前景效應是有 Kahneman和Tversky在1979年提出的一個用于解釋用戶決策的模型，模型很好的解釋了用戶決策背后看不見的影響因子。

 

產品是產品經理用來解決用戶問題的工具，在幫用戶解決問題之前，首先要對用戶充分理解，不但要看到用戶在做什么，還要看懂用戶為什么會這么做，即使連用戶自己都不知道為什么這么做。

前景效應是有 Kahneman和Tversky在1979年提出的一個用于解釋用戶決策的模型，模型很好的解釋了用戶決策背后看不見的影響因子。

模型有利于產品經理把設計方案建立在方法論級的指導之上。

先引用Kahneman的一個實驗，來大體解釋前景理論的精髓。

1979年Kahneman的一個實驗對前景理論進行了證實，他問了被試者幾個問題：

問題一、A：50%幾率獲得1000美元，B：肯定獲得500美元

70名被試回答了這個問題，其中84%的人選擇了B

問題二、C：50%概率損失1000美元，D：肯定損失500美元

這個問題，70%的人選擇了C

實驗得出的結論是人們在面對收益的時候經常采用規避風險，而面對損失的時候更加偏好風險，簡單來說就是，“失去”給人帶來的感覺要比“收益”來的更加強烈。

按照百度百科的解釋前景理論，有五方面特點，分別是：確定效應、反射效應、損失規避、迷戀小概率事件、參照依賴。

下面嘗試解讀一下前景效應在我們身邊的應用。

1. 確定效應

在確定的收益和“賭一把”之間，多數人

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理必须知道的概念-什么是前景效应分析？用户决策背后的影响因子有哪些？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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