產(chǎn)品經(jīng)理無論是在進行需求澄清，還是進行產(chǎn)品版本迭代的時候，都會面對領(lǐng)導(dǎo)，研發(fā)，測試，設(shè)計等人員無數(shù)個為什么。比如：為什么要把這個樓層放在另一個樓層的上面？頁面為什么要這么設(shè)計？

這個時候如果僅僅憑感覺、道理是無法有力說服對方的，長而久之會降低自己的影響力。同時，也無法形成正確的產(chǎn)品方法論，對自己的職業(yè)發(fā)展也頗為不利。

剛進公司，我所在的業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)質(zhì)量是比較慘淡的，這一切的根源就是數(shù)據(jù)收集這個過程沒有做好。而埋點又是數(shù)據(jù)收集的主要方式，所以源頭就是埋點做得很爛，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

• 產(chǎn)品上線不埋點；
• 有埋點的模塊數(shù)據(jù)無法正常上報，不上報，或者上報錯誤；
• 埋點錯誤，比如PC端的產(chǎn)品形態(tài)用了M端的埋點方式。

夏唬人開始了填坑之路，經(jīng)過三個月的摸爬滾打，修復(fù)了大多數(shù)的數(shù)據(jù)問題，終于能夠支持產(chǎn)品日常決策。

一、關(guān)于埋點

跟周圍很多的產(chǎn)品經(jīng)理同行聊下來，有一個很奇怪的感覺：大家對數(shù)據(jù)的重視程度確實越來越高了，無論是做產(chǎn)品迭代，還是做運營活動，經(jīng)常會基于當(dāng)前的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀來做決策。

但是，很少提及數(shù)據(jù)是怎么來的，怎么保證下一次數(shù)據(jù)的可用。大多數(shù)公司的產(chǎn)品和數(shù)據(jù)部門是分離的，需要做數(shù)據(jù)分析提數(shù)就行。各司其責(zé)，至于是否能提到，提到數(shù)據(jù)的質(zhì)量是否正確，其實產(chǎn)品端是模糊的，所以我覺得還是有必要先簡單聊一下埋點的定義。

1. 埋點是什么

如果非要給埋點下個定義的話，我大概會這么定義它：

數(shù)據(jù)

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的数据分析第一步--数据采集怎么进行埋点？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。