群里聊天記錄，記錄下：

1. 先聊，以聽為主，找主要的leader了解情況，找核心職工了解情況，找hrbp，找領導了解戰略，期望，目標，了解下面的目標完成，阻礙，反正是各種了解。

2.然后就是去燥，找出核心主線，梳理出現在最大的障礙和問題，找人不停的check，談話，吃飯，咖啡，先不要發表自己的結論

3.然后就從梯隊找認為能夠勝任的人進行one one溝通，表達愿景，吸收為自己的得力干將

4.一般新人的leader還有一個任務就是拆，把抱團的打散，甚至是剔除掉，新到一個團隊首先解決的是士氣問題，目標問題（雙向，不建議強制），激勵問題。

5.只要你是奔著干事，干好事的目標，想成事的原則，我相信有志青年還是愿意跟著干的，大數據總監這個級別，斗爭都多多少少難免，把握住價值觀就行。該狠就要狠，該松就要松，對事不寬容，對人可以寬容。首先跟領導達成一致，得到直線領導的支持是前提。

6.總監職位，你得有讓大家服氣的，要么超強的協調能力，要么就是超強的技術，就是所謂的leader ship

7.要花很多時間去了解，下面的人真正想要什么，幫助他們規劃他們的目標，定期幫助他們復盤，給予他們期望和反饋，對于幾次不改變的人要剔除掉，重點獎勵哪些成長很快的人。獎勵正向的表現，少開一些低效的會議，給下面帶來一種不一樣的風氣。帶團隊，大部分時間就是育人，育梯隊的人。總監任務就是講戰略變成目標，目標變成結果，好的結果需要好的過程監督，好的過程需要不同復盤和迭代改進。

8.沒有一成不變的方法，就是不停先熟悉并且找到問題，深入了解問題的本質，多一些本質和換位思考，切記心急，對于價值觀的問題，要快刀斬亂麻。復盤是雙刃劍。還有一個制定的規則和制度，要以身作則。另外就是透明化，決策和業績，目標進展都要透明。

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來源：陳煥生-北京-凡普金科

轉載于:https://www.cnblogs.com/davidwang456/articles/8744921.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的问问大家作为大数据总监，刚刚到一家新单位，怎么开展工作比较好？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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