Scrum有3個(gè)角色： Product Owner, ScrumMaster, and Scrum Team.

Product Owner的職責(zé)：

• 確定產(chǎn)品的功能。
• 決定發(fā)布的日期和發(fā)布內(nèi)容。
• 為產(chǎn)品的profitability of the product (ROI)負(fù)責(zé)。
• 根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值確定功能優(yōu)先級(jí)。
• 在30天內(nèi)調(diào)整功能和調(diào)整功能優(yōu)先級(jí)。
• 接受或拒絕接受開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。

Product Owner參與Scrum planning。

ScrumMaster?作為team leader和Product owner緊密地工作在一起，他可以及時(shí)地為團(tuán)隊(duì)成員提供幫助。他必須:

• 保證團(tuán)隊(duì)資源完全可被利用并且全部是高產(chǎn)出的。
• 保證各個(gè)角色及職責(zé)的良好協(xié)作。
• 解決團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)中的障礙。
• 做為團(tuán)隊(duì)和外部的接口，屏蔽外界對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的干擾。
• 保證開(kāi)發(fā)過(guò)程按計(jì)劃進(jìn)行，組織 Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Planning meetings。

ScrumMaster 除了主持Daily Scrum meeting之外，還有三個(gè)主要職責(zé)：

Scrummaster需要知道什么任務(wù)已經(jīng)完成，哪些任務(wù)已經(jīng)開(kāi)始，哪些新的任務(wù)已發(fā)現(xiàn)，和哪些估計(jì)可能已經(jīng)發(fā)生變化。Scrummaster需要根據(jù)以上的情況更新反映每天完成的工作量以及還有多少?zèng)]有完成的Burndown Chart。 scrummaster還必須仔細(xì)考慮進(jìn)展中的開(kāi)放任務(wù)數(shù)，進(jìn)展中的工作需要得到最小化，以實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)率的收益。

該scrummaster需要找出阻礙Scrum的障礙和依賴(lài)。他們需要的優(yōu)先次序和跟蹤。根據(jù)優(yōu)先級(jí)指定計(jì)劃解決這些障礙。其中有些問(wèn)題可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部解決，有些則要團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)，還有的要管理層的介入來(lái)解決，甚至有些是公司的問(wèn)題阻礙了團(tuán)隊(duì)達(dá)到他們的生產(chǎn)力。比如：一個(gè)電信公司最近實(shí)施了Scrum，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)只有兩個(gè)問(wèn)題和scrum team有關(guān)，其他的全是公司的問(wèn)題需要管理層關(guān)注。

最后但并非最不重要， scrummaster可能會(huì)注意到，個(gè)人問(wèn)題或沖突在Scrum里是需要解決的。這些都需要被澄清，或通過(guò)內(nèi)部的溝通解決，或向管理層和HR尋求幫助解決。Scrum Master 必須注意去確保團(tuán)隊(duì)資源完全可被利用并且全部是高產(chǎn)出的。

Scrum Team:

• 具有不同特長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)成員，人數(shù)控制在7個(gè)左右
• 確定Sprint目標(biāo)和具體說(shuō)明的工作成果。
• 在項(xiàng)目向?qū)Х秶鷥?nèi)有權(quán)利做任何事情已確保達(dá)到Sprint的目標(biāo)。
• 高度的自我管理能力。
• 向Product Owner演示產(chǎn)品功能。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/davidwang456/archive/2013/04/19/3029910.html

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【转】Scrum角色及其职责介绍的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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