晉升的一大誤區(qū)

首先我想談?wù)労芏嗳藢?duì)于晉升的誤解，很多人覺(jué)得晉升就是對(duì)工作做得好的同學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，每個(gè)人對(duì)于晉升都有自己的想法，我個(gè)人不太同意上面的觀點(diǎn)。

跟很多互聯(lián)網(wǎng)圈的同仁聊過(guò)，大部分公司的晉升方式都大同小異，先老板提名，然后晉升答辯。所以大家也可以想下，如果晉升是對(duì)工作努力的同學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)，答辯是沒(méi)意義的，直接老板選團(tuán)隊(duì)里干活最好的同學(xué)不就得了。

晉升在我看來(lái)是有點(diǎn)像一次認(rèn)知層面的跳高，比的不是你平時(shí)干活多少多努力，比的是認(rèn)知層面能不能達(dá)到下個(gè)層級(jí)的要求，當(dāng)然干活好的同學(xué)通常認(rèn)知層面也不會(huì)差，這都是相輔相成的。所以能否晉升的關(guān)鍵是對(duì)于做的事情的認(rèn)知是否有深度。

那怎么樣才能提升認(rèn)知深度捏~站在我的這個(gè)認(rèn)知層面（也處于比較低級(jí)狀態(tài)）需要做到下面幾點(diǎn)。

最好專(zhuān)注做一件事很久

有一句話叫做“如果持續(xù)做一件事超過(guò)5年，你就成為這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家”。奉勸大家不要頻繁的追熱點(diǎn)或者是物質(zhì)收益而忽視了做事情的持久度。

這一點(diǎn)是我自己非常感同身受的，因?yàn)楹孟裎易约鹤畲蟮膬?yōu)勢(shì)就是做一款產(chǎn)品從0到1，再?gòu)?到100。其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中非常艱辛，但收獲非常大，特別是對(duì)產(chǎn)品和這個(gè)行業(yè)的認(rèn)知層面。當(dāng)然過(guò)程中確實(shí)有過(guò)很多誘惑，也有很多次不爽的經(jīng)歷或者遇到不爽的人。最終挺過(guò)來(lái)了，感覺(jué)就是雨后初晴般的溫暖。

每次動(dòng)搖的時(shí)候，我一個(gè)老板對(duì)我說(shuō)過(guò)的一句話一直激勵(lì)我自己，也送給大家，他說(shuō)“傲海是一塊金子，在哪都能發(fā)光發(fā)熱”。希望大家都把自己看作金子，相信在不利的環(huán)境中也能發(fā)光。

做真正對(duì)的事

什么叫對(duì)的事呢？對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是對(duì)產(chǎn)品長(zhǎng)期發(fā)展有利的事，有的時(shí)候不一定對(duì)的事就是KPI要求的事。當(dāng)然怎么區(qū)分出什么是對(duì)的事很難，如果你不具備這樣的能力，我建議就100%按照老板的要求做。這個(gè)不是舔狗法則，因?yàn)楫?dāng)認(rèn)知能力沒(méi)有達(dá)到能區(qū)分出什么事對(duì)于產(chǎn)品未來(lái)是有利的時(shí)候，服從組織安排是最保險(xiǎn)，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)最有益的。

那換過(guò)來(lái)說(shuō)，如果自己知道了正確的方向，發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)方向不一致時(shí)怎么辦。不要跟大家擰著做事，要想辦法說(shuō)服大家走到正確的方向上。

總之，長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持做對(duì)的事，可能這些工作短期不會(huì)讓你的績(jī)效好看，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)看一定對(duì)產(chǎn)品和自身的成長(zhǎng)有利。

一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣

運(yùn)氣確實(shí)是實(shí)力的一部分，當(dāng)然在晉升過(guò)程中有時(shí)候是有一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣因素的，不是主導(dǎo)因素。所以對(duì)于運(yùn)氣，大家平時(shí)就多攢攢人品吧，哈哈！

希望大家都能進(jìn)步，不斷超越昨天的自己

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的谈谈晋升-互联网民工篇的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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