽和、對新的app缺乏興趣，便宜的流量再也找不到了。

（29）任何時候，一個反常識的項目火了，背后必有隱情和貓膩。他宣傳的可能是某個高大上的故事，但真正賺錢的可能是水面下的另一面。甚至于如此不合常理的項目還能不斷融資，本質其實是洗錢。

（30）人性的基本就是“人的大腦是一灘懶肉”，總想著減少注意力的消耗、獲得更多多巴胺之類的愉悅。所以好的產品要么實用，要么好玩。當實用的效率工具解決各種問題之后，省出來的碎片時間開始用于追求愉悅，這時候單位時間內的娛樂效率至關重要，決定了能否上癮沉迷。

（31）低迷的情緒開始影響整個業界。社交創業群里，討論新項目的人越來越少，討論政治的越來越多。很多行業媒體開始轉變方向，純粹的tmt不流行了，社會熱點、文化和消費成了新關注，純邏輯的干貨不流行了，講故事的“大公司八卦野史”開始盛行。

這時候，人人都是產品經理反而成了一股清流，一直都在默默堅持，分享行業干貨，培養行業人才，既不追熱點，也不吃相難看地接大量頭條廣告。

盡管一開始，我認為互聯網干貨這個賽道天花板太低，但當資本風停的時候，我忽然發現這種堅持異常可貴。只有當眾生喧嘩歸于平靜、寒冬天里，我們才能真正做一些自己熱愛并且堅持的事情。

（32）創始人們平時再高光、相處久了也會暴露出致命的硬傷，能不能走下去就看是否能正視這些硬傷，找互補的人去組團。我也開始接納自己的很多弱點，學會割舍和放棄，比如對于太下沉市場的東西我是玩不來的，即便可以理解，也無法感同身受，夏蟲不可語冰。

過去半年，我開始玩vr，一發不可收拾，每天至少在虛擬世界中半小時。眼下的機型還很不完善，無論交互還是內容，在產品經理的角度看都是“問題太多了”。

這忽然點起了我的某種雄心，帶來了某種熟悉的感覺。畢竟，我曾經親眼見證整個3g時代，從最初的功能機、最簡陋的app開始，從微信微博的大戰到頭騰大戰，但這個時代我并沒有拿下最多的紅利。

現在5g要來了，這是遠比4g宏大的變革，我還要再次袖手旁觀嗎？

桌游、聲音社交、社交游戲、標簽分發、拍賣小程序……我已經有太多本該做成的事情沒有做成，但是項目庫還有上百個令我激動的點子沒有被做出來。

我還有機會，用一款產品去證明自己，去兌現童年時代的執念：終有一天，用一個了不起的發明，去影響人類的進程。

我還記得剛開始創業的時候，一直夢想有一天，在上海中心有一件辦公室。我想象著，傍晚時分，頭發泛白的我在深夜下班、坐上高速電梯、手里一杯咖啡，腳下是整個中國乃至世界的經濟心臟。

或許你會覺得幼稚，覺得我是白日做夢吧？那就算是做夢吧，我也要留下這樣一段記錄，許多年后再讀起依然可以淚流滿面、感嘆人生奮斗好時光。

我把這篇文章獻給人人都是產品經理的九周年，也獻給很多我想提、卻最終沒有提名字的人，謝謝大家一直以來的支持和陪伴，謝謝在關鍵時刻的扶植。

也獻給我自己，那個一直在戰斗的少年：“看著我，也告訴我，你的心依舊燃燒著。”

總結

以上是生活随笔為你收集整理的一个非典型产品经理的创业心得的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。