Scrum有3個角色： Product Owner, ScrumMaster, and Scrum Team.

Product Owner的職責：

• 確定產(chǎn)品的功能。
• 決定發(fā)布的日期和發(fā)布內容。
• 為產(chǎn)品的profitability of the product (ROI)負責。
• 根據(jù)市場價值確定功能優(yōu)先級。
• 在30天內調整功能和調整功能優(yōu)先級。
• 接受或拒絕接受開發(fā)團隊的工作成果。

Product Owner參與Scrum planning。

ScrumMaster?作為team leader和Product owner緊密地工作在一起，他可以及時地為團隊成員提供幫助。他必須:

• 保證團隊資源完全可被利用并且全部是高產(chǎn)出的。
• 保證各個角色及職責的良好協(xié)作。
• 解決團隊開發(fā)中的障礙。
• 做為團隊和外部的接口，屏蔽外界對團隊成員的干擾。
• 保證開發(fā)過程按計劃進行，組織 Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Planning meetings。

ScrumMaster 除了主持Daily Scrum meeting之外，還有三個主要職責：

Scrummaster需要知道什么任務已經(jīng)完成，哪些任務已經(jīng)開始，哪些新的任務已發(fā)現(xiàn)，和哪些估計可能已經(jīng)發(fā)生變化。Scrummaster需要根據(jù)以上的情況更新反映每天完成的工作量以及還有多少沒有完成的Burndown Chart。 scrummaster還必須仔細考慮進展中的開放任務數(shù)，進展中的工作需要得到最小化，以實現(xiàn)精益生產(chǎn)率的收益。

該scrummaster需要找出阻礙Scrum的障礙和依賴。他們需要的優(yōu)先次序和跟蹤。根據(jù)優(yōu)先級指定計劃解決這些障礙。其中有些問題可以在團隊內部解決，有些則要團隊之間的協(xié)調，還有的要管理層的介入來解決，甚至有些是公司的問題阻礙了團隊達到他們的生產(chǎn)力。比如：一個電信公司最近實施了Scrum，但后來發(fā)現(xiàn)只有兩個問題和scrum team有關，其他的全是公司的問題需要管理層關注。

最后但并非最不重要， scrummaster可能會注意到，個人問題或沖突在Scrum里是需要解決的。這些都需要被澄清，或通過內部的溝通解決，或向管理層和HR尋求幫助解決。Scrum Master 必須注意去確保團隊資源完全可被利用并且全部是高產(chǎn)出的。

Scrum Team:

• 具有不同特長的團隊成員，人數(shù)控制在7個左右
• 確定Sprint目標和具體說明的工作成果。
• 在項目向導范圍內有權利做任何事情已確保達到Sprint的目標。
• 高度的自我管理能力。
• 向Product Owner演示產(chǎn)品功能。

轉載于:https://www.cnblogs.com/davidwang456/archive/2013/04/19/3029910.html

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的【转】Scrum角色及其职责介绍的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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